领导者如何科学使用强势下属
在现实工作中，领导者遇到比较强势的下属是很普遍的情况。强势下属一般能力比较强，通常具备一些强势的条件和资本，或者在某个方面有自己的独到之处，甚至在某个方面超过领导者的能力水平。如何统筹驾驭好强势下属，使其在工作中既能充分发挥出自己的能力水平，又不因过于强势给领导者统揽全局和决策工作造成负面冲击和影响，是对领导者管理艺术的一种考验。下面通过三个具体的小事例，研究探讨领导者科学使用强势下属的具体方法。
争取主动，以理服人
领导者对待强势下属，特别是在一起工作的初期，不适合以硬碰硬、以权压人。强势下属有自己赖以强势的条件，领导者如果一开始就以权压之，反而会起到相反效果。应该抓住一些合适的时机，从思想上先入为主，循循善诱，以理服人。
例如，某领导者到了一个新单位之后，通过一段时间的深入思考和综合分析，形成了关于单位较为科学的总体发展目标和具体工作思路。他主动把强势下属喊来，以征求意见的形式，把为什么确定这样的工作目标和思路、单位现有的基础条件、实现目标的具体工作路径、外部所能利用的有利条件等，一一和其进行了深入的探讨和沟通，并赢得了其对这些想法思路的高度认可。接着，领导者充分赞赏了强势下属的工作能力，并希望其在这个大的工作舞台上能够充分展现自身价值，扎实努力工作，与自己团结一致、相互配合，带动单位的全体同志实现工作目标。
领导者的这一行为有以下两方面作用。一方面，充分在强势下属面前表现出了自己高人一筹的思想理论水平和总揽全局的能力；另一方面，这种征求意见的方式，也让强势下属感受到了领导者对其的尊重，有效拉近了相互之间的距离。在与强势下属相互配合工作的初期，领导者有效实现了先入为主，用努力干好工作的事业心、为强势下属提供展现能力的舞台、团结一致共同奋斗的亲和力等正向激励因素，最大限度地向强势下属释放正能量，积极影响和引导强势下属的思想，使强势下属对领导者的敬佩意识得到有效增强，实现了以理服人的第一步目标。
担当支持，以情感人
作为下属，不管是强势的还是不强势的，都存在一种得到领导者认可的基本诉求，并在实际工作中希望领导者能够为其担当、宽容失误。所以，在强势下属因为其强势的性格或者一些非主要因素受到质疑的时候，只要其工作思路和措施是对的，领导者就应该抓住时机，坚定支持，为其担当，以此赢得其信任，感化其心。
例如，某领导者让强势下属牵头开展一项工作。强势下属非常积极负责地研究确定了工作思路，工作措施也是可行对路的。但在一次工作部署会上，在分析情况、安排工作时，一名具体承办工作的同志，由于研判形势不够准确，从本位主义思想出发，突然质疑强势下属的工作思路和措施，强势下属出于自己的性格特点，感到无法接受，双方陷入激烈的争论。这时，领导者在快速、充分评估整个工作的利弊得失和争论双方的实际情况后，迅速表明了态度，给予了强势下属坚定的支持，对质疑的同志讲明道理、晓以利害，明确表达了自己在这个问题上的看法和判断，给予对情况掌握不够深入透彻的质疑者一定程度上的批评。这种坚定的支持，迅速赢得了强势下属对领导者的感激和尊重，进一步强化了强势下属对领导者的信任感。
为下属担当是一个领导者树立威信的重要方面。下属都希望遇到一个敢担当的领导者，这样就可以放开手脚，一门心思抓工作。一般下属是这种心态，强势下属也不例外，甚至在某种程度上，由于自己强势的性格，想要推开工作，强势下属更需要领导者给予充分的信任和支持。所以，领导者要根据自己对强势下属的综合分析判断，评估其能力对工作开展的正面效应。把这一点拿准了，即使某些时候存在负面效应，只要在可控和原则范围之内，领导者都要给予强势下属坚定的支持，充分发挥其在工作推动中的积极作用。现在我们常讲要为担当者担当、以情感人，这也是赢得强势下属信任的重要一环。
适时提醒，以威示人
领导者与下属最理想的状态就是领导者包容、下属自觉。领导者不一定要处处展现权力，让下属服从，很多时候是可以通过个人魅力的塑造达到不怒而威的效果的。当然，这样也不是说完全放弃权力的作用，权力不轻易用，但不是不用，要注意把握时机和场合，用就用准，用就有效。
例如，有一次，某领导安排一部分同志外出做一项工作，并提出了一些相关的要求和注意事项。但强势下属出于自己的个性脾气和固有的工作思路，不顾及领导者工作目标的达成，依然按照自己的思路处理问题，竟然私下嘱咐外出的同志，如果遇到对方不配合的情况，不要管领导者怎么要求，正所谓“将在外军令有所不受”。结果在处理这个问题的实际进程中，相关同志出现了与领导者的要求相背离的情况，没有能够按照领导者的工作思路推进工作。面对这种情况，领导者感到强势下属已经突破了自己的底线，如果不有效有力地制止，可能会出现不良的后果。于是，领导者把强势下属和参与工作的同志叫到身边，但没有批评或者埋怨他们，而是果断坚决地表明态度：“先按照我的思路办，出了问题我负责。”通过这种斩钉截铁的态度，领导者向强势下属明确表明了自己的立场和观点：我作为领导者，权威不可挑战，不要突破我的底线和原则，否则我将收回对你的授权和信任。
领导者对下属的管理应该软硬结合，一味软或一味硬都是不可取的。强势下属本身就有自己鲜明的性格特点，如果领导者对其无理要求和错误做法一味忍让，必然会使其自我膨胀，以至于逐渐失去对其的有效驾驭。对待强势下属，领导者要选择合适的时机予以提醒和警示，这是保证对其有效驾驭的必然选择。当然，使用这一方法，领导者需要先做到以理服人、以情感人，只有让强势下属心里确实服气，以威示人才能顺利有效实施。
上述三个方面是一个有机的整体，领导者需要统筹运用，综合施策，方能实现对强势下属的科学使用。
[节选自《领导科学》12月（下）。作者系山东省淄博市生态环境局党组成员、副局长]
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责编：白埕埸
