“人人背后有人说，谁人背后不说人”，在单位这种情况非常普遍，碰到这种事最好的方式就是冷静，只要不是当面说你坏话，就不必挑明或找人解释，沉默是你最好的回应。
在单位里有利益相争也有空闲时间，更不缺喜好背后嚼舌根子的人，这三种因素叠加“听到同事在背后说自己坏话”也成了很自然的事。如果你一遇到类似事情就急于辩白，会让人觉得心胸气度过于狭隘、凡是喜欢斤斤计较，反而落实了无妄之名。
一，在单位人与人的关系并非简单的点到点，而是一张错综复杂的立体网
如何理解这句话？在单位人与人的交往不只是A与B两人之间双向的事，同一平台还有其他人同时存在交往关系，是多维立体的，远近距离会因事由而变化。在这种微妙平衡中，不同人对同一对象都会有自己的感触。
何况喜欢背后说人坏话的人，他的指定对象也并非你一人，所以这种坏话的可信度低杀伤性小，大家很多时候也就是听过算过，也不会把它放在心上。你这时出来挑明反而把事情关注度扩大，加深大家对这件事的印象，把你裹入是非漩涡中去。
二，在单位任何是非传播都不会超过两周，平息事态是对当事人最好的保护
一桩谣言的传播基本上都是三天左右的时间，熬过三天，事态就会慢慢平息，不用一周时间就会被新的事情替代。就是大点的事情单方传播也不会超过两周，所以，作为当事人冷处理是对你最好的保护。
但如果你直接跳出来挑明的话，事情的演变会变出多种版本，很多人都会抱着看戏的心态关注甚至不自觉地参与其中，酝酿发酵。最终，事态扩大传达领导耳朵里，受伤害的还是自己。
三，“听到同事背后说自己坏话”，有时候用行动比用语言能更有效的回击
很多年前，在单位有个部门经理的集体海外培训，我当时家中老人住院开刀无法参加（身为独生子女的艰难）。培训结束后，随他们一起回来的还有新来的顶头上司：采购部总监。一开始她始终对我冷眼观察，不似其他人那样热情亲近。
尽管我也明显感觉到这点，但我依旧在工作中恪尽职守，也从不在背后议论他人。大概两个月后，新老板把我叫进她的办公室对我说：“你不像他们当初在国外对我说的样子，我观察了你很久，你从不到我这里背后说人坏话，一直专注自己的工作。很高兴能有你这样的下属一起工作。”
就这样我用两个月的时间，用自己的行动赢得了新老板对我的重新评价，并开始之后多年的倚重与信赖。
在单位里对于很多无妄之事，还好的回击就是用行动来证明对方的错误，从而让伤害你的人失去他的可信度与市场面。
四，对敢于当面挑衅说坏话的人直接回击
有些人会拎不清，看背后说你坏话你不回应，他就会不顾忌地当面说你坏话。这个时候，只要他敢指名道姓，就不必沉默，当场回击。不带脏字，专挑逻辑与事实，必须反击到他无一言辩驳的能力。从此，这个人一定会见到你的影子都要绕道而行。
五，在单位里多与他人做良性沟通融洽彼此的关系
在日常工作中多与同事搞好关系，懂得利他，打好群众基础，赢得好口碑是非常重要的。不但在工作配合中大家畅快无障碍，就是一旦背后有人想说你坏话也少有听众市场。这样，那个说坏话的同事心中愿望没达到反而惹人厌烦，时间一长也就不会再自讨没趣了。
与大多数人保持良好友善的关系也是对自身的一种保护，为自己筑起一道防洪堤坝。我们不能阻止别人在背后说自己的坏话，但能有效控制并压缩他人伤害自己的空间。
总之，在单位里，不生事、不惹事但也不怕事；能容人、能容事，一旦容无可容就将对方一击必溃。不出声不是装傻，是为人的气度；当场反击不是只为挑明，而是做人不容侵犯！
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