一次，有个人夸任正非：任总，你真年轻，完全看不出60岁的样子。然而，那一年，任正非刚刚50岁。初读你会觉得好笑何尴尬，细品其中藏满创业强人背后的艰辛。
但咱们的创业奇才任正非，其实是个暴脾气。
有多暴？
你们自行感受~
“此人如果有精神病，建议送医院治疗”
一个北京大学毕业的才子，刚进华为，踌躇满志，就公司经营战略问题，洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，本以为老任看后会热泪盈眶，
谁知道他火冒三丈，提笔批复了一句话：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
“你，10000个才能顶一个”
公司要接待某个重要人物，几位副总裁准备了汇报稿子。任正非拿起稿子，看了没几行，“啪”地一声扔到地上：“都写了些什么玩意儿！”
任正非把鞋脱了，光着脚，像“怪兽”一样走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时，没人敢吱声，总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后，任慧敏叫郑宝用来重写，郑宝用写了几页，他看后点头说：“到底是郑宝用，写得不错。”然后他指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”再转身指着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
六亲不认
1月份，华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。文章主要是抱怨财务部门：如财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力、存在一些证明你妈是你妈的流程。
任正非读完这篇文章后，给财务部门写了这样一段话：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附……”
措辞之严厉，就差指着鼻子骂了。财务部门被说得无地自容。你猜财务部门的老大是谁？就是任正非的女儿孟晚舟。
任正非发起火来，那可真是六亲不认。
任正非的确是个暴脾气，但“脾气暴”的老板，往往企业办的会更成功，也更招员工们的尊敬。原因有2点：
对事不对人，才能一视同仁
在职场上，员工对老板有一个基本的要求是一视同仁，人不患寡，而患不均。但这并不容易做到，毕竟中国千百年来都是人情社会。
而暴脾气的老板更容易让员工感觉做到了一视同仁。因为真正暴脾气的老板发起火来六亲不认，正如任正非。不光大骂类似副总裁的亲近之人，连亲人也不能幸免。
并且在暴脾气老板那里，永远只有事，跟人没关系，谁做这个事都是这个待遇，正是无人，才能一视同仁。
直击中心，简单高效
暴脾气或许难以接受，但却简单高效。
职场的晋升，公司的发展，不靠情绪，靠的是高效行动。事情是什么样就是什么样，稀烂就是稀烂，是局部修改还是推倒重来，一目了然。
高手往往没有铺垫，上来就直击中心，小李飞刀，寒光一闪，命中要害，才有了例不虚发的美誉。
任正非：
他领导华为把诺基亚、西门子、回尔卡特用在身后。
他最低调、最神秘,却成为业界极富号召力、影响力的CEO。
当同行用异样的眼光看待这个“狼性十足”的企业家时,他却在悄悄崛起!
他改写着中国企业的生存法则。
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他领导华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。
他被评选为“来对中国管理影响最大的15人”之一。
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