一个单位在岗位安排上，通常都是一个正职，一个副职甚至多位副职。上至总经理，副总。下至班长，副班长。这样安排的目的有很多，副职可以培养人，可以待岗，可以监督......还可以防止正职一手遮天。正职想要坐稳位子，副职想要往上爬。两个人的目的不一样，虽然表面和气，实则明争暗斗，互相较劲。作为副职领导，怎样做才能缓和和正职的矛盾？得到正职的欣赏呢？
副职领导，虽是领导，但却没有啥实权，既不能对员工的工资上调或者下降，也不能直接对事情进行拍板。下属一个不高兴，根本就不把副职放到眼里，有的甚至还跟副职对着干。怎样才能赢得下属的支持呢？怎样才能开展好工作呢？
副职领导，处于这个尴尬的位子，上不上下不下，左右为难。作为副职，如果想要赢得正职的欣赏，下属的支持，那就必须要有这三种意识啦！
【1】大局意识
作为副职领导，一定要有大局意识。把公司的目标放在首位，其他的都是小事。和正职放下个人恩怨，和下属齐心协力，只有这样才能把自己的工作干得有声有色！
有些副职，对于这些却丝毫拎不清楚，虽然自己也想上位，但是却总是得罪正职领导，或者得罪下属，那么你一头都落不好，怎么才能升职呢？不要一味的被这些名利熏了心，否则你什么时候都达不到目的。
一个人只有站得高才能看得远，当你有大局意识的时候，你就会把这些恩恩怨怨名利情仇全部放下，否则你始终都只是一个底层的副职领导。
【2】轻重缓急意识
作为副职领导，一定要在工作中分清楚轻重缓急。我们每个人的工作都可以分为4种，紧急并且重要，紧急非重要，非紧急非重要，非紧急但是重要。提前把每一天的工作安排好，那么一天中就知道自己需要在哪些事情上下功夫了。
每个职场人士都有自己的一套工作方法和思路，作为副职领导，你的首要职责就是做好本职工作，如果连这个都做不好，那么，你想得到正职的欣赏，下属的支持，也是属于天方夜谭。
【3】人才意识
任何一家公司都离不开人才，在当今这个时代，就是人才的竞争，得人才者得天下，一个公司中只有有了人才，那么公司才会不断的朝更好的方向发展，但是在一个公司中，如果每个人的能力都很一般，都是庸才的话，那么你这个公司早晚就会面临关门倒闭的结果。
为副职领导一定要不断的培养人才，这样做的目的有两个，一是为了让你笼络人心，二你培养出的人才，为公司所用，公司也会觉得你是一个有能力的人。无论怎样，对你来说都是百益而无害的。
总结：作为副职领导，你有没有以上这些意识呢？如果没有的话，那就赶紧从现在开始培养吧。
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