汉川市妇幼保健院召开度中层干部述职考评会
2月2日至3日，汉川市妇幼保健院召开度中层干部述职考评会，院领导班子及干部职工共计60余人参加会议。
会上，36名中层干部采用PPT的形式、图文并茂的对科室存在的问题、解决的方法和努力的方向三个方面逐一进行汇报，并通过举实例、列数据等方式，全面详细地介绍了主要工作亮点及下一步工作计划，客观、深入地分析了存在的问题。部分科室还运用精炼的数据、医疗质量等指标进行同期数据对比，直观、准确地反映了科室业务发展情况。
医院党总支书记朱学军指出，此次述职活动是对全院中层干部队伍的一次全面系统考察，是管理工作成效和业务能力的集中展示，希望全院上下全力以赴开新局，真抓实干促发展，全面推动各项工作取得新成效、迈上新台阶。
在国企，没有帮领导背过锅，就意味着无法成为领导的嫡系。
领导提拔的员工，绝对是他的自己人。
而要成为他的人，就要有背锅的觉悟跟实际行动。
当然，这个锅，肯定是“小”锅，不会让你陷入万劫不复之地。
打比方，领导决策失误的时候，产生了不良的结果。
这时候你就得挺身而出，承认是你自己执行不到位，是你工作没做好，让领导免于遭到他人的非议。
又比如，领导要借题发挥，要批评某些人不作为时候，你敢于主动跳出来，成为那个“典型”，让领导可以顺势而为，达到他的目的。
“背锅侠”，有时候不一定是坏事，前提是私底下领导有跟你沟通，让你能心安理得去背锅。
面上批评你，实质上不惩罚你，还提拔你，这样的锅，我都很想背。
领导的嫡系，有时候就得学会承受委屈，得学会熬，得学会担责，等时机成熟之后，你就可能迎来爆发，获得领导的举荐提拔 ，实现晋升。
反观那些只会推卸责任的员工，往往很难成大器，很难获得领导的青睐，无法走入领导的圈子，也就意味着远离晋升。
能承受多大的委屈，能担多大的责任，往往意味着他的上涨空间很高。
在国企，太注重做事的员工，很难获得领导的提拔。
虽然现在国企也开始推行绩效考核，设定了KPI指标，但是那些绩效很好的员工，可以多领点绩效奖金，却无法摆脱做事的命运，无法走向领导岗位，哪怕是中层管理者。
不是小编危言耸听，在国企晋升的本质，从来不是能力，而是跟在任领导关系的亲疏。
跟领导距离越远，意味着越远离晋升，哪怕你的业绩确实很出色，但在领导眼里那是你应该做的事，毕竟公司给你付钱了。
而那些一门心思围着领导转的员工，那些有背景资源的员工，做事中规中矩就可以了，只要不犯原则性错误，被提拔的几率更高。
这就是现实。
能力、业绩，在国企能让你保证生存，让你衣食无忧，但无法让你确保晋升。
因此，小编奉劝实在的你，认真提升自己能力，认真做事的同时，一定要改变自己的性格，不要怕别人的非议，该跟领导多走动、多汇报，就多亲近，多表达上进意愿。
脸皮越薄，越害怕接触领导，就越远离晋升。
那些既得利益者，都是厚脸皮之人，都是不顾他人看法，一心为自己的利益四处奔波，让自己受益。
跟这些人相比，你还怕啥？
既然不想去改变自己，那就不要抱怨不公，不要抱怨缺乏伯乐，不要抱怨生不逢时。
大V孙洪鹤说过：“一切正当获利的手段，都是正确的、明智的选择。”
小编非常认可。
希望你在后续的工作中，积极为自己的正当利益去争取，去谋划。
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其实很多时候，喝酒应酬，mmc，都是为了迎合上一代的领导，并不是大家想象的那样真那么大瘾。
还有一种场景是为了和对方表达亲近态度，早几年的一些行业研究员，去调研时不喝够，你基本问不到业绩指引。
不过有一次我和一个退下来的领导聊，人家也很无奈，即使是研究所投行部这种业务导向的部门，在公司里也是有站队的说法，你请我我不去，等于明示我不待见你，所以肝硬化了也得来。喝到最后双方脸都绿了，还得称兄道弟表达开心。
而且头部金融部门里，这帮人都是人精，学历高智商高情商高，俗称三高。一般不会斗那么狠，真的狠起来也很吓人。
中部的某家金融机构，地方xun视组去定期审查，有一个部门副总想把另一个人搞下去，然后给写举bao信，这个事情最后漏出来了。导致整个总部的各个部门的中层以上领导（都是人精）基于核威胁博弈的逻辑（对方发射核弹你必须同步反击），都开始写潜在威胁方的举bao信。
结果那个总部可能有个300人（数字是举例），最后xun视组一口气收到100多封举bao信，一口气解决了好几年的kpi指标，人都笑麻了。
看起来上面两个例子不相关，其实是一个意思：再高学历聪明的人，涉及到人性的问题，其实和所有人都没有任何区别。
