中层是企业的中坚力量，贯彻高层战略，指挥基层执行，但是，如何做好一个优秀的中层呢？高层对中层的要求是：懂经营、会管理、善沟通、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实，你做到了吗？
那么，如何才能成为符合高层要求的中层呢？这10个秘诀，赶快收藏起来！
一、要高人一筹，不要高人一等。很多中层在工作中，往往装大尾巴狼，自以为高人一等，这只能让员工反感和不配合，所以，中层要学会高人一筹，而不是居高临下高人一等。
二、要抓大放小，不要面面俱到。中层管理工作要管细，但不能太细了，要给基层一定的自主权；中层管理者要抓大，抓住主要的问题和矛盾，但不能好高骛远，把自己摆在高层的位置想问题，只能让别人觉得自己不务实。
三、要做出样子，不要喊出号子。中层是高层战略的执行者，也是基层团队的领头羊，既要抬起头看路，也要埋下头干活。所以，中层不能光喊口号，还要做出样子，权威就自然地树立起来。
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四、要推功揽过，不要争功诿过。中层最忌讳的争功诿过，团队功劳就是你的功劳，高层领导都会看在眼里记在心里。功劳属于自己，失误归于别人，这样的中层管理者只会让下属离心离德。受高层赏识的中层管理者往往懂得把功劳给团队，把责任担起来。
五、要知人善任，不要求全责备。作为团队的领头羊，中层管理者应该了解每一个团队成员的长处、短处，用其所长，避其所短，让每个人都能发挥自己的作用，体现自己的价值。中层管理者最忌求全责备、吹毛求疵，如果团队中谁都不如自己，那自己也难成大事。
六、要与人为善，不要与人为敌。中层管理者最忌把自己当大爷，欺下瞒上，这样做的话，最终一定会众叛亲离，所以，中层管理者要树立自己的权威，必须坚持与人为善。把精力放在协调矛盾上，做到要公道正派，合情合理，不搞厚此薄彼，不挟私报复。
七、要格局高大，不要心胸狭窄。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，中层管理者就是团队的火车头，团队业绩怎么样，跟中层管理者的胸襟格局大有关系。胸襟宽广、格局高大，这样的中层管理才能带好团队；心胸狭窄，不能容人，这样的中层管理者只会让团队离心离德，如一盘散沙。
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八、要勇于创新，不要因循守旧。中层管理者是企业的支柱，不能思维固化，要有想象力，勇于创新，工作要有新点子、新路子，不断改进，这样的人才能带着团队不断走向高峰，取得更好的成绩。
九、要求真务实，不要虚头巴脑。中层管理者切忌好大喜功，求真务实地把高层战略贯彻执行，这才是最关键的工作内容，千万不要好高骛远、虚头巴脑，这样不仅带不好团队，连自己的位子都保不住。
十、要努力补台，不要相互拆台。中层管理者要有大局观念，全局视野，不能自扫门前雪，更不能互相拆台、落井下石，要善于从公司的整体利益出发，主动协调配合，相互支持，竞争合作。本位主义、互相倾轧、拆台挖坑这样的中层管理者难登大雅之堂，注定难成大事。
