无领导小组讨论是一种组织成员自行组成、没有明确领导者的一种小组讨论形式。在无领导小组讨论中，每个成员都有平等的话语权和参与权，通过交流和反馈来达成共识和决策。
2. 无领导小组讨论的优点
2.1鼓励成员参与和合作
对于一些害羞或者不善表达的成员，有领导的小组可能会让他们感到不舒服或者自卑，减少了他们的参与。而无领导小组讨论的环境可以鼓励所有成员充分表达意见，促进了成员之间的联系和合作。
2.2促进思维启发和创新
在无领导小组讨论中，所有成员都有意澄清或解决的问题，并且可以自由地分享和讨论各自的观点。这些讨论可以激发思维，开发创新，启发新想法。
2.3激活小组的动力和能量
在有领导小组讨论中，领导者可能会由于自己的观点和方向而改变小组的讨论方向。在无领导小组讨论中，每个成员都有权力决定讨论方向，激励小组动力和能量。
3.无领导小组讨论的缺点
3.1需求高度的讨论技巧和管理技能
由于无领导小组讨论的管理机制较弱，因此需要一定的组织和管理技能。要确保小组讨论的顺序、进度和问题的质量，需要高度的讨论技巧和管理技能，以便使讨论取得成果。
3.2存在讨论混乱的风险
由于成员之间的权力和掌握的知识水平不同，很容易出现讨论混乱的情况。讨论成员在讨论过程中可能会互相干扰，还有可能会出现讨论不在重点上的情况。这时需要讨论主持人及时提醒并引导讨论方向。
3.3可能会存在个人主观性的偏见
无领导小组讨论中，每个成员的意见都有同等的地位，而并非以主观偏见为依据。这可能导致成员的意见或意见不够实用或客观，无法达成结论或目标。
4. 无领导小组讨论的适用场合
4.1任务执行
对于某项任务或项目，对任务执行的细节、问题和挑战进行分析、讨论、确定和处理，共同设计和实施任务的执行策略。
4.2解决问题
对组织或个人面临的问题，通过分析和讨论寻求解决方案和策略，共同寻找最好的解决方案。
4.3创新与创意
针对具体的主题或问题，讨论成员可以分享各自的经验和思路，开发新想法和创新性的创意。
4.4危机处理
针对重大事件的应对，小组成员可以分享各自的见解、思路和策略，共同制定危机处理方案，引领组织、团队、集体应对肆意挑战。
5.无领导小组讨论的组织方式
5.1确定讨论目标
在组织无领导小组讨论之前，第一步是确定讨论目标。讨论的目标应该是明确和清晰的，并且应该能够为组织或个人带来实际的好处。
5.2选择合适的成员
选择参加无领导小组讨论的成员应该是操作性强、重视合作和高质量的讨论，同时还应该有创造力和创新能力的人。
5.3准备议程
议程或主题应该是讨论的方向和功能，能够有效地促进讨论的探讨、提出问题。
5.4确定讨论规则
无领导小组讨论的成功，要求成员之间相互尊重，共同遵守规定。讨论中，所有成员对每个人的意见进行讲解、探讨和表达。
5.5保持讨论秩序
组织者应该监督讨论的进展，并确保访问团队的规则和议程，以引导讨论的方向和进程，保持讨论的有序和高效。
5.6总结讨论结果
在讨论结束后，总结讨论结果是十分必要的。通过讨论结果的总结，能够吸取讨论经验和教训，并且有助于在下一次讨论中推进讨论的质量和效率。
6.总结
无领导小组讨论在团队组织中是很常见的，它的存在可以起到积极的作用，如激发创新和创意、鼓励成员参与和合作、激活组织动力和能量等等，在适当的场合选用无领导小组讨论方式，有助于提高组织、团队的沟通协作和决策能力。最后，组织者应该正确地分析设定议题，通过恰当的讨论规则和议程来引导讨论，从而提升讨论的效果。
2. 你对我们公司有什么了解？
3. 你认为自己有哪些优点和缺点？
4. 你评价一下你的学历是否足够你胜任这份工作。
5. 你最大的优点是什么？
6. 你是否有做过志愿者或社会实践经验？
7. 请问你的年龄、籍贯、家庭情况等。
8. 请你用简短的话介绍一下你曾经参加过哪些工作或实习。
9. 你最擅长的技能是什么？
10. 你认为自己为什么适合这份工作？
11. 你认为一个好的团队应该具备哪些特质和素质？
12. 你认为最重要的是成果还是过程？
13. 你有没有面对困难而放弃过？
14. 你的职业规划是什么？
