在说领导管理的分型前，让我们先一起了解两个名词。
什么是领导？领导是在某个特定范围内或一定条件下，引领、指导个人或组织，从而实现某种目标的行动过程。作为领导要对结果负责，管理成效方面带来效果比讲的有道理更加有效。
那什么又是管理呢？简单字面意思管理就是管人、理事。
作为新上任的领导，大多都会一方面满怀信心，怀揣着梦想，来他个“新官上任三把火”；另一方面又担心新近上任后，与手下人员或许之前还是对面办公桌的同事，如何进行工作部署和沟通；因为既要保证圆满的完成上级领导交代的任务，又要确保手下员工工作到位，那这个时候，就需要用到了管理。
通常领导管理有这样几种分型，包括有保姆型管理、监控型管理、顾问型管理和我们今天说的重点教练型管理。
顾名思义，保姆型管理，在实施管理工作是最累的，领导需要像保姆一样事事都要替员工想好，在这里员工更像是著名的“猴子管理法则”当中的猴子，事事更多地是领导亲力亲为，最累的就是领导，而往往现实当中新入职的领导最多见的就是这个类型。
监控型管理呢，就是作为领导可能事事都要紧紧盯着员工的一举一动，导致员工自身没有发挥和创新的自由空间，而领导自身也是大耗精力，无从去思考发展。
而顾问型管理，领导对工作只是单纯的下命令，派任务，不给员工指导，不给员工方向，往往更多地只是一个时间点，让员工完成任务，这会导致员工没有工作方向，上级的意思如果传达理解不到位，就会出现整个事件任务的偏差。
所以说，综上三种领导的管理类型其实都是或多或少有其缺陷的，当然在实际工作中，往往真正领导在面对不同人群时，往往是集中管理类型都有相互交际，而我和大家分享的教练型领导，相对更加均衡，作为教练型管理，是像教练一样，不定期的给予指导和引领，以目标为导向，开发每个人的潜能，学会发问，制定行之有效的发问框架，用这样的方式，逐步把自己从繁忙琐事工作中脱出身，为公司的未来才有时间去规划创想，这样也更加能提高员工们个人业务能力和综合素质，在下次我将和大家分享具体的发问框架以及发问的类型，希望大家共同多多探讨。
