企业最重要的是什么？大多数老板都会说是“市场”。没错！市场是企业的饭碗。但是，决定市场的是什么？是人才。市场是战场，人才就是武器。武器有问题，再好的市场有什么用？
前一阵吃饭，遇到一个熟悉的老板。以前事业很大，现在却举步维艰。他说：以前重经营轻管理，眼睛只盯着市场，却忽略了内部管控，要是早抓好15项基础管理，企业也不会走到今天这个地步。
1.战略。有人说，战略有点高大上，对中小企业来说是空中楼阁。这是错误的观点。一个老板都不清楚你的企业定位是什么，将来要到何处去，在市场中如何生存和壮大，辉煌也不过是昙花一现。
2.目标。企业最可怕的就是没有任何目标，明年销售额要达到多少，利润要完成几何，新产品要开发几个，需要新上几台设备等等，没有系统的规划，也没有将责任向下传导，业绩能增长吗？
3.计划。很多企业除了有个生产计划外，再没有任何计划。没有经营计划，怎么达成企业目标？没有工作计划，怎么保证不出差错？员工没计划，工作肯定做不好；企业没计划，效率肯定不会高。
4.制度。中小企业最搞笑的就是管理制度。典型问题是生搬硬套、套话连篇、前后矛盾、缺三落四，一点操作性也没有。缺乏系统性也就罢了，还不能做到受控管理，这样的制度还不如一张厕纸。
5.流程。很多老板不知道流程的概念。员工有事不知道找谁，只能跟没头苍蝇似的到处瞎撞。甚至，该负责的不管事，不该管的瞎掺和。要么就是层层审批，结果是层层不负责。有效率就见鬼了。
6.权责。企业没有清晰而明确的权责。每一级管理者都不知道自己有什么权力，有多大权力；自己有哪些职责，如果不履职尽责会有哪些后果。所以，遇事就扯皮，出了问题就互相指责。
7.风控。风险识别和控制，对很多企业来说都是一个新课题，而且是一个不容回避的大问题。我认识一个老板，收购一家造纸厂，不懂风险评估，草草签了合同，没想到对方没有环评手续，最后赔惨了。
8.监督。企业还有一个大问题，那就是对执行缺乏有效的监督。工作布置了，是不是去做了，做的怎么样，没人去跟踪和检查。出了问题，才知道责任人早就忘了。怎么办？建立监督体系！
9.会议。百分之九十的中小企业都不知道怎么开会。不会开会的领导，绝不是一个好领导。企业有三个会是必不可少的，一是经营会议，二是周例会，三是班前班后会。想改变企业风气，先从开会做起！
10.方法。去过很多企业，感触最深的就是企业缺少两大方法，一是过程控制方法，二是分析和改进方法。过程控制基本靠检验，分析基本靠拍脑袋，改进基本为零。所以，生产过程浪费巨大。
11.考核。从人性角度出发，没有考核，员工就没有压力，没有压力，必然没有执行力。很多企业要么没有绩效考核，要么绩效考核走入变相扣钱的误区。要想考核，必须要完善基础统计管理。
12.人才。我去过一个企业，虽然通过了三体系认证，可是连一个懂标准的人都没有。老板要求有关人员每天去车间检查，可是，他们都不知道该查哪儿，查什么，什么是问题。检查纯属应付差事。
13.培训。质量、环境和安全任何一个体系，都对培训提出要求。可是，企业根本不重视。培训计划全靠瞎蒙，培训记录全靠造假。员工来了就上岗，出了问题就罚款。可是，企业损失的是大头啊。
14.成本。老板整天嘴上喊降低成本，可是你去企业看看，有几个企业有成本核算？有几个能核算出每个产品的单位成本？很少！如果没有成本核算，买把笤帚都老板签字，纯粹是捡芝麻丢西瓜。
15.激励。激励是很多企业的短板。工资不给力，再没有系统而科学的激励手段，员工谁给你卖命，质量怎么会保证，浪费怎么会遏制，效率怎么会提升。所以，应该从精神激励方面下下功夫。
人才在这两个阶段的创造性最强：1.离开企业自己创业的时候2.企业导入股权激励的时候。
其共同点都是为自己干，先是有立场的改变，再有行为上有能力，激励制度上更加吻合企业个性化方案.
任何一个企业要像定制化自己企业的方案就必须满足以下三种制度的结合：
1.雇佣制薪酬制度2.企业合伙人制度3.企业股权激励
三种薪酬模式同时打通才能搭建共创是初心，共担是过程，共享是结果！这三种制度整合匹配三种薪酬战略！
转发此文后，私信我，立刻赠送《薪酬体系及股权激励制度》《公司增资扩股协议模板》《入股股东合作协议书》《股东合作及股权协议书》《股权代持协议》《股权激励协议书》《股权投资协议》《股东退出机制》《虚拟股权激励协议》其中任意一份资料！并有专业老师免费为您提供咨询服务。
未来商业的斗争将越来越残酷，你会发现，有时候打败你的甚至不是你的同行，而是与毫不相干的产业，比如口香糖被微信打败了，方便面被美团和饿了么打败了。在商场，最残酷的厮杀不是兵临城下，而是我想消灭你，与你无关。所以，一个企业想要持续发展，那么就必须拥有基业长存的基因。合格的管理者，都有一套系统完善的企业管理知识，内容涵盖：“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
学习股权激励、股权设计，就找宏酷集团！
