在职场上，同事之间的关系有时候极其微妙，当你们利益没有发生太大冲突的时候，同时之间的关系有时候也蛮好处的，可是一旦到竞争关系的关键点上，同事之间的关系就变得比较暧昧，和你平时想的就不一样了，所以当你的同事向你请教一些问题，或者是请求协助的时候，大家还是要慎重的去表态，慎重的去做自己的选择，不要把这些小事忽略过去，要对这些请教做一个鉴别，尤其是下面这5类请教，大家还是要做一个聪明的回旋余地。
【1】应该——你表态的应该的事，代表着他的合理性。
其实在我们处理事情的时候，很多事情的的确确是应该的，比如说，领导应该关心自己的下属，同事应该协助自己的同事，在单位里应该公平，可是这些所谓的应该都带有极端的个人色彩，而且这种极致的公平在职场上是永远不可能实现的，所以针对同事在这方面的请教，大家一定要做好规避，不要跳进他给你挖到坑里面，如果因为同事向你请教而去揭露单位里很多见不得人的事情，最后你会发现吃亏的永远都是你。
【2】技巧——请教技巧，就是在挖的你墙角。
我们知道你和同事之间的竞争，从某种意义上来讲，就是工作技能的竞争，就是完成目标和业绩的竞争，所以当你的同事向你请教工作上的一些技巧是，你心里面一定要留意了，你不知道他的心思里面带有多少竞争的成分，一旦把自己工作上的核心技术或者是核心操作要点，透露给了自己的同事，你会发现要不了多长时间你的优势根本保持不了，你的同事能够快速的超过你，这个时候在竞争的过程当中，你就永远处于被动了，你在向你的同事请教一些方法和技巧的时候，他可没有你这么好说话，他是要把这些隐藏起来的，他会让你去感悟，同事之间的关系比较微妙有时候比较简单有时候比较复杂，这个尺寸的把握，大家还是要花一些心思才对。
【3】协助——不直来直去的，必有玄机。
在职场上，要想和自己的同事把关系处理好，彼此之间的相互协助是很有必要的，如果你不能很好的协助你的同事，想和他们保持这种很好的关系是不大可能的，到底是主动的协助，或者是答应同事的要求，这里面的学问可就大了，有很多方法和技巧值得大家学习和借鉴，既不能够爽快的答应，也不能总是被动的让别人要求自己，在主动和被动之间总会找到一种平衡，这样才能够定性你和同事之间的关系是比较融洽的。
【4】商量——你拿的意见，会成为他推卸责任的理由。
如果你的同事找你商量一些事情，大家千万不要轻易的表态，要知道你的任何一个表态，都可能成为他的借口，都可能成为他向你推卸责任的把柄，因为你的表态，他最后没有做出结果来，领导追究责任的时候，他会直接把你给供出来，他说这是你告诉他这样做的，你说你亏不亏呢？同事找你商量事儿，一定要把分寸把握好，该他自己拿的主意，你千万不要替他拿该他做的决定，你也不要替他做决定，这种决定，每一个都是给自己买下的一个把柄。
【5】确认——任何确认，你都会被动的当了裁判。
这种事情也会经常发生，你的同事向你确认很多东西，比如说确认领导的意图是什么样子的，确认你对一些人的看法，确认你对工作的态度等等，这种确认，绝大部分情况下都是不怀好意的，都是想知道你内心里是怎么想的，你千万可不要傻乎乎的给他真的进行确认，最后确认来确认去，都会把责任确认到你的头上，都会把事情推倒你身上，太多的人吃这方面的亏了，大家还是注意一点，脑子里面有一点灵活性，才能够真正的让自己立足于职场，真正的和同事把关系触到一定的分寸和尺度。
