阿克塞检察：强化工作措施 提升宣传质效
阿克塞县人民检察院将信息宣传工作摆在重要位置，不断创新工作方法，切实发挥信息宣传在传播正能量、树立检察形象、推进法治社会建设中的功能作用，连续多年受到县委表彰，截至目前在“两微一端”发布各类信息3784条，纸质媒体刊登宣传稿件42篇。
1 强化组织领导，确保高位推动
召开专题会议研究部署信息宣传相关工作。充分发挥领导的示范带动效用，由院领导亲自抓，经常抓，对重点信息宣传项目进行跟踪督办。各部门积极参与，除综合办公室设置专职信息宣传人员外，各业务部门配备兼职信息宣传人员，负责信息宣传资料的收集、组稿和上报，在全院形成了主要领导督导，分管领导带头示范，办案团队专题研究，青年干警积极参与的信息宣传格局。
2 强化队伍建设，创造良好条件
不断充实信息工作岗位，强化力量配备，为信息宣传工作提供了基础“硬件设施”，目前我院专职信息宣传工作人员2人。在各业务部门明确1人担任兼职信息宣传员，整合全院力量，将调研、信息和对外宣传融为一体，既有分工负责，更讲求协作配合和资源共享。确定各部门主要负责人为该部门的信息宣传工作责任人，负责督促和带动本部门成员及其他青年干警完成信息宣传任务，并对所投稿件进行审核把关，确保稿件质量，有效提升信息宣传工作能动性。
3 强化学习培训，提高写作技能
加强信息宣传人才培养，制定培训计划，组织专职或兼职信息宣传员开展专项培训、召开座谈会、研讨会，积极为干警创造学习交流的机会与平台，让信息宣传人员获得更多的学习机会，不断提高信息宣传人员的写作水平和对外宣传能力，促使信息宣传工作人员开阔眼界，增长编写技能，提高信息宣传工作水平。
4 强化特色亮点，提升宣传效果
坚持把信息宣传工作融入服务大局、改革创新、司法为民全过程和各方面，从发现问题和亮点入手，找准信息宣传工作切入点，及时梳理检察工作中的新举措、好做法，汲取写作灵感，精心打磨出精品成果。积极开拓思路，创新宣传模式，探索与第三方合作，制作微视频微动漫，加强可视化宣传力度，充分运用新媒体平台拓展宣传覆盖面，提高宣传效果。
5 强化绩效考核，营造宣传氛围
完善考评机制，将信息宣传工作纳入全院《工作绩效目标管理考核评价办法》，明确责任部门、责任人员及责任指标，将信息宣传成果作为入额遴选、晋级晋职、评先评优考核的重要内容。完善激励机制，对信息宣传成绩突出的干警给予表扬和奖励，激发广大干警的创作热情，鼓励其投身信息宣传工作，在全院形成良好写作宣传氛围。
供稿 | 政治部
编辑 | 李晓龙
审核 | 王希文
【践行一线工作法 德宏州科协深入各县市调研公民科学素质工作】
为深入了解县市科协公民科学素质建设、承担国家、省科普专项资金使用及绩效目标任务执行情况，-各县市承担科普小镇项目开展情况，各县市科协自独立建制以来机构运行情况等，7月13日，德宏州科协党组书记、主席杨晓梅带队到瑞丽市、梁河县、盈江县、陇川县、芒市科协进行深入调研。
本次调研活动以座谈会、实地查看等方式开展，主要调研各县市公民科学素质建设工作、检查以来国家、省、州科普专项资金财政实际拨付和使用及绩效目标任务完成情况、以来开展科普小镇项目工作情况、新媒体科普宣传、青少年科技、科普大篷车运行等9项工作内容。
调研将从7月13日持续到16日，为期4天，期间调研组一行将听取各县市上半年的工作开展情况，深入了解“科普示范点”建设情况，并安排部署下半年的重点工作。（德宏州科协供稿）网页链接 #每日科普资讯# #云南#
远洋集团咋想的，这个人还是远洋派到纳什空间的人？
6月14日，远洋集团控股有限公司发布《远洋集团关于给予闫磊严重警告处分的通报》。此次处罚，按照公司有关制度规定，给予远洋资本纳什空间财务总监 闫磊 严重警告处分，一年内不得提升职务及职级，受处分起6个月全额绩效薪酬不子发放。
