这里的'强势'是一种领导风格，是一种王者风范，是一种充满激情的斗志，更是一种经营智慧。
商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。
一、强者之路：管理不'狠'，万事难成
1. 适者生存，谁'狠'谁才能活下来
在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会，在有限的资源、有限的市场面前，如果你的企业不强大起来，如果你不狠下心来，你的企业就会被淘汰出局。
狼性老板经营的企业会具备天生的优势，也充满发展壮大的希望。因为狼性老板有自知之明，知道自己适合干什么；狼性老板不会在自己弱小的时候一味要求尊严，他们懂得忍辱负重；狼性老板懂得一个互相协作的团队永远比个人更强大；狼性老板懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势；狼性老板明白，竞争关系的产生源于资源稀缺，如果他不淘汰别人，别人就会淘汰他，竞争的根本目的是超越对手，比别人更高，比别人更强。
2. 世界上伟大的公司，一定是非常强悍的
伟大的公司是由伟大的老板缔造的，强悍的老板又因企业的伟大更显强者风采。领导者强悍，企业才会强悍，领导者的风格会影响员工，会感染团队成员，有强悍的老板，必然有强悍的团队，团队强了，企业自然强悍。
在企业经营和管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的带头作用，但如果仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。这样的企业才会充满希望。
二、慈不掌兵：拉不下面子是老板的大忌
1. 慈不掌兵，管人就要稳、准、狠
一个公司要成长、要发展，老板必须要狠，管理上要狠，战略上也要狠。狠，不是不讲理的成长，而是指内心的一股劲，是内心的挣扎和抗争，以及向上的一种力量。
我们所说的稳、准、狠，绝不是任意而为，它是指生命力强大，有计划、有目的的管理。在管人管事的过程中，企业要有自己的核心价值，有自己的规矩，有自己的运营哲学。企业的每一步扩张、每一次裁员，都是经过深思熟虑的，这样，企业才能慢慢实现多元化经营，才能一步步发展壮大。
2. 拉不下面子是老板的大忌
老板不'狠'，公司不稳。对于下属提出的要求，老板要视情况而定，随便借钱给下属，而且数目巨大，是不明智的。因为发展需要大量的流动资金，缺少资金，就像人缺少血液一样，不利于成长。所以，老板要敢于拉下面子说'不'。
老板千万不要认为员工迟到、请假、懒散、借钱等都是小事，就睁一只眼闭一只眼，就顺从员工；也不要因为自己不好意思批评员工就忍气吞声，一味放纵员工。要知道，千里之堤毁于蚁穴，细节可以打败一个公司。如果你想把公司做大做强，就应该拉下面子，清除一切消极因素。
三、'狠'在决策：当断不断，必受其乱，看准了就下手，优柔寡断难成大事
当今社会，市场环境非常复杂，商业讯息稍纵即逝。在这种情况下，如果你发现了机会却优柔寡断，那么，大好机会就会被别人抓住。因此，决策一定要果断，看准了就要下手。这样才能乘'机'而动，乘'机'而上，乘'机'而起。
管理学大师汤姆·彼得斯说过：'快速制订计划并迅速行动是一种修养。'身为企业管理者，应该具备这种修养，而且如果你想成就大事，你就必须具备这种修养。只有具备了这种修养，你才能果断做出战略决策，才能果断出击，快速制胜。
