北京时间3月2日消息，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。他的妻子苏西周一宣布了他的死讯。
杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇曾掌舵GE公司长达，带领GE走向市值巅峰。2001年，GE的市值曾突破6000亿美元，仅次于微软。韦尔奇上任后对GE进行了一系列革新，包括颇具争议的裁员10万员工，这也使其获得了“中子弹杰克”（Neutron Jack）的外号。韦尔奇于1935年11月在马塞诸塞州皮博迪出生，他的父亲曾在铁路部门工作。在伊利诺伊大学获得化学工程博士学位后，韦尔奇于1960年加入通用电气。41年后，当他离开通用电气时，他已经因将曾“过度多元化”的庞大企业转变为一家集中多元化、盈利丰厚的公司而闻名。1999年，在其影响力达到巅峰时，《财富》杂志提名他为“世纪经理人”。GE的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司，1892年GE公司正式诞生，创下电气史上无数“世界第一”。如果将GE近十多年的战略进行划分，大体上可分为多元化和工业化两个阶段。杰克·韦尔奇在任期间，GE的战略是“数一数二”，即通过重点发展那些能够通过并购成为行业数一数二的板块和部门，剥离其他部门，由此造就了工业、基础设施、医疗、消费者金融、商务融资和NBC环球六大方向；在后来的工业化阶段，则完全围绕基础设施主业进行业务布局，出售所有无关业务，包括仍具有较强盈利能力的部分金融业务，回归工业化。1981年，年仅45岁的杰克·韦尔奇（Jack Welch）开始执掌GE，此后GE各项主要业绩指标一直保持两位数增长，年收入从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升至90亿美元，业务范围涉及照明、机械装备、材料、工业电子、金融、医疗、航天、石油等领域。杰克·韦尔奇在任，被称为“全球第一CEO”。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年，杰克·韦尔奇卸任，由杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）接任。彼时，GE的多元化战略被证明行之有效，金融部门的利润占比不断提升。2001年，该公司市值曾突破6000亿美元。但GE神话在韦尔奇离任之后出现裂痕。-席卷而来的次贷危机令GE多元化经营、尤其是金融化遭受重大打击。不仅金融部门利润极度萎缩，现金流受到严峻考验。，标普和穆迪分别下调了GE的评级，这是GE四十年来首次丧失穆迪的最高评级。因此，伊梅尔特在任上主导了GE的去金融化，将重心重新转移到核心的工业部门。GE于首次提出缩减金融业务规模，同时逐步剥离主业之外的其他业务，包括将旗下家电业务出售给伊莱克斯，将NBC股权出售，将不同地区的消费金融业务逐步剥离等。也是在这一阶段，GE加速向数字化转型，工业互联网平台Predix横空出世。6月，任期长达的伊梅尔特卸任，主管医疗业务部门的约翰·弗兰纳里（John Flannery）走马上任。为了扭转这家明星公司有史以来最严重的业绩滑坡，弗兰纳里上台后制定了超过200亿美元的资产剥离出售计划并大刀阔斧地推动成本削减，但这些试图复兴GE的行动未能恢复资本市场的信心，股价继续下滑，GE的弗兰纳里时代仅持续14个月便画上句号。10月，GE突然宣布管理层大换血，任命工业集团丹纳赫公司原首席执行官劳伦斯·卡尔普（Lawrence Culp）为公司董事长兼首席执行官，这是GE在120多年历史上首次启用外来的首席执行官。由于股价大幅缩水，GE在6月被剔出道琼斯工业平均指数（DJIA），结束在该指数中长达1的成分股历史，被外界视为巨头风光不再。目前，GE的股票市值约为970亿美元。时至今日，GE仍在持续推进业务重整以重整旗鼓，包括的剥离生物制药业务、减持贝克休斯股份等等。和，GE金融共完成总值270亿美元的资产削减，超出了250亿美元的既定目标。也有观点认为，韦尔奇不过是黄金时代的受益者——他在GE担任最高管理者的时期，与上世纪八九十年代美国历史上悠长的牛市几乎完全吻合。他离开后，股市开始跳水。《纽约时报》专栏作家杰夫·马德里克曾在其书中评价，韦尔奇是“新美国经济的缩影”。
杰克·韦尔奇
裁员40%，得名“中子弹杰克”在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于做到最好”；中间的70%是B组，这部分人是公司的中坚力量，表现最差的10%被归类为C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》（Jack：Straight From The Gut）一书中说：“表现不佳的通常都得走人。” 韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部，其他绩效不好的事业部全部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后，通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。 韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神：灵活、速度和复兴。”张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”每日经济新闻记者注意到，韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。6月，韦尔奇曾到访中国，参加“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，当时韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家讨论企业管理之道。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知韦尔奇在企业管理界的影响力有多大。 《世界经理人杂志》杂志报道中称，中国企业家们对韦尔奇的了解始于1999年，那一年韦尔奇第一次来到中国参加论坛，从那年开始，中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这一年，时任国务院总理朱镕基访问美国时对韦尔奇表示，中国非常需要高级企业管理人员，问他能否为此做些事情。一年以后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。 2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在那些年的企业圈子里几乎成为一种风尚。来源：新浪美股、澎湃新闻、每日经济新闻等
