电商行业是现在非常火热的行业，但是大家都知道，很多电商老板并非专业财务出身，面对财务一系列的问题心有余而力不足，现在对电商行业监管特别严格，一旦出现财务问题，后果就会非常严重！
电商行业遇到财务问题该怎么办？提高企业财务管理效率，优化企业财务管理结构，有了财务经理之后，财务工作有条不紊地进行，省心省钱省力。
财务经理的优势：
降低企业成本；
改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度；
突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径；
更好地管理人力资源；
现如今，各行各业经验发展都不同，所面临的财务痛点也不一样，现在就针对电商行业的财务痛点，给大家详细介绍一下。
主营收入：各平台门店卖品牌产品
主要成本：人工、营运、库存
财务状况：财务系统不完善，没有精细化梳理，年收入大增但是依然看不到盈利。
老板烦恼：电商平台太多，代理的品牌太多，产品的隐性成本高，品牌销量好，利润越来越低。不知道某一个品牌在某一个电商平台或某一个门店是盈利还是亏损。
财务经理帮助规划之后：
完善部门职责：通过我们的财务外包服务帮助企业制定完善的财务核算流程及梳理，让每一个部门都能够配合完整的提供有效依据，将各个部门的职责责任到人，让每个版块的负责人更加明确自己应该负责的版块，应该注意的事项，每个部门的工作环节和相关的单据依据都是有关联的，再通过我们的精细化财务管理核算模式给出企业各项精准的数据，从采购-仓管出库-销售出库-回款-出纳资金走向-营运的开支-人事招聘开支-人员工资等各项细节成本，我们一切用数据说话。
分析品牌利润点：让企业通过精准的数据报表发现是在淘宝的某款热销品牌持续亏损一年，此项产品的隐形成本高，老板一开始不会太轻易相信我们的会计，后来对店铺进行整改半年后依然是亏损状态，建议老板讲此品牌店铺关闭，建议转移到利润高的品牌上去，再将某些利润高的热销产品给予一些促销的推广方式，带动销量便可以使利润大增。该企业通过我们的财务外包服务对企业经营及管理、财务制度上进行调整，销售收入比去年同期增长了20%，利润比去年同期增长了30%。一切以数据说话，以结果为导向。
