1992年，雷军加盟金山软件，成为第六名员工，受到创始人求伯君的赏识，两年后，出任北京金山总经理，成为互联网十大杰出青年。
在现今互联网大佬中，雷军算是成名最早的，当他已是整个行业顶尖人物时，陈天桥、李彦宏还在读书，马化腾正犹豫是否要出来创业，马云还在推广他的中国黄页而四处碰壁，丁磊则刚从学校毕业到电信局上班。
6年后，雷军成为金山首席执行官，据说他几乎每天晚上都在加班，兢兢业业，如履薄冰。
为什么这么说，因为金山软件实在太难了，在“前有微软，后有盗版”夹击中，这家国产软件公司，每一步都走的格外的艰难。
求伯君立志让金山成为一家可以挑战微软的民族软件企业，然而，从办公软件到词霸、毒霸，再到向游戏和网络的多次转型，金山几经起落。
等到金山终于上市时，昔日的小人物们已经统治了整个互联网，互联网新贵抢去了老金山这类国产软件的风头，敲钟的那一刻，雷军没有高兴，反而显得格外的落寞，那时候，很多人质疑他根本就不懂互联网，曾经的天才光环再也不在。
在金山上市当年的年底，雷军离开他服务了的金山，那一天的记者见面会上，他用深深的一鞠躬纪念自己在金山任职的最后一天，在随后的中层沟通会上，他连续鞠躬三次，才得以平复员工复杂而激动的情绪，雷军说，“我终于把债还完。”
离开金山软件的雷军，用实际行动证明他，其实很懂互联网，他不过是被一个做一家可以挑战微软的民族软件企业的梦，拖累住了而已。
#拜登：印度裔正在接管美国#
近日，拜登在给负责NASA登陆火星任务的主管莫汉打通话时，开玩笑说：“这可真奇妙，印度裔美国人正在接管这个国家，例如你，我的副总统（卡玛拉·哈里斯）和我的演讲撰稿人（维奈·雷迪）。”
实际上，跟咱们印象中整天过的苦大仇深的印度人不同，在美国扎根了的大部分印度裔人士，大多过得成功而自信。
据统计，，全美印度裔家庭中线收入10.2万美元，(当年美国家庭平均中线收入为5.3万美元），比华裔还多出了3万美元，也超过了犹太裔家庭，成为了全美收入最高的族裔。
而且，跟侧重学术的华裔不同，印度裔在政商界也是全面开花，像全美各大知名公司的中层甚至高管，印度裔的占比都非常高。目前的硅谷三巨头——苹果、谷歌和微软，印度裔已经成功收割了后两个的CEO宝座。
印度作为全球文盲人口最多的国家，为什么它的海外移民在发达国家，却很容易跃身为成功人士，不是科学家，就是企业家或者知名政客？
除了大家最先想到的英语优势外，还有一个非常有印度特色的国情——虽然他们都叫印度人或者印度裔，但人和人之间的差别是非常大的——亚洲最大的贫民窟在印度，但亚洲的首富，也是印度人。
能走出国门的印度人，几乎全为有些家底的印度中高种姓群体，本身素质就不低。比如，美国副总统哈里斯的姥爷就是泰米尔纳德邦的高级公务员，配有专门秘书的那种（图二哈里斯和妹妹、老妈，姥爷姥姥祖孙三代的合影 ），哈里斯的老妈是印度名校硕士，拿了奖学金去美国读内分泌学博士去的。
而且，相对于内敛的华人来说，海外印度的一大特色就是——更敢于和善于表达自己。
一方面，印度人常说英语，影响的不仅是交流方式，还有思考方式乃至文化。这可以帮助印度人到了美国后较快的克服文化隔阂，融入主流社会。
此外，他们的“能说会道”也跟其民族性格有关。
大部分印度人在表达上相对主动、自如、大方，不太会拘泥于口音上的偏差，词能达意即可。
更何况，他们打心底里也不认为自己的英语口音有什么可指指点点的，自信方面是满分。
相比之下，中国学生总是羞涩地纠结于“字正腔圆”，往往会让意思的表达在流畅度和感染力上都逊色不少。
“会哭的孩子有奶吃”——敢于善于表达，滔滔不绝的印度裔，能抓到更多的展示机会，给导师或者管理者留下不错的印象，发表论文、就业和升职方面，相对其他族裔，总要快人一步。
所以，量大、胆大、素质较高属于美国印度裔的主要特点。他们本来就是优中选优的精英人才，人手都有两把刷子。比如，印度软件从业者在美国就很受欢迎，干得好的，能做到CEO的级别。
而且，整个西方世界，无论是官方的热情往来，还是民间的各路“瑜伽大师”的文化传播，欧美人对印度这个国家和印度人，总是抱有莫名的好感。
就看西方的主流影视剧中，什么时候出现过印度裔的“大反派”了？
可是，这真没什么值得羡慕的。
印度最顶尖的智力资源，到头来，都白白外流到了西方发达国家，整个人才金字塔的顶端，几乎全部被美国收割，去建设美利坚了。
针对这种现象，印度人都在自嘲——近代的印度曾经被用作英国的“棉花殖民地”，而现在则沦为了美国的“人才殖民地”——由输送棉花，变成了输送人才。
可口可乐的“至暗时刻”，这么甜的“汽水”，如何百年屹立不倒？
你有多久没喝过可乐了？作为一家百年巨头，#可口可乐#也经历过数次潮起潮落！
可口可乐公司是一家不含酒精的饮料公司，主要生产、销售不含酒精的饮料,包括气泡饮料、水、强化水和运动饮料、果汁、乳制品和植物性饮料、茶和咖啡以及能量饮料。
