在机关单位或者管理层工作，协调能力是必备的一项技能，很多人在这件事上有短板才不被领导所提拔。
今天分享一些经验和教训汇总成方法和大家分享，如果学会这些方法，你的领导一定会快速的把你提拔到领导岗位上去的，因为这样的人才实在是难得。
明
所谓明，就是要把话给需要协调的人说明。
这是做好协调工作最正大光明的策略，不管他愿意不愿意配合你，你都要把事情给人家说明白，把你的想法与他进行充分的沟通，这是你协调事情的基础。
暗
所谓暗，就是要把不配合的后果偷偷的告诉需要协调配合的人。
如果你采取明的办法没有效果，人家根本不理睬你，这个时候就得用点厚黑术了，把有事情后果小声的告诉这位同事，一般情况下，绝大多数的人都会在这一步的时候配合你。
晾
所谓晾，就是冷处理，如果需要协调配合的人不买你的账，千万不能一直求着他，先和领导一起晾他一阵子。
大家要注意晾的分寸，不可以让同事觉得你故意的整他，表面上一样热情，就是不给他办事，让他也知道不配合别人是什么味道就行了，咱们的目的是协调事，而不是找事。
压
所谓压，晾一阵子之后还不配合的话，就必须拿出你的杀手锏，那就是利用领导的影响力施加压力。
如果前三个方法都用了还没有效果的话，我们就要用权力的影响力了，拿出上司的话来，这事不是我让你做的，是领导让你做的，不管如何你得给领导个面子吧。
这种压的方法，一定要注意你的语气不要过急，要非常友好的，以提醒和建议的方式进行，一般的人都会在领导的压力之下老老实实的配合你的协调。
劝
所谓劝，就是奉劝，劝解的意思。
在实施上面这些厚黑策略时，中间一定找一些与之关系好的同事从侧面去劝解，说明利弊，大家一起共事不容易，谁不利用谁啊！
唯有和大家才能共赢，如果这一招没有效果，把这种人列入你的黑名单，单独使用后面的方法来收拾他。
解
就是和解，如果这位同事之前不配合你的协调，现在配合了，一定要和解。
和解的方法非常多，中国本来是一个人情的关系，或许就是吃一顿饭，请一次客，把话说明等等，这些办法差不多就能把这事摆平了，如果不愿意和解，那就进入到你的黑名单，使用下面的策略。
造
所谓造就是编造，造谣的意思。
对于把你列入黑名单的人，都是你无法协调，或者通过利用领导资源也不配合你工作的人，这些人都是一些难缠户，那就需要你利用点手段了。
把这种不配合协调的事整理成材料，要么到处传播，要么直接把小报告打到高层领导那里去，要知道大家对这种人都是有抵触的，加上高层的反应，要么清理出去，要么乖乖的配合你。
收
所谓收，就是收买的意思。
任何单位都是江湖，江湖就得用江胡的办法，所以收买人心是你必须要做的功课，至于收买的办法，那就很多了，要因人而异。
用
所谓用，就是充分利用你协调过程中的素材。
配合好的你当成正面的宣传材料，配合不好的，当作工作中的阻力，不管用在工作汇报当中，还是用在平衡关系当中，这些事都是非常好的料，用好了，你就是职场上的协调高手，领导提拔你是迟早的事。
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