根据通报，这次处分原因与闫磊超授权审批支出事项、违规报销七项费用、违反公司财务管理制度、严重违纪有关。
“小企业的超级工作室”
据官网显示，纳什空间是一家办公基础设施与综合服务运营商，以小企业为主要服务对象提供以配备完善、即时入驻的办公空间为主体，行政管理、企业增值和成长陪伴服务为配套的一站式办公解决方案，助力企业更灵活、高效地开展商业活动。
作为远洋资本纳什空间财务总监，闫磊毕业于英国北安普顿大学工商管理硕士专业，持有英国特许公认会计师公会资深会员(FCCA)认证、具有基金从业资格、英语专业八级证书。闫磊从事财务，投资和风险管理已有十余年，曾任职远洋控股集团、远洋资本、德勤Deloitte、美国Monster Worldwide等机构。
退休免去了每天上班打卡的相关事宜，再不用操心班上每学期各类数据的更新和完善。
也不用再听行政那句说了N遍的狠话“任务不完成，与绩效目标挂钩。”
”退休就像上完瑜伽课后，趟在垫子上放松一样惬意！
到自己向往的城市或乡村住上十天半月;每天抄抄唐诗宋词;跟着抖音学跳原生态的锅庄;认真学习新媒体文章写作。
每周回一趟老家，给年已85的老母亲做上一餐她爱吃的饭菜;兄弟姐妹多问候，常走动。
去办个借书卡，找些自己以前没空看的好好读一读。时不时看场热门电影。
好朋友隔三差五聚一聚，聊聊油盐柴米那些事儿……
这些都是我退休想干的事！
华为曾经将几位博士奉为座上宾，但是，这些博士却纸上谈兵，为华为带来了很大的损失，痛定思痛，华为将选拔人才的口号改为“猛将必发于卒伍，宰相必起自州郡”！
华为这个文化的意思就是，团队要从干出结果里历练出来，而不是培训出来的。比如营销活动、招商会、全员招聘就是做结果，做业绩。很多老板都喜欢管目标，月初开会定目标，到月底再检查。更甚者年初定目标，年末再检查。结果完不成，往往木已成舟，无可挽回。所以，在执行中，节点>目标，我们要把目光放到过程中，只要过程到位，结果就不会太差。
年度的节点是季度，季度的节点是月度，月度的节点是周，周的节点是日。职位越高，节点周期越长；职位越低，节点周期越短。越到基层管理的节点就越细，高层我们要去考核他的月度节点，中层一般管周节点，员工管日节点，每日的行为和动作。节点管控越严，目标达成的可能性就越大！
节点管控，过程纠偏；数据透明，即时播报；结果导向，即时激励。具体的操作方法，就是“三定三做”，用我们公司的一次线下课客户邀约举个例子。
1、定目标。做业绩就要有目标结果，不讲理由，不讲借口，要么全力以赴，要么淘汰出局。
比如我们公司每个半个月开一次线下课，在10.0研习班我们冲票的时候，公司层面定了是1500张的目标，我们的销售总司令把目标上调到了1600张的目标。
结果我们封票的时候，远远的超额完成，当天晚上就做了2000张门票的业绩。
2、定节点。执行过程中要分成几个节点来纠偏，不能等到事后才来检查。
在这近半个月里，我们分成了三个节点去做PK。在管节点的过程里，完成率起起伏伏，每个部门的势能在每个节点也有所变化，用这种即时播报，即时激励的机制，最终才有了目标的超额完成。
节点一：4-9日
这一阶段的五天总共只完成了306张，最高目标完成率，营销事业部达到了148%，而最低的目标完成率是咨询部门是12%。可以看到，这个阶段，大量的部门都没有完成业绩目标。
节点二：9-12日
这个阶段已经完成到1048张，距离底线目标只剩下552张。
可以看到营销事业部的完成率下降到了70%，而合伙人事业部、新媒体事业部、还有后端职能部门，他们的完成率大幅度的提高。
节点三：13-15日
总目标完成了139%，合伙人事业部完成了104%，新媒体事业部完成了103%，后端职能部门完成了111%，总目标超额完成。
