考核年月
27-30分
20-27分
10-20分
工作量超出其
他人的平均
量，并能按时
或提前完成
工作量超
出平均
量，勉强
完成
符合工作要
求，偶尔超
过，并有效
完成
低于工作平
均量，勉强
按时完成
低于工作
平均量，
未按时完
成
15-14
13-12
11-7
6-4
3-0
工作质量突
出，日常考核
优秀
工作质量
表现正确
、清楚，
日常考核
优秀
工作质量大
体满意，偶
尔有小错
误；日常考
核尚佳
经常犯错，
工作不细
心；日常考
核合格
工作懒
散，可避
免的错误
频繁发
生；日常
考核不合
格
15-13
12-10
9-7
6-4
3-0
本项仅看工作
过程中对业务
的掌握是否正
确、清楚、完
全；责任感，
以及日常考核
的表现。
发现问题
及时，处
理问题当
机立断，
解决问题
能力较强
能及时发现
问题，对一
般问题能做
出决断
能发现问
题，但拖拖
拉拉或解决
问题很慢
看不到问
题，遇到
问题束手
无策
10-9
8-7
6-5
4-3
2-0
一直是自主工
作，主动增加
工作，能力极
强
工作极少
需要监
督，主动
接受工作
并及时完
成
日常工作部
分需指示，
接受新事物
但需要监督
尚可接受新
事物，容易
出错，经常
需要监督
只能照章
行事，遵
从指示做
事，需不
断的监督
和督促
10-9
8-7
6-5
4-3
2-0
员工月度KPI考核表
5月
姓名
所在部门
软件部
考核者
所在岗位
1、岗位职责
(共30分)
最终评价级别：
A级：100-95分；B级：94-80分；C级：79-70分；D级：69-60分；E级：60分以下
6、
8、
9、
(员工自我评价)得分：
2、工作质量
(共30分)
考核要点
1)、工作量与效率
(本项不考虑工作
质量，只考核工作
量和效率)
(共15分)
得分
员工自我评价
保质保
量，按时
完成任务
需求，无
返工，程
序运行稳
定，几乎
无bug
按时完成
规定任
务，程序
运行稳
定，无明
显或少量
bug
无法按时
完成任务
需求或返
工次数大
于3次或
代码bug
明显或运
行不稳定
1、
2、
3、
4、
5、
本月完成关键KPI要点描述
7、
2)、工作质量
(本项仅看工作过
程中对业务逻辑的
掌握是否正确、清
楚、完全；)
(共15分)
3、发现解决问题
能力
(共10分)
4、积极主动性
(共10分)