面对全球绿色健康、低热量的饮食新需求，可口可乐的销量逐年下滑。1999年，可口可乐的销售利润，从12%下降到0。一夜之间，整个业务都停滞不前。公司不得不启动历史上前所未有的大规模裁员计划，这让公司元气大伤。
可口可乐完了吗？他们并没有气馁，反而不断在发展模式和产品品类上追求更多的可能。#可口可乐#
的秋天，在健怡可乐的基础上，公司推出了一款全新的产品：零度可乐。这款产品，不使用任何热量代糖，而且口味非常接近经典可乐的味道。
这样设计吸引了大批的消费者。，零度可乐成为可口可乐的第13个品牌，全年的零售额超过了10亿美元。
听到这里，从可口可乐的故事中，你受到了什么启发呢？面对不断发生着变化的世界，唯有张开双手，去拥抱变革。
可是，具体怎么做呢？
萨提亚·纳德拉是微软历史上第三任CEO。他在任三年多的时间，带领微软创造了超过2500亿美元的市值。他说，组织变革的过程，就像是在一块因为寒冷而冻住的土地上播种。
第一步，叫做松土。
首先，要在组织内部做好发动的工作，包括不停地去给班子成员、中层骨干吹风，组织他们出去参观，请专家进入企业来讲课等等。发动工作的核心，是要让员工接受必须变革这件事。
如果第一步的工作做好了，大家对变革的必要性的认识比较充分，第二步的改变工作就比较容易进行了。
第二步，叫做播种。
因为变革必定涉及到权力、利益的重新分配，往往会遭遇抵抗。所以，当推进企业制度改革的时候，一定要在多数人支持的基础上进行。
第三步叫做再冻上，相当于固化。
是一个对改革成果的强化过程，非常重要。固化，具体体现在组织架构的确定、业务流程的稳定，以及管理制度的完善这三个方面。
达尔文进化论告诉我们，物竞天择，适者生存。组织也必须与时俱进，不断拥抱变革才行！
你学到了吗？
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在职场社区脉脉上，最近几天一些基层员工们在吐槽自己的公司——阿里巴巴和蚂蚁集团，似乎更多是“恨铁不成钢”。
在电商和支付领域，淘宝和支付宝是阿里手握的两张王牌。以QuestMobile近日发布的数据为参考，淘宝APP的日活用户量基本在3亿一线上下波动，而支付宝APP的日活用户量在春节期间一度超过4亿，平时基本也在3亿左右。（只从APP日活用户量一个数据维度而论肯定太过片面）
然而，阿里作为一家靠着电子商务起家并做到行业第一的巨头，目前无论在国内，还是国外，都遇到了巨大的挑战。在国内，拼多多仅以短短数年的时间，就完成了对淘宝的逆袭赶超，QuestMobile给出的数据显示，拼多多APP的日活用户数量已经与淘宝APP大致相当；京东占据高消费高品质电商+高效率物流配送体验的制高点，阿里倾集团之力打造的天猫品牌并不能彻底取京东而代之，QuestMobile发布的数据表明，京东APP的日活跃用户数基本上很接近1亿；再就是在本地生活服务领域，阿里曾不不止一次发动了声势浩大的攻势，但结果是，饿了么和口碑们虽然背靠体量巨大的阿里及其生态流量，却愣是干不过小个子的美团，美团APP至今的月活跃用户规模就1亿多，尚不超过2亿；在海外（范围主要覆盖印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南），阿里旗下的电商平台Lazada，如今还不得不与后来者Shopee展开持久又激烈的竞争。
在国内已经兴起的直播电商购物，也可能令阿里感到比较焦虑，毕竟，C端用户社交一直是阿里的短板。加之大文娱近些年走的是一条几乎看不到希望的下坡路，例如，虾米音乐关停，优酷视频、UC浏览器等过往明星产品的活跃用户均在不断下滑，且严重到了趋势不可逆的程度。
阿里当前面临的局面，应该是内部和外部两方面造成的，外部自然不用说，最显而易见的，是腾讯及其盟友们（京东、拼多多、美团、快手等）持续冲击着“阿里+蚂蚁”的商业帝国，有句话说的好，“双拳难敌四手，恶虎还怕群狼”。本身来说，阿里单单是与腾讯一对一比拼，也不见得能占得上风，更别说腾讯还拉上了好几个实力不俗的盟友。而阿里内部，根据员工们在网上发表的言论推断，在本质上，比较可能是人的问题，即阿里与“人尽其才物尽其用”越来越背道而驰，败军之将，或者业绩平平的人可以一直往上爬，身居高位，令下面的员工内心感到不服气；在一些处在中层、基层的奇才良将难以得到甚至根本得不到集团提拔重用。
非常幸运的是，阿里是个愿意听各种批评声的企业，表明阿里是清醒的，比如最近阿里内网上火了的《致阿里》，因而可以对阿里的未来充满信心。不能带领团队打胜仗的元帅、将军，应该逐渐退居二线，让真正有能力有抱负的年轻人带队冲锋打胜仗，最起码，在自己擅长的领域——电商、支付、云计算、半导体芯片等等，阿里需要通过打一场接着一场的胜仗来重振员工士气。长期来说，阿里其实应该努力向亚马逊、微软、苹果一类的科技巨头对标看齐。马云老师说过，阿里要争取活102岁，“做强公司不容易，但是要做好公司更难。强公司是商业能力决定的，而好公司是担当，是责任、是善良”。