3、定惩罚。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。
①奖励：业绩排名前两个“战狼”奖励公司业绩的10%，第一名奖励其中的70%，第二名奖励其中的30%，正是因为奖励得多，大家才会奋力冲刺业绩。
②惩罚：输了的团队要接受惩罚，定目标时本人承诺的怎么兑现就应该做到。
4、做兑现。该发的奖一定要发，该兑现的承诺不管多痛苦一定要兑现。
5、做仪式。发奖不要私下发，要大张旗鼓地发。惩罚也不要私下惩罚，要大张旗鼓地惩罚。这个过程，可以放大团队的集体记忆文化。
胜出的团队领红旗，得奖杯的荣誉，走星光大道；失败的团队鞠躬领取代表耻辱的黑旗。团队之所以奋斗不仅是为了手上那个奖金，更多的是为了团队的荣辱。敢打必胜的团队一定不会轻易认怂，下个节点一定会奋起直追。
6、做分享。得了奖分享成功经验，接受了惩罚要分享自己的成长感悟。使我痛苦者，必使我强大，这个过程就是员工通过分享来沉淀公司的文化。
企业如何留住人才、激活人才、裂变人才？就要像上面一样把管理团队、营销流程、激励机制做成一套系统，用系统去做公司，不然做得再大，也是作坊。
以上干货内容都在陈平老师的《总裁利润六大系统》礼盒中，里面的内容结合了陈平老师服务企业转型的经验，从战略、业务、组织、机制、流程，执行等六大方面，帮您建立互联式企业持续赚钱系统！
7本教材+配套线上精品商学课程7个专题+100多个经典案例+海量案例工具包，让您学得会，用得出！里面还有更多干货内容，比如：
1.机制：①如何把高管变成公司独挡一面的将军？②如何低成本驱动人才的裂变？
2.业务：①如何打造黄金爆品，海量引流？②如何打造产品链，提升用户复购率？③业绩暴涨10倍的68大秘诀，引爆业务增长！
3.组织：10大领导力，6大核心文化，8大运营能力，助力老板凝聚心腹班底！
4.流程：互联式营销六脉神剑，打造不依赖于能人的营销系统！
5.执行：5R运营管控系统、绩效考核系统，48字执行真经，打造团队高效执行力！
……
微观学社五周年特惠，不到一顿饭钱，帮助您和团队找到无数个增长点，创造10倍利润，增长的赚钱系统！建议老板和所有高管团队人手一套，成大事者不纠结！点击图片下方链接，立即购买！
《总裁利润六大系统》
10月11日股市新增概念汇总
一、中国高科（600730）新增“信创”概念。
入选理由是：公司积极整合各方资源，联合国家部委、产业企业等资源，面向全国构建信创教育生态体系。 公司在报告期内联合工信部人才交流中心启动“高科信创英才产教融合计划” ，面向广大院校开展人工智能、大数据、软件工程、物联网、新媒体、信息安全等领域专业共建，以及多专业的信创产业学院建设。在工信部人才交流中心的指导下，公司与统信软件、龙芯中科、达梦数据库、金蝶天燕、天津飞腾、云宏信息、中国长城、麒麟软件和奇安信等信创龙头企业联合成立“信创英才产学研联盟” ，致力于高素质复合型、应用型、创新型信创人才培养，凝聚各方力量共同促进信创领域的产教融合发展。
二、一博科技（301366）新增“EDA设计软件”概念。
入选理由是：公司在投资者互动表示，公司使用自主研发的EDA软件进行PCB设计。
三、久其软件（002279）新增“数字经济”概念。
入选理由是：公司以女娲平台为核心，持续升级完善基础报表、财务管理、资产管理、企业绩效等主要产品，不断为政企客户数字化转型赋能。公司致力于以行业解决方案和全产业链的服务为客户数字化转型、智能化升级赋能。
四、博瑞传播（600880）新增“数字经济”概念。
入选理由是：公司数字经济业务是以数字文化资产交易平台为经营主体，以区块链技术提供确权保障，打造文创资源交易平台，推动数字文化产权交易公平化、安全化、智能化利用，释放文化资产价值。