15. 你会如何处理与部门同事的矛盾？
16. 你曾经有过的最困难的经历是什么？
17. 你认为合理的目标是怎样设定的？
18. 你最自豪的成就是什么？
19. 你觉得最重要的是什么——学历还是经验？
20. 你的处事原则是什么？
21. 你是否经常被人催促做事情？
22. 你会为了完成任务而加班加点吗？
23. 常规的工作中，你觉得最难做的事是什么？
24. 你觉得什么最能激励你？
25. 你的团队协作能力如何？
26. 你为什么要来我们公司工作？
27. 你对工作中的压力能否承受？
28. 你认为自己在团队中扮演着什么角色？
29. 你所熟悉的技术或软件是什么？
30. 你喜欢团队合作还是独立工作？
31. 如果你觉得领导不正确的命令或安排，你会怎么做？
32. 你经常主动地学习新东西吗？
33. 你如何处理自己的日常工作？
34. 如果出现工作上的困难，你会怎么办？
35. 你的人际关系处理能力怎么样？
36. 你如何看待加班？
37. 你最近读过哪些书？最近看过的电影？
38. 你对你的职业生涯有什么规划？
39. 你如何平衡工作和生活？
40. 你是否具有发掘问题和解决问题的能力？
41. 你如何看待团队中的冲突？
42. 你认为你的沟通能力怎么样？
43. 你是否善于承担风险？
44. 你把自己的优点跟别人的相比，觉得哪个更重要？
45. 你的工作经验对你的职业发展有怎样的影响？
46. 你最希望得到的职业机会是什么？
47. 你如何处理压力？
48. 你如何做好自己的工作？
49. 如果你遇到了不知道如何处理的问题，你会怎么做？
50. 你认为自己对社会需要做出什么贡献？
51. 你对团队的协作有什么思考？
52. 你对本职工作的工作量、工作强度有什么认识？
53. 你如何看待融洽的人际关系？
54. 你在工作上有多喜欢接收信息？
55. 你如何看待与同事合作的重要性？
56. 你有过最困难的工作经历是什么？
57. 你对于公司的理念和文化有何见解？
58. 你如何看待团队中的分工？
59. 你如何看待优化工作流程？
60. 你如何对待工作中的事故？
61. 你认为你对工作的热情和投入度如何？
62. 你对未来有什么规划？
63. 你认为自己在这个职位中有哪些优势？
64. 你已经取得了怎样的职业成就？
65. 你认为自己的性格特点想给我们公司带来怎样的帮助？
66. 你如何看待管理的重要性？
67. 你对待工作的态度是什么？
68. 你觉得团队中谁更重要——领导还是成员？
69. 你认为什么样的合作方式是最优的？
70. 你如何看待企业文化对于个人的影响？
71. 你如何评价自己的综合素质？
72. 你认为如何解决恶性盘库？
73. 你觉得什么样的人对于企业更有价值？
74. 你对于工作中的决策有何思考？
75. 你认为怎样的员工稳定性和活跃性都适宜？
76. 你觉得如何处置工作中的突发情况？
77. 你如何看待职业规划？
78. 你认为什么样的员工更能适应公司的文化？
79. 你能描述一下自己最为自豪的工作经历吗？
80. 你怎样去影响他人？
81. 你认为怎样提升效率？
82. 你怎样面对团队合作中的矛盾？
83. 你觉得如何解决成员之间的矛盾？
84. 你你如何看待工作实践经验？
85. 你如何看待工作的独立性？
86. 你认为什么样的企业文化是最佳的？
87. 你如何处理与上级之间的关系？
88. 你对于如何提高团队的凝聚力和协作力有什么方法？
89. 你认为什么样的团队运作方式可能更容易获得成功？
90. 你觉得企业文化和员工素质的关系是什么？
91. 你认为如何提高员工的工作热情与积极性？
92. 你认为你的个人外向特质如何给公司带来帮助？
93. 你如何看待衡量企业价值的标准？
94. 你认为领导思维是有其必要的吗？
95. 你觉得如何有效降低企业成本？
96. 你认为如何打造一支高效团队？
97. 你如何看待企业的管理理念？
98. 你如何看待在工作中的自我修炼？
99. 你认为如何加强员工的职业技能？
