作为一名中层，你是否有这样的困惑：
“不居高位，我没法领导。”
作为一名中层，你是否有这样的误解：
“身居高位，其他人自然服从。”
作为一名中层，你是否有这样的遐想：
“成为领导后，我就无拘无束？”
为了解决中层管理者的管理困惑，让中层告别和走出中层领导者的误区，提升中层管理团队的管理水平，打造一支高素质、高效能、能够适应市场变化、能够满足企业战略发展的管理团队，诺睿德商学院开展多个系列的培训课程。第一课从《中层管理者领导力三原则》开篇。本次培训的主要参与人员是集团中高层管理者。一个企业的发展离不开火车头，今年是诺睿德投资控股发展壮大的关键年，所以将管理层团队的素质与能力有效并快速的提升，是企业发展的重中之重。诺睿德投资控股集团北方事业部副总经理王琦在培训开始前强调：“培训是最大的福利！”员工在精神上与学习上的收获更具价值，是不可估量的无形资产，我们每一位诺睿德投资控股管理团队的成员都应由衷的感恩刘上源董事长、感恩公司给大家创造的如此宝贵的事业平台和培训学习的机会。
北方事业部副总经理王总培训致辞本次课程由知名讲师李亮主讲，李老师是美国ACI国际认证注册职业培训师，他曾在多家央企任高管，有着多年的企业管理经验及中高层管理者培训及教练经验。
李亮老师授课
李老师生动、幽默的授课风格使学员们对学习内容轻松掌握，多个实际案例使学员有效的理解和掌握管理的知识点，非常具有画面感和带入感。由项目经理李强等三人齐心协力演唱的《大约在冬季》让学员们在欣赏才艺的同时，领悟到了领导力中“越权、强权、放权”三大常见问题的破坏性，学员们体会深刻。
学员互动演唱《大约在冬季》体会“授权、越权、放权”
学员参与魔术体会互动为课程带来的趣味性
领导力的关键要素
中层向上领导的原则
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中层的领导是高层！很多时候领导是需要“领导”的。但是要想“领导”你的领导，首先要领导好自己！要做到：不能让领导把时间都用在你的身上；控制你的情绪；管理你的时间和优先次序，管理你的言论。其次，要为上司减负。要做好本职工作的情况下，为领导分担工作。做解决问题的高手，而不是发现问题的高手。要直言不讳，而不要曲意逢迎。第三，心甘情愿的做别人不愿意做的事。领导者更喜欢前线，要接近业务，把握一线。工作中30%是道理，70%是执行。承担责任是选择，而不是对错。最后，改变你的习惯。少提愚蠢问题，没有即兴发言之说，多学习交流。中层向上管理，你要知道“责任”领导都看得清！能够成为你领导的人，一定有比你过人之处，在责任面前，你要多承担，领导心里都有数！
中层横向领导的原则
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同事和平行部门管理者之间要多付出，善于使用“横向领导力之树”。
横向领导力之树
同事之间可以互相帮助，可以关怀、欣赏，但在工作中没有“哥们、兄弟”！工作中，绝对不可以放弃和丢掉工作中的原则！永远要记住：在职场，工作是核心、是本分、是第一要务！同事间要友好相处，要协作，但一切都要建立在工作原则的大前提之下！
中层向下领导的原则
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当你成为一个善于影响领导和同事的领导者，当你有着卓越的业务水平，还要有带领团队的优秀能力才行，中层领导者不是一个人干好，而是带领团队干好！
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你能走多远，取决于你填坑能力有多大。
领导下属，难就难在你要改变自己的惯性思维，要做到：以身作则，要培养每一个成员，发挥下属的优势；要慢慢的走过走廊，别做甩手掌柜；要人前表扬，背后批评；要加强对执行力的管理：目标清晰、过程控制、建设和完善制度。
本次课程中执行力小工具
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❥目标：
先说目标再说方法，反复确认到2次；
❥过程：
要思考员工能力是否匹配、设置任务要有明确时限、工作任务临近终点或重大节点时，针对目标进行过程审核与结尾校对；
❥制度：
紧盯企业文化、不断修正、全员参与。
李老师的培训在意犹未尽中结束了，一次次有趣的互动、幽默的小魔术、恰如其分的新颖案例，给大家留下了不可磨灭的印记，使大家印象深刻。每当想到李达康、沙瑞金、孙连成的对话的“信访窗口”，都让大家深刻的意识到过程管控的重要性，警醒大家在工作中一定要做到对工作及时的回顾和阶段性的检查。
通过本次培训，使参与培训的学员们彻底了解到中高层领导者对“不居高位，我没法领导；身居高位，其他人自然服从；成为领导，我就无拘无束”的三个误区，以及中层管理者向上领导、横向领导、向下领导的三个原则。本次培训，使大家刷新认知、深受启迪、掌握了领导力的实操方法。本次领导力课程与市场上高大上的领导力课程有所不同，它更注重应用和可操作性，更务实、接地气，更接近中层管理的实际问题。
培训结束后，项目公司总经理吴总为李老师颁发了商学院聘书并对本次培训做出总结：
每一位中层管理者都是公司的中坚力量，大家的发展与进步都关系着公司的未来。吴总强调公司的每一位领导者都要理解以下几点：
1、清晰地理解自己的角色；
2、清晰地理解公司的战略角色，包括公司的一级目标；
3、要有责任意识与质量意识；
4、要有合作意识；
5、时刻牢记身处地产行业，要有服务意识；
6、有一定的执行力——三分战略，七分执行。
项目公司总经理吴总讲话
项目公司总经理吴总为李老师颁发聘书
商学院内训课程体系建设要求
王总强调：商学院的课程从此刻正式开启，内训师要从现在起备课，11月15日内训课程将正式上线，各位内训师要完成自己的课程开发，商学院课程要从五个方面建设：
1、制度、流程&工具类；
2、专业知识、专业技能类；
3、实战&解决问题类；
4、思维方式类；
5、领导力&文化类。
内训师从现在起 ，要全力以赴做好选题，规划课程内容，做好课程开发。内训师完成课程研发后，商学院将对课件进行审核，对授课技巧进行评估和辅导，对于课件及授课水平均达标的课程予以上线实施。
商学院是公司人才培养的摇篮，每一名优秀的管理者，不仅仅是业务上的能手，更应该是管理的高手。面对学习要有一颗敬畏之心，始终保持空杯心态，每一次的培训都不可能照单全收，因为成人的教育培训不是灌输，不可能强加，而是启发和引导，主动思考从而有思维和行动上的改变。每一次培训中有一句话、一个知识点、一个新思想、一个新观念、一个新工具......让学员有所收获和有所触动和感悟，都是我们组织培训的意义和价值所在。
我们的管理团队要学习如何学习、要学习如何快速有效的学习，要让自己保持对学习的敬畏之心，不断丰富、完善和提升自己的综合素质和能力，从而带领我们的团队走的更快、更好、更远！
本次课程评估及部分学习感悟
本次课程应参加培训24人,实际参加24人（1人请假、1人列席）。参与本次课程评估共计20人，培训评估得分平均分为96分，总体达到了预期效果。 部分学员在以下方面有所收获和感悟： 1、对领导力的理解、如何运用； 2、在某些比较迷茫的工作环节得到了新的启示和力量，为以后的工作更加完美的、坦然的完成有了依据; ......
培训是最大的福利！
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编辑部：
诺睿德投资控股北方事业部▪诺睿德商学院
“不再做夹心饼干” 学习让中层管理者 更具领导力——记《中层管理者领导力三原则》培训实记