五、黑芝麻（000716）新增“储能”概念。
入选理由是：根据10月10号公告，南方黑芝麻集团股份有限公司本次拟对天臣新能源有限公司增资 50,000 万元，增资完成后，公司持有天臣新能源 59.09%股权，天臣新能源成为公司控股子公司并纳入合并报表范围。天臣新能源近来来专注于磷酸铁锂储能电池的研发与相关市场的研究，拟重点生产 50AH、 100AH、 300AH 等型号的储能锂电池产品，分别覆盖分布式家庭储能、发电侧储能和电网侧储能等应用，以适应市场的巨大需求，目前已具备加快储能锂电池生产经营的基础。
六、华胜天成（600410）新增“在线教育”概念。
入选理由是：公司工业安全教育体验中心以加快构建标准规范统一、培训载体丰富、线上线下融合、有效供给多样的教育培训供给体系，持续实施全覆盖高质量的安全教育培训；加快重点岗位操作人员安全技能提升；普及线上线下的安全培训空间；加强监管人员培训为出发点，工业安全教育体验中心通过信息技术+安全培训的手段全面提升安全生产水平，推动应急演练常态化、实战化。
七、智微智能（001339）新增“在线教育”概念。
入选理由是：公司教育办公类产品ops电脑，云终端等广泛应用于在线教育领域。
八、锡装股份（001332）新增“长江经济带”概念。
入选理由是：公司注册地址是江苏省无锡市滨湖区华谊路36号，主营业务是从事金属压力容器的研发、设计、制造、销售及相关技术服务。
九、奥海科技（002993）新增“专精特新”概念。
入选理由是：专精特新“小巨人”企业是全国中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号，是指专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业，对于提升中小企业自身的竞争力，以及提升产业链、供应链稳定性和竞争力具有重大意义。公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
十、嘉华股份（603182）新增“粮食概念”。
入选理由是：公司主要从事大豆蛋白为主要产品的大豆深加工、生产与销售。公司的主要产品是大豆蛋白、大豆油、大豆膳食纤维、低温食用豆粕。
十一、兴发集团（600141）新增“气凝胶”概念。
入选理由是：兴发集团全资控股子公司兴瑞硅材料的5000立方米/年气凝胶项目立项备案。
十二、彩讯股份（300634）新增“数字经济”概念。
入选理由是：公司深耕行业客户数字化建设，主要通过5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术为传统企业赋能，依托公司协同办公、智慧渠道、云和大数据三大产品能力及长期以来积累的研发和运营能力，助力电信、金融、政府、交通、能源等行业客户实现产业升级和数字化转型。
注意：新增概念一定要结合市场热点和股票本身形态，并不是无脑去买！
Google（谷歌）即使给员工的薪资很低，仍有很多人愿意为它工作。谷歌的员工激励，看似简单，但是很多企业永远做不到。因为很多企业觉得这是企业在花钱，但是从没想过这种激励机制能为公司带来惊人的绩效增长。这是限制很多企业发展的重要因素。
经常企业家会提出这样一些问题：
1. 业绩增长难，管理公司累但是没成果?
2. 建立了一系列的激励措施，公司却留不住人才?
3. 员工为什么不能自主自发工作？
4. 薪酬设计不合理，不知该如何给员工发工资？
5. 公司离职率越来越高，想尽各种办法都留不下优秀的人才?
6. 团队内推诿扯皮现象严重，出现问题，没人主动承担责任?
