与其说"时势造英雄"，不如说"故事造领导"！如果在经济畅旺的年代，以奥巴马的政治资历，很难想象他能当选美国总统！但他抓住了美国金融危机的契机，围绕"CHANGE"，也就是"变化"这个主题，讲了一个激动人心的故事，最终赢得民众的支持，成功当选。所以当领导的一定要学会讲故事。
今天，第一阅读学派和大家介绍的书是《领导都是讲故事高手》谈小芳。本书结合中外知名企业品牌故事，讲述了企业为何需要故事、领导如何讲故事、讲好故事的方法、如何用故事创造价值等，帮助企业领导者提升管理效率和领导魅力，帮助企业提升品牌文化和企业文化，使故事更好地为企业进行品牌塑造、员工管理和提高经济效益服务。
为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。
本文的核心内容分为：1. 讲故事是企业文化的新载体 2. 领导讲故事的3大步骤 3. 领导讲故事的4个技巧
一、讲故事是企业文化的新载体
1. 企业为什么需要故事
企业中有两种方法可以说服人：一个办法是企业管理层惯用的训人的办法，但这个不太灵验，因为单靠生硬的说教是难以服人的；另一个办法是使用生动而简明的故事打动人，故事就像胶水一样，能把员工与企业文化粘合在一起。
这里说的"故事"，不是指那些低俗无味的笑话逸闻，而是指对企业经营有启示或激励意义的曾经或现在的真人真事。除了引导员工，故事对企业的发展，还有着更为深刻、深远的意义。
2. 故事可成为促销工具
"定位就是找故事，策划就是讲故事，营销就是卖故事。"
故事更符合人的天性、更容易打动人心，远比道理有说服力，因此成为了许多国际营销大师、世界知名品牌公司都在用的神奇手段。
学会为自己、为品牌、为产品、为企业讲故事，学会为顾客、消费者、合作者制造情感诉求，已成为当下供大于求的消费社会背景和体验经济时代最能吸引人的营销手段
3. 当领导，就要"说的比做的好听"
企业文化一定程度上也是领导文化。领导宣讲与执行的过程，就是企业文化的塑造与传播过程。讲故事能使这个过程避免苍白无力，迅速直抵人心，并在企业内部落地。
企业领导，总离不开要做员工的思想工作，但是通过说教式、公文式的语言去做他们的思想工作，往往会让人反感甚至是抵触。如果领导是个"故事官"，就不一样了。领导通过讲故事的形式，用鲜活的事例、生动的论述、贴切的比喻让员工在听故事的轻松愉快的氛围中体会其中的道理，能达到潜移默化的教育作用，也是一种事半功倍的管理方法。
