如果可以不选“站队”的话，我宁愿选择中立；但是正、副职领导“干起来了”，尤其是高层的正副职领导“干战”，职场人往往很难独善其身，不得不选“站队”!
为什么要选择站队？因为领导在心理上会默认:你若不是“自己人”就将是敌人，或已经是敌人，还还很可能是个卧底!这种情况下正副职斗法无论谁胜谁败，你以后在公司发展都会更加艰难!而且一旦正、负领导开战，你必定成为炮灰了!
当你在做选择之前必须做好三个事情:
1.评估正职领导与副职领导，谁的胜算大。
2.了解自己想从这次站队中获得什么，如何保护自己的权益。
3.搞清楚选择的站队失败了，要承担什么后果，有什么对策。
我们对它们进行深入分析并一一讲解:
一.评估正职领导与副职领导，谁的胜算大
1.上层关系
无论是正职领导，还是副职领导，我们认为他们的个人能力应该都是很强的，且能力接近!高管之间的过招并不局限自身，上层领导稍微更倾向支持谁，谁的胜算就更大!
所以要理清他们与上层领导的关系、脉络、渊源，比如正职、副职领导分别是哪个高层培养、提携起来，提携他们的高层分别在公司董事中影响力怎么样，还有哪些高层分别支持他们；然后列一份上层关系对比图标，基本上就可以判断谁的上层关系更优质、更有实力!
2.人才阵营
谁的阵营里人才更多，更广，更全面，该阵营就能够在PK中压制对方，更重要是能够为公司的经营管理提供好的方案，能够把好的方案执行到位，从而推动公司发展，实现公司下达的任务目标，不断为公司创造更多的价值，获取高层的投票!
二.了解自己想从这次站队中获得什么，如何保护自己的权益
1.自己想获得什么
不打无目的的战，了解自己想要从中获得什么；是保住职位，还是加薪，又或者是升职!弄明白了自己的目的，在领导拉拢你的时候，你可以试探性地问对方能否帮你达到目的!
如果综合实力强的一方无法帮你达到目的，而综合实力较为弱的一方可以给你承诺，那你就要慎重考虑该如何选择!你是去搏一把选择较弱是的一方，还是以保住现有职权选择强的一方；自己要通盘考虑!
2.如何保护自己的权益
1）选择站队必须评估该领导的信誉，信誉越好的领导越能信守承诺!
2）评估自己在阵营的重要性，如果自己在阵营中越重要、越关键、越不可替代，该阵营领导越会对你信守承诺!
3）设立“君子协议”，讲清楚自己在阵营中的工作、责任、义务，并书写清楚阵营胜出后自己获得的回报!
三.搞清楚选择的站队失败了要承担什么后果，有什么对策
1.选择的站队失败承担的后果，是被掐住上升渠道，还是降薪、降福利，又或是调岗、降职。
2.对应策略：要嘛隐忍，蛰伏起来再伺机而动；要嘛在选择站队的同时就已经在做好最坏的打算及物色退出后就职的平台。
公司正、副职领导一旦＂开战＂就一定会有胜负，所以你在迫不得已选择站队时一定要综合考虑要选的站队领导的上层关系、人才聚合的综合实力、该领导的信誉等，避免＂鸟兽尽，良弓藏＂的下场！同时要做好最坏的打算，以便应对失败后的结局不至于那么狼狈！
