一些人总是抱怨他们对自己的领导人感到不同意“老板虽然有一定的经验，但太保守僵硬，带领团队各种的不得劲，到最后只能喝西北风！”
总之，基本思想是抱怨领导能力不足，太差。刚开始工作的时候，大家或多或少都偷偷抱怨，嘲笑和吐槽自己的领导，感觉领导是一切罪恶的根源，做什么都不行。如果你现在回头看，那太极端了，虽然我们做得不好，似乎应该责备领导人，但事实上，有些事情我们确实不能责怪领导人。
一、在领导素质低下的背后，下属也不能免责
相信我们会听到很多人抱怨领导。事实上，也有一些企业领导人没有足够的能力。那么为什么会发生这种情况有两个原因:
1、晋升，迫使领导人脱离了他们的职权范围。
在工作场所，最常见的晋升逻辑是，我们因为成绩优秀而得到晋升，很多人遵循了人向高处走的想法。
但是毕竟每个人都有自己的职业上限，很有可能现在看到的无能领导，在晋升之前也是一位能干的领导人。这只是公司给他的晋升，让他离开了他擅长的领域。
正如彼得原理所说:
"如果你有资格担任一个职位，你并不总是在这个职位上，而是得到晋升."
"如果你没有这个职位的资格，你将留在这里直到你退休。"
特别是，许多公司没有成熟的经营模式来消除这种影响，并非所有的领导人都能够在晋升后实现转型。因此很容易造成赶鸭子上架，让领导人很难下台的局面。
2、作为下属，我们没有使领导人充分发挥效力。
事实上，在失去领导能力之前，最重要的考虑是我们是否全力支持领导能力。客观上，当我们开始认为领导能力不足，不好，就会有或多或少的偏见。
虽然表面上大家似乎总是支持领导工作，但必须相互斗争，拆除纲领，给领导增加各种各样的问题。
下属不再善意地向上司提供弹药的时候，上司就是一名光杆司令。即使马云来了，没有大家的支持，也无法发挥有效的领导作用。因此，这些所谓的领导人往往是无能的，因为我们作为下属没有得到充分支持，导致了恶性循环。在每一个糟糕的领导人背后，我们实际上作为下属负有责任。
二、不做无原则的忍让
对于一个没有道德观念的人来说，你的宽容不是宽容，而是软弱和恐吓，如果你不表明你的底线，只会使自己变得更加被动，他增加更多不合理的要求，而这些要求可能没有真正意义去做好工作，只会使你付出更多的不必要的努力。如果你想说有意义的话，唯一的意义大概就是让他展现自己的权威，满足于可怜的虚荣心。
三、助力领导成长
向上管理是一种能力。管理不是单向的，你也可以管理你的领导，帮助他在一定程度上成长
当你能做你必须做的事，能带领你的老板成长，你就离更高层次的目标不远了。由于我们还没有起步，我们仍然有很大的成长机会，无论是商业技能、管理技能还是人际交往能力……工作场所是一个宝贵的财富，可以帮助我们找到最宝贵和最有意义的地方，帮助我们在多个方面发展，成为一个更具活力的灵魂你必须以正确的态度面对它，挖掘宝藏，当你回头看时，你会发现自己比以前更高。这就是洞察力的力量。
结语
碰见一位无能的领导，你可以选择怨天尤人，自怜自叹，感叹命运不公，委屈着自己压抑的做事。你也可以静下心来，思考自己的不足，磨练能力，暗自努力以求摆脱无能领导的阴影。一定要明白的是，你做出了怎么的选择，就得接受相应的结果。
