今天，我将与您讨论业务模型。当涉及到业务模型时，您可能会立即想到一些用于业务模型设计的策略，方法和工具。但实际上，价值是最长的商业模式。换句话说，所有业务模型最终都可以发挥作用，并且它们都源于价值。因为价值观决定了商业模式的出发点，也决定了商业模式的命运。
01谷歌商业盈利模式一招粉碎百度
例如，每个人都知道Google和百度。最初成立这两家公司时，一家公司成立于1999年，另一家公司成立于1998年。李艳红当年在美国，并带回了Google。商业模式，然后制作了中文版的“谷歌”-百度，两家公司都在搜索。
但是十年后，谷歌的市值超过了8000亿美元，而百度的市值超过了900亿美元，这意味着它们的市值已经相差了十倍。这是非常有趣的，高科技IT同样如此，也是同一业务模型的起点。但是为什么这两家公司的市场价值在十多年后却大不相同。如您所知，我们曾经谈论蝙蝠。我们将百度排名第一，但现在我们对百度的考虑不多。我觉得百度已经被阿里，腾讯，京东，甚至头条，拼多多等公司给予了好评。把它挤出去。
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这与百度整个业务模型的初始布局有关。例如，我们对百度（Tucao）的偏见更多地来自于百度以前的医疗广告，例如魏泽西事件：将医疗广告外包给Put田医院，做了一些违反消费者价值初衷的事情，包括百度在内的百度此前曾表示，自己的账上有很多钱，有数百亿美元，他计划投资200亿美元来粉碎百度的外卖业务。因此，小宝将质疑专注于技术创新的百度公司。您实际上是在利用技术创新来影响人类的进步，并花费大量现金粉碎百度的外卖业务，然后该游戏只是为了抢占市场份额并分享一种功利主义游戏。Google为什么不这样做？
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国外也有巨大的外卖市场。因此，让我们比较一下过去Google发生的情况。谷歌表示，我们正在制造无人机，并且我们在无人驾驶方面投入了大量资金。我们正在投资一个热气球wifi计划，Google表示他们会做一件事，以便地球上的每个人都可以免费使用wifi。他说，他将发射许多热气球，在地球上方约20公里处，然后将热气球用作基站，以免费向所有人免费发送此移动wifi信号。看到这一点，您最终发现了他们为什么选择不使用该业务。相同？
因此，价值是最大，最长的商业模式。
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02乔布斯：伟大的模型背后是伟大的价值主张
例如，着名的乔帮派领导人乔布斯，乔布斯的价值观简直就是极端。这么多人说，乔布斯被我们的中国人杀了。乔布斯的手机非常轻薄，非常漂亮。结果卖给了中国人，所以薄手机带壳，然后是胶卷哈哈。据说乔·冈对我们很生气，但反过来，乔·冈的价值观一直都是极简主义的。因此，如果您查看苹果的产品，尤其是他的手机，那么其他类别很少。
在其历史的每个阶段，它始终遵循指南，首先是计算机，然后是手机。当他制作单一产品时，他基本上将钱砸到了单一产品中，其他企业开始减少。这很简单u200bu200b极为重视的价值也创造了其业务模型。
全球三大最成功的商业模式案例理解这一点，下半年的性能将提高一百倍
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再举一个例子，每个人都知道小米已被列出。实际上，该公司的利润很低，但是最近它的股价已经超过了20。而且雷军的身价超过200亿美元，因此从资本市场的角度来看，它得到了大家的认可。小米的u200bu200b的值是多少？
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03雷军“七个人物”背后的秘密
雷军长老谈到“动力产品，实物价格”，他想成为日本的松下，索尼等中国公司，然后带动整个中国制造企业升级并走向全球化。可以说他很喜欢这种心。产品，实物价格，取得其经营模式，这就是价值！
这是他对公众的承诺，他说小米未来所有硬件的净利润率都不会超过5％。这是一个可怕的承诺。每个人都应该知道，苹果的净利润可以高达20％，30％甚至40％，而小米的净利润不高于5％，也就是说，要坚持其产品和种类的价值。价格。
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值u200bu200b是您真正的业务模型，因为值u200bu200b决定了业务模型的起点，也确定了业务模型的目的地。不是方法和技巧。
