.
.
某软件科技公司员工绩效考核方案
为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、概述
(一)考核对象：公司所有员工。
(二)考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。
(三)考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。
(四)考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。
(五)考核方式：以月度为单位，以月计划(按周制定后汇总)的完成情况(权重占70%)和月度综合表现(权重占30%)两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人(或分管领导兼)考评三部分，以部门负责人(或分管领导兼)考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。
二、考核具体方式
(一)考核周期：每月1日至31日。
(二)考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核方式：
1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
(1)部门负责人(或分管副总兼)对部门所属员工进行考核；
(2)在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。
2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；
3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；
1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；
2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作计划并进行分解；
3、部门主管(班长、组长)根据部门工作周计划填写直接下属的周工作计划(详见附件1)；
4、分管领导→部门负责人→主管→班长、组长→员工进行有效的沟通。
制定工作计划
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、直接上级考核，最终由部门负责人(或分管领导兼)审定(详见附件3)；
2、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。
四、考核结果及奖惩
(一)考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人(或分管领导兼)最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：
最终考核分数
等级
95分以上(含95)
A+
90-95分(含90)
A
85-90分(含85)
A-
80-85分(含80)
B+
70-80分(含70)
B
60-70分(含60)
B-
60分以下
C
A+级｛95分以上(含95)｝：(必须至少完成其中４项)
1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；
2.综合表现突出，工作成绩优异；
3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务；
4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；
5.当月出勤满勤。
A级｛90-95分(含90)｝：(必须至少完成其中４项)
1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；
2.综合表现突出，工作成绩优秀；
3.能协助其他同事完成当月部门工作任务；
4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好；
5.当月出勤满勤。
A-级｛85-90分(含85)｝：(必须至少完成其中3项)
1.完成当月工作任务；
2.综合表现较好，工作成绩较优；
3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好；
4.当月出勤满勤。
B+级｛80-85分(含80)｝：
1.基本完成当月工作任务(事项完成90%)；
2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故；
3.当月出勤满勤。
B级｛70-80分(含70)｝：
1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)；
2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。
3.当月缺勤时间少于16小时；
B-级｛60-70分(含60)｝：
1.完成大部分当月工作任务 (事项完成70%以上) ；
2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故；
3.当月缺勤时间少于24小时。
C级｛60分以下｝：
1.小部分完成当月工作任务(60%以下) ；
2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故；
3.当月缺勤时间大于32小时。
(二)奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
考核结果
A＋
A
A－
B＋
B
B－
C
月度考核系数
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0
(1)考核结果为A+级：绩效工资全额发放。
(2)考核结果为A级：绩效工资90％发放。
(3)考核结果为A-
