国外的企业家中，能被国内的商界大佬和财经界大力追捧、推崇备至，宛如“明星”的人物，二十年来估计也只有三个人。
一个是史蒂夫·乔布斯，他创立了苹果公司，重新定义了智能手机。
一个是比尔·盖茨，他创立了微软公司，并且连续多年蝉联世界首富，创造了惊人的创富。
另外一个就是杰克·韦尔奇。他并没有创立伟大的公司，也没有登上世界富豪排行榜，他只是一家公司的职业经理人，但是他的名望却享誉世界，被公认为“世界第一CEO”。
今天第一阅读学派推荐给大家的书是《杰克·韦尔奇自传》，这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式——帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
第一阅读学派会将从下面3个问题来给大家解读：
1.为什么韦尔奇刚上任时就开始疯狂裁员
2.为什么“区别对待”政策是韦尔奇最基本的管理原则
3.为什么韦尔奇说，他在40年职业生涯中作出的最痛苦、最艰难的决定，就是选择接班人
一、为什么韦尔奇刚上任时就开始疯狂裁员
在企业管理界，一说到杰克·韦尔奇，很多人首先想到的，就是一个冷酷无情、几万员工说裁就裁，连眼睛都不眨一下的霸道总裁形象。据说，由于杰克·韦尔奇“砍人”的效率实在太高，华尔街的媒体将他评为“美国十大最强硬老板”之首，甚至直接送给他一个绰号，叫“中子弹杰克”。为什么是“中子弹”呢？因为这种炸弹的特点，就是可以在不破坏建筑物的情况下，对人员实行高效率的“定点清除”。
事实上，韦尔奇得到这个称号也不算冤枉。他走马上任 CEO 之后干的第一件大事，就是在通用电气的整体经营数据良好的情况下，开始大刀阔斧地砍人。他在5年之内裁掉了公司1/4的员工，通用电气员工总数从41万人锐减至30万人，足足被砍掉了11万人。那韦尔奇为什么一上任就六亲不认，变成“砍人狂魔”了呢？
在韦尔奇看来，在当时也就是1980年代初期，美国大公司面临的危机已经相当明显了。来自亚洲特别是日本的家用电器、电子产品等等，像潮水一样涌进美国。通用电气的相关业务部门虽然仍在盈利，但利润空间已经大不如前，而且马上就将面临困境。与其到时候砸在手里，还不如趁仍在盈利时赶紧脱手，及早实现业务转型。
根据这一思路，韦尔奇提出了他着名的
