本世纪初，单位一把手L总不知咋的，与总公司新换的领导闹起了别扭。L总放话说身体不好，要求治病休息。估计他以为单位离不开他，以退为进与上级讲条件。哪知上级新上来的总经理顺坡下驴，决定L总因病休假，休假期间由公司副总C总主持工作。此事是在一个周五下午在公司的中层干部会上宣布的。想来周六、周日C总都很高兴、很兴奋，一直在思考如何在主持工作期间打开局面搞好工作、更上层楼，还通知了办公室周一下午召开全体员工会议，传达总公司决定、布置下一段工作。
周一我有事没去公司。周二到公司后，在走廊上碰到C总。向他祝贺主持工作了。一提这事，C就气不打一处来。C说，主持他MB。周一老子七点过一点就到公司了（八点上班）。来了一看，L早就到了。看到我说，老C通知开会。我有什法，人家总经理没免，轻伤不下火线、重伤坚持战斗，只好安排。结果公司工作还是L总说了算。L的做法上级肯定不允许，过了一个星期总公司发文任命了新的总经理，免去了L的总经理职务。
此事说明，在职场上与上级搞好关系很重要。有点成绩、有点本事千万不要膨胀，不要以为单位离不开你，离了谁地球都照转。说话也要注意，特别是与领导对话，千万不要说气话、过头话。最后，C总是白高兴一场。
的春天，单位有个中层领导，忽然请假了，原因是陪同儿子高考。她说儿子一直很优秀，最近叛逆了，需要陪伴。
那年高考结束，她回到了单位，人明显地胖了一圈。后来，我们才知道，她哪里是陪孩子高考了呢，她是回家生孩子去了。她秋天怀孕，冬日穿大棉袄遮挡，春天开始请假，高考前卸货生产。她生了一个可爱的女儿。
如今，她儿女双全，穿衣打扮都尽量向年轻化靠拢。她说很担心女儿在学校被其他小朋友看不起，因为有的家长给她打招呼是这样的：“您是接孙女儿还是外孙女?”
因为生女儿，她成了普通员工，本来有大好的前程。但她不后悔。如今，秋天她女儿就要上小学二年级了，小姑娘漂亮又活泼，是全家人的开心果。
“干什么都不如养孩子有成效，幸福看得见！”她常满足地说。
她的这种幸福，影响了单位好几个美女，今年她们都积极怀上了二胎。有时候自己也想与其养宠物，不如也养个娃娃试试，但我胆小又怂，只能做梦想一想。
唉，梦里走了许多路，醒来依旧在床上。
在国企，作为部门经理，我是一个结果导向的人。
我从来不看重迟到早退，我只在乎交代的任务是否按时完成。
甚至员工临时请假半天，我都不会让他们提交请假手续。
为啥我会这样呢？
因为我也是个普通人，我也有切身体会。
当我还是个部门员工时，我也面临买早餐、买菜、送孩子，会迟到的问题。
我也会面临小孩突然生病，急需请假去医院，可惜又没有假期，被扣工资。
我也会面临老婆有事，突然得出去，我得回去照顾孩子的情况。
正是因为如此，我才会选择只在乎工作结果，而不是太在意工作纪律。
从公司制度来讲，我是有点违规了。
但是我认为这将更有利于我的部门管理，有利于凝聚员工的团结性。
管理没有对错，只有合适不合适。
也许换成其他部门，我的管理方式就不合适，但是在我们部门，我认为这绝对是正确的选择。
因为这么多年，这些部门兄弟从来就没有给我拖后腿。
在需要战斗的时候，我一声令下，他们都会选择支持，选择加班加点。
所以，我认为只要是合适的，能管理好团队，就是正确的方法。
“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”。
我深感认同。
也许正是我的“人情化”管理，在公司领导眼里，我还不够有原则，不是合格的“潜在领导者”。
也正因为如此，这么多年了，我就是一个普通的中层管理者，一直无法更进一步。
虽然我明知道这个缺点，但是我却不愿意改变。
你们认为我需要改吗？
欢迎指教。
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