第18期荐书人：李少非
李少非
光大永明资产管理股份有限公司
董事长
第18期荐书
成就——优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人[美]埃里克·施密特[美]乔纳森·罗森伯格[美]艾伦·伊格尔葛仲君译中信出版集团
李少非先生荐语
再优秀的运动员也需要教练，高管同样需要教练，商业教练在中国的企业管理实践中还比较新颖和稀少。团队的领导者要意识到人人都有盲区，需要通过他人的指导来弥补短板。《成就》这本书与其说是探索比尔•坎贝尔个人管理的核心理念和方式，不如说是以坎贝尔作为管理教练的实践为基础，抽丝剥茧地还原了商业管理中“人”这个最核心的要素，以及如何使这个最核心的影响因子在企业经营管理中发挥最大的作用和自身独特的价值。成就他人，关心人的价值是区分管理者和领导者很重要的标志。“当领导者的关键不在于做自己”，这种服务型管理理念出现在标榜个人主义的西方商业叙事语境中，着实多少有些意外。在中文中，“成就”一词既可以作名词，暗含价值判断在其中；也可以作动词，意为实现特定价值判断的努力。在坎贝尔管理理念中，真正的成就是对“人”，尤其是“他人”价值的发现、尊重和认可，以及通过信任、沟通和理解在一个团队中激发“人”的潜能，使整个团队攀登事业的高峰。
缘起西方的工业化将工具理性奉为圭臬，并通过流水线等一系列标准化、规范化和程序化的制度设计实现了对“人”个体属性的倾轧。而当进入后工业化时代，有别于文艺复兴时期精神上的解放，“人”开始不断打破工业时代生产链条的枷锁，迸发的创造性价值逐渐成为推动西方社会经济前行的主要力量。坎贝尔的管理理念就是尊重、认可并团结这种创造性价值，在这一过程坎贝尔为硅谷重量级科技企业提供了一套行之有效的将个人创造性价值与团队目标、公司战略融合的原则和路径，甚至具体到很细微的环节，比如如何进行出差报告，如何开好一对一的会议等等。正如其英文副标题“硅谷比尔的领导力手册”所反映的，这是一本管理“说明书”，既通俗易懂又富有深意，对每个人都有启发。优秀的管理文化是一家公司的核心竞争力，良好的管理手段是连接个人创造性价值和团队整体目标的桥梁。坎贝尔所强调的管理，实际上是对人的洞察、理解和发挥，聚焦在公司经营的具体层面则体现为公司的运营和策略。以具体实操的管理联通作为实施主体的“人”与实施对象，是推行运营计划实现目标强有力的保障。有意识地通过信任的建立、沟通的搭建来优化团队人与人之间的联系，思考如何能够让他人变得更好，将大家凝聚在一起，让团队更有成效，形成“重视个人、团队至上”的管理文化是从优秀跨向卓越的基石。正如书中结尾所说，以服务团队成就价值“有违商业直觉，但影响深远”。
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