文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！
不要在背后说老板的坏话
小时候读《增广贤文》，里面有一句十分深刻的话：来说是非者，即是是非人。又说，静坐常思己过，闲谈莫论人非。有两个原因促使我想起这些话：一是看到职场中一些同事动辄说老板怎样，另外一个原因就是前段时间有个同事被辞退了。究其原因是说老板的坏话。说别人的坏话，推而广之，无非是所有经历的或没有经历的、与自己相关的或者无关的。有时候是不经意流露，有时候是有意为之。
老板不喜欢有人在背后说他的坏话
有句古语叫做：人前不说人，人后无人说。在企业中，有些员工能力很强，突然无缘无故地被老板辞退。虽然他们被辞退非常冤枉，但大多数都是因为口无遮拦，有意无意表露了几句对老板或者前任老板的不满和愤怒，经传播者在企业中加工之后传到老板的耳朵里，老板的心理底线因此被触及了。
那么，员工应该怎么样与老板相处呢？怎么样和老板交流和沟通呢？
对此，我认为，员工不仅要在平时做到，就是在被冤枉的时候也不讲老板的坏话，只有时常怀着感恩之心对待老板和发生的一切，才能养成在人前人后都不说老板的坏话的习惯。这不但是做人的道理，而且是在职场中一个做人的准则。事实上，不要说老板的坏话，不仅是包括现在的老板，你曾经的老板也包括在内，因为不管你此刻是刚入行的大学毕业生还是久经沙场的“老将”，不管你去年业绩骄人还是一塌糊涂，重整旗鼓、再度奋斗在此时都是需要的。就算是你那刚愎自用的老板逼得你不得不另寻出路，在任何时候对你前任东家的愤怒和不满都不要随意发泄。
万一现任老板正好和你的前任东家有交情，你就算是撞到铁板了；就算他们根本互不认识，他可能也会怀疑你的忠诚程度。根据就业中心的调查，不停地抱怨上一份工作以及前老板，只会给人留下幼稚的印象。你和前老板的恩怨没有人会真的在意，相反的，会让你处理人际关系的能力在别人心目中大打折扣。这个世界并不大，在他人面前不要提及你和前任老板的是非恩怨。在这里，日本共同电机株式会社技术开发科课长王正林就用自己的亲身经历告诫职场人士一定要记住，千万别说老板的坏话，否则老板的底线会被触及：
如果有人要追问：老板的心理底线都有哪些？我只能说是：人上一百，形形色色。我曾经的老板冈本，就把讲他的坏话定为自己的心理底线之一，这个事是千真万确的。1995年深秋，我第一天到公司上班，冈本就告诫我，能在他手下工作满3年的员工，可以做全日本任何一位老板的手下，并直截了当地警告我：“一是要老实，二是不能批判老板。”
当时，我除了有莫名其妙的感觉外，就是觉得太夸张，但我还是怀着感激之情认真听了他的谈话。我后来才发现，除了同他创业的三位元老级人物之外，在市场战略部和营业部留下来的员工，在他手下干满3年的一位都没有。
冈本的脾气很怪。无论什么样的方案，一旦被他认为是可行的，但把机会给错过的，手下全都要挨骂。每当这时，最悲惨的当然就是我了，因为他骂中国人和日本人时我都得在场，而且还不给我机会让我申诉。特别是有些中国技术人员的日语水平，还达不到听懂骂人的日本话的时候，他还会一边看着我的表情，一边让我用中文再骂一遍。
每当如此，我只好将老板的尊容先摆在脑子里，在心里先骂上一句“去他娘”之后，然后把“儿子打老子”不停地咀嚼。即使如此，每次下来，被骂的中国人全都要冲我骂回去才算完。我简直被这种尴尬弄崩溃了。
第一年，我曾经有过好几次想离开公司的念头，可就是下不了决心。原因是拖家带口地在日本生活，一旦失去了这个正式工作，在全世界物价最高的东京生活，简直不敢想象。
可人毕竟有忍受不住的时候。有一次，因为一个项目的预期目的没有达到，在冈本骂大家的同时，我当场就受到几位中国技术人员的发难，我成了风箱里的“耗子”，两头受气。
那种憋屈险些使我爆发，可冈本还余怒未息，让大家散去之后，单独把我叫进小会议室中，关上门做“单兵教练”。虽然“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲凉在我的表情中应该已经完全流露了，但我还是直接向他吼出了“士可杀，不可辱”。惊诧与暴怒之下，冈本当场就炒了我的鱿鱼。
我感到横竖都是死，就专门找了一个歪理气他：“我的鱿鱼你炒不了，得让人事部长来炒我，因为人事部长才能办手续。”他气得摔门而去。我虽然也愤怒异常，但因为要坚守着“绝不说老板的坏话”的承诺，于是关着门自己一个人呆坐了老半天，等心情稍微平静了一点之后才出来，终于忍住没有在中日两国技术人员面前说他一句坏话。
事情过了两天，人事部长既没有找我，冈本也照常叫我去谈工作，就像是没有发生过任何事一样。原来，要炒我鱿鱼的事他根本就没有同人事部长讲。
从那以后，我们几乎形成了默契，在大庭广众之下冈本照常整我。但是，只要是被老板冤枉的时候，在与老板独处时我也会整他。这样整来整去，一下子就过去了8年，公司的年营业额增长到52亿日元，我也早已成了中国事业部部长而不再是办事员。
一直到我完全离开的时候，冈本才在只有几个元老参加的送别宴会上说：“你是我遇到的对原则不依不饶的第一个人，也是唯一一个没有讲过老板坏话的外籍员工。”
事实上，如果员工太介意老板的不足，在对老板没有全面认识的情况下，妄自对老板说三道四，显出不服管教的态度，这会让老板的威信受到挑战。如果你不重视老板，你自然也不会得到老板的重视，甚至还会出现像下述案例中那样的结局——被解雇。
我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。
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