很多老板只看到了表面问题。实际上这些问题的根源只有一个：没有一套完整的绩效管理体系。
谈到对于员工的激励，毫无疑问Google(谷歌）走在了其他公司的前面。
企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，所以调动人的积极性也应有多种方法。
企业要做的是综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。
谷歌目前拥有一支超过10万人的员工队伍，为全球数以亿计的客户提供服务，正是谷歌正确的激励方式，才能让如此庞大的员工队伍能够乐于工作，勤勉贡献，不断迸发出独一无二的创意，开发出优秀的产品。
与其他公司一样，谷歌也会提供通常的外部福利，如弹性支出账户、免费医疗和牙科福利、保险、401K计划、假期套餐和学费报销等等。除了这些常规项目之外，谷歌为了让员工更加努力地工作，还提供了名目繁多的福利项目，例如:
1.向员工报销高达5000美元的法律费用；
2.产假最多18周，工资100%左右。新生儿的父亲和母亲在最初3个月在家中与婴儿一起外出就餐的费用最高为500美元(外出福利)；
3.为收养孩子提供财政支持(谷歌的收养援助)；
4.免费提供午餐和晚餐，此外，由美食厨师每天提供各种美味并且健康的膳食；
5.提供现场洗车、换油、自行车维修、干洗、健身房、按摩疗法和发型师。
这些物质上的好处当然非常吸引人，但除了这些还并不够。谷歌作为一家全球性的高科技公司，旗下员工以知识型员工为主，他们渴望自己获得尊重和支持，能够展现自己的才华，实现自己的理想。
01更多创新产品
谷歌的工作文化和环境使它能够激发员工最大的创造力，这个公司很清楚伟大的思想是不能被强迫出来的。
02员工变得更具创业精神
谷歌的工作环境和文化证明了它坚信创新和发明是无法计划的。一个人所能做的就是希望通过努力工作和选择在正确的地方进行工作从而获得幸运的青睐。
03减少公司风险
如上所述，谷歌为员工提供了20%的工作时间，用于他们自己的项目。谷歌员工测试他们的不同商业模式(有数百种)。谷歌拥有这些项目，并能决定对哪些有潜力的项目进行扩展。
从谷歌的员工激励方案中我们不难看出，非物质激励与物质激励同等重要，甚至在IT行业中，非物质激励的重要性有时候超过了物质激励。但是很多企业连物质激励都没能做好。
奖励就是有钱要花到刀刃上。奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，奖就要发布出来，奖就要奖的服众，这样才能起到榜样的激励作用。你学会了吗？
一流的企业靠系统，二流的企业靠管理。打造一套专属于企业的绩效管理系统。让员工主动为企业着想，让员工自主、自发的工作。
品誉商学苑，历时7年打造了上百人的专业绩效管理团队，专注于中小企业的绩效落地服务。致力于解决中小企业绩效管理中的难题，比如说：人员管理困难；人才留不住；员工效率低下，天天浑水摸鱼；薪酬考核难执行，形同虚设；员工工资构成如何配等管理问题。
课程包含8大模块，战略规划、组织架构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、生涯规划、人才规划、落地系统。从企业方向定位一直到员工的薪资、工作的管理，最后到实操落地的方法，全都包含在这套完整的系统里面。
6月年中大促，品誉商学苑特推出《新时代绩效与薪酬创新管理》VIP课程，全国多个城市均有开课，赠送星级酒店午餐。课程围绕着企业战略顶层设计，对外如何打开市场，对内如何激励员工；从战略定位、薪酬激励、绩效考核等多方面，手把手教您通过多、快、好、省四个维度设计。激励性薪酬，让员工薪酬与利益相挂钩，提升员工积极性，为企业实现创收盈利。
