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其实不少人有这种困惑：在同一个企业，同样是大学毕业，同样是朝九晚五和兢兢业业，为啥有的人得到领导青睐，一直处于上升通道，而有的人则不受关注，一直在基层岗位徘徊？难道不过是因为人家会拍马屁，沾亲带故，有利益瓜葛或者有潜规则？虽然不能说没有上述这些可能性，但是对于没有靠山，没有资源，完全靠自己能力打拼，像你我一样的普通人来说，这些没有任何参考价值。通过观察企业中那些快速升迁的人，包括我自己的亲身经历，我发现越是讨领导喜欢的人，越喜欢花时间在这3件事上：深刻了解领导期望和要求；善于站在领导角度考虑问题；和领导保持良好的日常沟通。而那些见领导就躲，开会挑后排座，完成工作只是为了应付，背后说领导坏话，听不懂领导的弦外之音的人，又有啥资格怪领导不器重和提拔ta呢？
一、深刻了解领导期望和要求
每天接受领导布置的工作和安排，再正常不过，但是你真的能确定你都领会老板的意图，明白他的意思吗？同事Cindy这几天有点难过，因为领导批评了她，偏偏她又很委屈。原来领导交办她安排车辆接送客户，结果司机送错地点，导致客户参加活动迟到。Cindy的委屈之处在于，她和司机交代的很清楚，目的地是“北京师范大学”，结果司机糊里糊涂地把客户送到了“首都师范大学”。我问她之前有没有把“北京师范大学”的详细地址给司机，Cindy急了，说：“怎么我老板也这么问我，司机一再跟我说，他知道地址，他是老北京，哪不认识啊，所以我就没给他地址，老板就是批评我这一点！”，我听后心里叹了口气。无独有偶，前些天总部的老外同事来交流，因为涉及公司开会，拜访客户，景点参观等多项活动，我请部门潇潇负责协调安排用车。第二天潇潇就交给我一份非常详细的用车计划，详细列出了每一天行程的用车接送时间和详细地址，以及司机的名字，手机号和车牌号，最后还留下自己的电话号码作为备用，而且整个计划是中英文双语，方便司机和老外同时使用。如此详细的计划，又怎么可能发生像Cindy那次司机送错地址的情形呢？所以当你接受领导一项工作的时候，你得清楚领导的真正需求是什么。比如上面的例子，领导的核心要求就是获得客户和老外同事的满意。如果没有了解到这层意思，做事情仅仅是执行了任务动作本身，却没有为高质量完成任务而多花心思，多动脑子，那就是另一个Cindy。
二、站在领导角度考虑问题
你可能会说，我又没坐在领导的位置，我怎么知道如何从ta的角度看问题？这么想，那你恐怕只能在基层岗位一直徘徊了。曾经看过下面这句话，说的就是这个意思:If you want to be a manager，please start from thinking like a manager.如果你想成为一个经理，那就从像经理那样思考开始。我平时和大领导打交道的机会非常多，不管是高级副总裁还是集团董事会，这对锻炼我思考的高度和从领导视角考虑问题非常有帮助。领导们常见的思考角度有：这项工作最终的目标是什么？能够带给部门或公司多大的益处？这个项目多长时间完成？预算和费用多少？具体行动计划有什么？如何花费最少的投入获得最大的产出？面临的潜在风险或障碍有哪些？如何克服？有哪些解决方案？你的报告的核心观点是什么？有什么数据或事实支撑这个观点？你需要公司提供哪些资源和支持？对于你呈现的目前面临的问题和困难，你的想法和解决方案是什么？我曾经有个特别tough（强硬）的老板，是个老外，每当下属给他做报告的时候，他最常问的问题就是：“what‘s your point？”（你的观点是什么？）他一旦这么问，就表示他对下属的汇报很不满意，很不耐烦了，因为领导们最受不了那些展示了无数事例，数据，文字和图片却不知道要表达什么观点的人，因为那只是在浪费他们宝贵的时间而已。所以少来点自嗨，多花点时间，认真学习和琢磨领导们思考的角度和关心的问题，你自己在无形中也会站在一定的高度上进行思考。这样一来，领导就会觉得你和他们说同样的语言，你的工作成果自然也就是领导想要的，无疑会得到他们的认可。
三、和领导保持良好的日常沟通
不少人不知道该如何和领导打交道，甚至有的人认为只要完成工作就行了，没必要想那么多。这里忽略了很重要的一点，就是领导也是人，也是有感情的，面对一个主动交流的人，他一般也不会拒绝。如果做到以适当的方式和适当的频率与领导交流，真的会为你加分。就拿我自己来说，比较愿意主动找领导汇报工作。形式上既可以是有充分准备，用PPT进行展示的，也可以是就最近的工作进展进行口头交流。我曾经因为一个项目要和领导沟通，而当时领导正要出差，根本没有时间和我谈，我最后干脆和领导一起乘车赶往机场，在路上完成了项目的沟通和汇报。
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