前阵子有位HR跟小编分享了自家公司一件“有意思”的事情。
公司的老板是华为管理模式的极致推崇者，希望员工像华为员工一样有狼性。但老板越强调狼性，员工越没有积极性，老板剑走偏锋，不惜巨金将公司直接搬家到了当地华为公司的同一栋楼里。
结果，华为员工加班加点，自己公司的员工仍然是卡着点上下班，两相对比，差距格外明显。
01
管理无定式
80%的管理死于照搬
管理没有定式，可以学习优秀企业，但鉴于企业文化的差异，只能借鉴，而不能生搬硬套。
员工的工作表现是企业各种管理制度系统综合作用下的结果，不是你说要狼性，员工就有狼性。狼性的背后，制度、待遇、福利、发展前景，等等缺一不可。
太多的企业，因为片面强调狼性，而忽略背后的管理制度匹配，优秀的员工离职是一波接着一波，不但没学到优秀企业半分，还丢了自己原来的优势。
02
管理有模式
适合的就是最好的
管理无定式，但是有模式。最明显的例子就是KPI，有的公司运用得当，有的公司谈KPI色变。
企业管理与其一直学习别人，不如找到最适合自己的模式并不断改进。
国内一些公司也不在尝试新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。在员工积极性方面，发挥着意想不到的作用。
积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。
相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：
❶改变“以罚代管”的粗暴模式，提升员工满意度
传统绩效管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而积分式管理提倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度。
❷量化贡献，防止劣币驱除良币
为什么企业害怕“小白兔”？因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。积分制下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然。
△积分标准示例
❸像玩游戏一样工作，营造积极快乐的绩效文化
传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。
而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。
积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。
△计分和奖分示例
03
更好地做好管理
企业争相落地积分制
不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。
但如何做好积分制管理？大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。
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课程讲师谭文平老师，有着企业高管及管理咨询经验，专注于企业利润倍增系统打造，其”全绩效积分式管理“在业内广受好评。
课程内容
课程涵盖丰富的现场演练，以能学会、可落地为基本要求，力求学员学有所成。具体大纲如下：
往期回顾
在谭文平老师干货满满的授课下，现场的学习氛围极度高涨，无论是参与度，还是互动环节的提问、抢答、实战演练，都是无比激烈。
每位学员，也都收获到最精华的积分制管理干货。
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