本次课程采用线上+线下的授课模式，通过“线上听课学习，线下实操落地”，更好的帮助企业实现落地：《新时代绩效薪与薪酬创新管理》线下VIP课程、16节绩效干货课程、16节名企案例分析、10节绩效干货音频。原价6180元的绩效课程，6中大促价格仅需380元。更有《线上新媒体变现》直播课程免费赠送。
唯一不会失败的投资是学习。如果您感兴趣，可在评论区回复“1”，随机抽取1位读者免费领取！
30多岁的女人，在职场上已经“格格不入”了？#当代职业女性实录#
不得不说，最近几年的职场“内卷”是越来越严重了，不但加班更甚，就连年龄也开始出现了“鄙视链”。作为一个已经步入30代的职场女性，我最近几年也是感受颇多。
因为我们公司是新媒体公司，新进的员工年龄一个比一个小，前两天甚至已经有00后的孩子入职。因为我自己平时很喜欢接触新事物，心态也比较年轻，所以自认为自己对于网络流行的走向还是掌握得比较及时的，但一些年轻的同事似乎并不这么认为。
好几次的头脑风暴会议上，当我提出一些创意想法的时候，组里其他的年轻小孩都会表现出不愿意听或者不屑于听的状态，我也能从他们的字里行间中感觉到他们对我的偏见，觉得年纪大的我早已更不上时代的潮流。
我也自我怀疑过，是不是真的已经老了，没有办法融入这个快速迭代的网络时代了，甚至产生了想要离职的念头，觉得自己或许已经不再适合新媒体这个领域。直到我的直属领导看出我的状态不对，主动找我深聊了一番。
她始终强调对我的能力很认可，并告诉我一个公司需要新鲜的血液和头脑，但同样也需要经验的累积和沉淀，而我就是组里的那份“沉淀”。当其他孩子因为客户对方案不满意而无措或者抱怨的时候，我能够主动进行沟通，并推进整个项目的执行。虽然我知道她的安慰，多少有点刻意安抚的成分在，但不得不说我确实因此得到了一定的“救赎”，也让我对自己的工作能力多了一份自信。
虽然现在还是会有年轻的同事对我有些“年龄歧视”，但我也不会再过于在意，因为我知道我的能力是通过成绩展现的，是通过一次次地顺利完成项目，一次次地拿到“绩效之王”来展现的。
而且现在的我也相信，年龄是时光赋予女性的礼物，我们只会因为它变得越来越好，越来越有内涵。
妆后修护专业品牌@安纾Annjour与你一起说出女性故事，展现中国职业女性的现状。
不能“引来女婿，气走儿子”
“我们到底最需要培养什么样的人才？什么样的人才最紧缺？”“宁夏的大学生走出去‘一车皮’，拉回来‘一卡车’，我们通过多年基础教育培养的人才，走出去后有一大部分不愿意回来。”千秋基业，人才为本。作为黄河流域生态保护和高质量发展先行区，如何抢抓机遇培养并吸引人才，是宁夏高质量发展的重点工作。近日，宁夏回族自治区政协召开常委会会议，就“加强人才队伍建设”进行专题议政。
此前，2月8日，自治区政协召开开题会。“这个议题，要紧扣‘先行区’‘人才’‘支撑’这几个关键词，深入分析我区人才需求现状，结合实际形成调研提纲，做到有的放矢。”会上，自治区政协主席崔波同参会同志一起探讨破题，制定方案。
3月开始，自治区政协6位副主席带领有关界别政协委员和各民主党派、工商联有关同志及部分专家学者，组成6个调研组，深入5市11个县（区）、部分高校和科研院所，采用自治区、市、县（区）三级政协联动的方式进行深入调研。
历经3个多月的调研，一条条问题逐步被整理了出来，同时针对性的建议也在委员们的脑海中酝酿。常委会会议上，委员们根据不同的调研方向谈看法，理思路，提建议。
“走好人才自主培养之路，才能让人才‘一池春水’激发发展的‘一池活水’。”自治区政协常委刘明认为，人才的竞争首先是人才培养的竞争，人才培养是教育特别是高等教育的责任，高等教育对人才培养责无旁贷。他建议，宁夏高等教育应在新工科上提升硬实力，新文科上提升文化软实力，新农科上提升生态成长力，新医科上提升全民健康力。
