谈起成功的企业家，我们首先会想到谁？
是自带“首富”光环的比尔·盖茨？还是拥有操纵股市能力的“股神”巴菲特？又或者是将人类通讯水平带入到新时代的史蒂夫·乔布斯？这些人都拥有一个共同的特点，那就是他们都是这个行业的领军人物，都是这个行业的巅峰创造者，但是我们今天的主角却并不在其中，因为还有一位同样值得我们尊敬、值得我们了解的企业家，他的创业就像是神话，而他更是被尊称为“世界第一CEO”，他却有着一个普通的名字，他就是杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇，美国人；他并没创立什么伟大的企业，更没有登上过世界富豪的排行榜，他只是一个普普通通的公司经理人，但是他的名号却享誉全球，他被世界范围内的所有企业家都称为“世界第一CEO”，包括我们国内的很多知名企业人士：王石、柳传志、李开复等人都将他视为“教父”级别的人物。
很多企业家对他的评价都是赞扬，甚至就连一贯不喜欢评判别人的“股神”巴菲特都曾经说：“所有的CEO都在效仿他，虽然可能赶不上他，但如果仔细聆听他所说的话，就能更加的接近他一些。”这句话也很好地总结了杰克·韦尔奇在他人心目中的地位。
那很多人可能都会问了，这名世界第一CEO，他究竟有什么过人之处呢？能让全世界范围内的业内成功人士这样仰慕的人，可能全世界就这么一个。
今天，我就带大家一起了解一下这位世界第一CEO，也许看完后，你也会成为他的拥趸。
我们就不要从杰克·韦尔奇的出生开始说起了，因为这位出生在1935年的企业家，在年轻时经历了太多太多，但这些似乎也未对他后来的功绩产生很大的影响。
先为大家插入一组数据，也许大家可以从这组数据中初识杰克·韦尔奇：
1981年，杰克·韦尔奇担任美国通用电气的公司总裁，在当时公司的资本为130亿美元，在二十年后，也就是2001年扥时候，杰克·韦尔奇选择了卸任这一职务。在这一年，通用电气成为了全球第一个资产超过6000亿美元的公司，跃居全球500强的首位，并且很好地控制了公司的人员配比。
在这组数据中，我们看到了一个企业的发展之壮大，从130亿美元到6000亿美元，从默默无闻到500强之首，这些功绩是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、甚至是沃尔玛的山姆·沃顿等人都无法相比的。
记得在2001年，杰克·韦尔奇的自传在中国发售，而刚被引进出版后，该本自传的销量就很快的突破了100万册，并且在当时国内的企业家以及各公司的管理人员中，几乎都是人手一本，并将其视为“创业指南”。
当然了，每个人的人生都会有一个转折点，而这个转折点也必须拥有那三要素，便是：天时、地利、人和。
在1960年，韦尔奇在获得了伊利诺斯大学化学工程博士学位后，走出了校园，正式步入了社会当中。要知道，当时美国的经济并不是很景气，而且很多企业所面临的社会现状也是相当的复杂。就在这时，韦尔奇与通用电气有了一次邂逅。
那时的通用电气公司的塑胶部门正在研制一种新型的耐热塑料材料，虽然是塑料，但却需要拥有极强的耐热性能，这种材料一旦问世，必然会取代铜管和不锈钢，并且一定会拥有巨大的市场份额，但这项技术却是非常的困难，在当时就不被人看好，更别说有人会去做了。
但是，韦尔奇却觉得这份工作很有挑战性，而且也很能打动自己，于是他就拒绝了美孚公司的邀请，选择了加入通用电气公司，并且还是选择了在塑胶事业部任职。
在加入该企业后，韦尔奇就成为了这款新型耐热产品项目的顶梁柱，他的全部精力都投入到了这个项目的研究中。当然，始终相信有付出就会有回报的人自然不会白白付出。在经过可无数个日夜工作后，韦尔奇成功了，而这种材料也被命名为“诺瑞尔”。自此，诺瑞尔材料问世，并且在当时迅速掀起了制造业的革命热潮，到后来就成为了世界最重要的塑料材料之一，通用电气也顺利的用这款材料创造了近十亿美元的利润。
当然了，作为技术骨干的韦尔奇也因为这项材料的研发而一举成名。在1968年，也就是韦尔奇在通用电气的第八个年头，他成功地晋升为了通用电气史上最年轻的总经理。而他则是在日后的会议中这样表达了那八年的时光：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与（诺瑞尔塑料研制）工作小组的同事们共同努力的岁月。”
当然，这还不是韦尔奇的全部。
1981年，韦尔奇在通用电气工作的第二十一个年头；凭借着自己的努力和认真，他在公司众多的候选人中脱颖而出，成为了通用电气历史上最为年轻的CEO，而在那一年，他才只有45岁。这个年龄正好是一个创业家的黄金年龄，而且正是处于一个事业上升的时间段。
可能大家还不太了解通用电气的历史，其实通用电气的历史我们可以追溯到爱迪生时期，因为爱迪生在1878年正式创办了爱迪生电灯公司；到了1892年，爱迪生电灯公司与汤姆森休斯顿电气公司合并，从而就成立了如今的通用电气公司，而通用电气也是来自于这家公司的缩写。这个公司拥有着一个百年企业几乎所拥有的所有业务，它的产品涉及到了飞机发动机、发电设备、医疗、化工塑料等等行业，是目前世界上最大的多元化跨国公司之一。
在1981年韦尔奇担任通用电气的CEO职位后，韦尔奇就发现，通用电气虽然是经过了百年发展后在一些行业表现得极为成熟，并且也占据了很大的又是，但是在另一方面却面临着很多新型企业的不断挑战，公司的内部更是部门繁琐，机构复杂，已经形成了很多人企业都犯有的“大企业病”。随着全球化竞争的不断增强，这种现象更加明显。
当然了，发现了就要去改变，这也是韦尔奇所做的。
他决定将目标对准管理体制，他将以前公司原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层，再就是精简机构，将一切不必要的员工都清理了出去，在短短的几年时间里，韦尔奇就砍掉了近25%的部门，并且削减了十多万份工作，将三百多个经营单位裁减合并成十三个主要部门，并且卖掉了近百亿美元的资产，从那一刻，通用电气完成了自己的瘦身计划。开始了属于韦尔奇时代的通用电气。
在大刀阔斧的改革完成后，韦尔奇将目标定位在了公司的战略发展方向，最重要的就是人才的获得。韦尔奇对这一点的认识更是相当的到位，他把自己工作的精力的50%都用在了人事上面，他甚至都可以叫出公司1000余名高管人员的名字，并且还知道他们所管理的岗位。
在韦尔奇看来：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。”
而时间和功绩也证明，韦尔奇的选择和做法是完全正确的，而且他这个做法为通用电气在1999年的时候就实现了1110亿美元的销售收入，盈利更是达到了107亿美元。也正是从那时起，韦尔奇带领的通用电气掀起了重新定义现代企业的热潮。并且大获成功！
看到这里，相必大家都已经对韦尔奇有了更深入的了解，就是这样的一个人，也不算是创业家，也不算是梦想家，但他就成为了大家眼中的最伟大的企业家。
不知道大家对韦尔奇有怎样的看法呢？欢迎大家在评论下方留言发表自己观点！
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