管理活动中的头等大事就是任人用事，用人说到底就是用人的“才能”。有大量的领导或老板，由于缺乏管理能力，在识人用人思路上常常干出南辕北辙的事。面对这样的领导你会很头疼，因为他总是说你这也不行那也不行，啥也干不了。殊不知，这样的识才用人观念恰恰如用刀背切肉，刀和肉都累。
假设你是一个木匠，现在给你一堆各式各样的木头让你做辆马车，想象着你随手拿起一块儿来，左右端详，反复考虑，你在想什么？你首先想的是这个材料能干什么对吧？管理者在选材任人这个环节就是在干木匠选材的活儿。如果拿起一件说这块儿做不成轮子先丢一边，那块儿做不成车架先丢一边，那你这个车还怎么做呢？
选材任人的道理是一模一样的，人和木头的最大区别是人可以沟通，但是一个人的才能就如一款你拿在手里的木头，他在当下是无法变化的。即便这个木头能和你说话，也改变不了它作为某种木头品种的使用价值。人也是一样，所谓“人才”，实质就是指他的工作能力，也就是他面对目前工作所能体现出的使用价值，有这个能力就是有，没有就是没有，你发脾气骂他是没用的，那样做甚至适得其反，还可能将本该发挥的使用价值还要打个大大的折扣。所以，如果你做的相反，在认清属下的材料后，你不但不骂他无能，而且还尽可能呵护激励，以便将他现有的才能百分之百地拿出来，你才会有“人尽其才”的管理水平。
一句话：用人所长到处是人才，盯其缩短满目无可用之人！