“人才队伍的建设，既要靠引进，更要靠培养。”自治区政协常委俞学虹也认为，人才培养要坚持自主培养，从自治区的发展、先行区建设来看，对人才的需求量非常大，对人才质量、结构、类型、专业的要求也是多方面的，要满足庞大、多元的人才需求，必须要坚持自主培养，要把产业发展与人才培养有机结合，二者相辅相成，加大产业人才的培养力度，特别要高度重视企业人才的培养。
“人才引进政策既要引进有用人才，也要充分发挥好现有人才的作用，不能‘引来女婿气走儿子’。”在第二小组讨论中，自治区政协常委何仲义的一番话，同样引起了大家共鸣。
加大本土人才培养力度，培养一大批“田秀才”“土专家”；建立人才共享共用制度，打通“跨单位、跨行业、跨领域”交流使用渠道，发挥高层次人才库的决策服务作用，盘活人才资本存量；把人才服务放到更高的位置；建立机制形成宽容失败的科研环境，建立衰退期人才关怀机制；在“两代表一委员”中增加优秀专家人才比重……讨论中，自治区政协委员们一致表示，人才是强国的根本，人才资源是第一资源，要不断优化人才政策，创新人才引进、使用和服务机制，赋能经济社会高质量发展，为建设社会主义现代化美丽新宁夏提供全方位人才支撑。
委员们还建议，进一步完善人才评价体系，准确理解把握人才多样性、相对性特点，不唯学历、不唯年龄、不唯身份，只唯实际贡献；重视教育对人才培养的基础作用，提高教育质量，继续发挥好高校和职业院校主阵地作用，大力推进中小学创新素养教育；鼓励民营企业成为人才队伍建设的主体，培养科研型的企业家队伍。
一天半的讨论中，委员们通过一次次思想激烈碰撞，提出一条条直击症结的对策，最终形成协商成果：大力提升人才自主培养能力，把人才培养质量作为高校年度绩效考核的重要内容；建立人才需求分析与高校培养对接机制，使先行区建设人才需求与供给协调发展；建立培育企业家队伍机制，为先行区建设提供智力支撑和人才保证……
来源：《人民政协报》（07月14日 第02版）
记者：范文杰
版面编辑：李彬
新媒体编辑：黄喆
审核：周佳佳
#西安头条#你最关心的，西安交大博士生招生五问五答
西交大发布了博士生招生简章， 这几天引热议。下面我根据以往经验回答五个主要问题。
1. 西交大会招多少名博士生？
官方答复：我校计划招收攻读博士学位研究生1600名（不含专项计划，最终以实际录取人数为准）。学校将根据教育部下达计划（含各类专项）、各学院（部、中心）直博生和资格考核转博人数、普通招考生源及绩效计划等情况在录取阶段调整各院招生人数。
实际数量：我预测西交大的博士生招生数量会达到2000人。因为招生人数就接近1800。西交大会保持增长。
2.西安交大博士生招生方式如何？
官方答复：我校博士生招生采用普通招考、硕博连读和直接攻博三种招生方式。其中，普通招考实行“申请-考核”制选拔，硕博连读实行资格考核选拔，直接攻博通过推荐免试选拔。
实际情况：申请考核制度是主流。申请-考核制，不是没有考试。考试环节不通过，不能进入下一轮。考试的英语，专业课还是重要的，会淘汰的。
3. 报考博士生是否需要导师同意？
答：虽然报考交大是考生的权利。但原则上报考前需经导师同意。
4.在职博士招生情况如何？
答：西安交大是全国少有的保持招收在职博士的。在职博士研究生招收数量比较多，报名时间适当延后，但原则上至少提前半年联系。
5.每个导师招生指标如何？
答：不好说，不是统一的。例如，今年我团队在新媒体学院招收全日制博士生1人，新媒体与社会治理专业；马克思主义学院招收全日制博士生1人，马克思主义新闻传播理论与实践方向。#教授# #考博# #考研# #西安# #大学#
