9月20-23日,中保集团秋季营销峰会在北京召开,中国农业科学院国有资产经营公司董事长、中保集团总经理陈昶,副总经理张刚应、徐军,运营总监赵宜君出席会议,各部门、分公司(大区)负责人,各区域(市场)负责人及相关部门人员共计50余人参会,会议由运营总监赵宜君主持。
运营总监赵宜君主持会议
本次会议以“解放思想 创新发展 总结成绩 展望未来”为主题,总结了集团百日会战销售工作成绩与不足,为秋冬季销售工作及下年度市场规划奠定了良好基础。
会议首先对百日会战中销售业绩突出的团队及个人进行了表彰,由副总经理张刚应宣读表彰决定,根据6、7、8月份销售数据,集团公司设置发放了60个奖项,共计40名个人或作战单元获得了奖励。同时对在重点产品“三会一试验”及微生物菌剂销售推广方面取得突出成绩的个人给予了奖励。本次奖励是近年来数量最多、力度最大的一次,各销售团队在百日会战中改进工作思路、创新工作方法,从产品、渠道、团队等方面发力,通过积极策划、全面布局,激发了市场活力,大部分团队都完成甚至超额完成了销售任务,取得了良好的销售业绩。通过表彰,各团队深受鼓舞,斗志昂扬,均表示将乘胜追击,为确保全年销售目标的实现而不懈努力。
副总经理张刚应宣读表彰决定
颁奖仪式
市场部经理刘勇通报了目前销售数据情况,财务部主管张金凤从财务角度进行了销售数据的分析。数据显示截至目前,各分公司大区较去年同期平均实现了20%的增长,各区域实现了10%-50%增长,集团公司销售额提前破2亿,整体销售形势超预期。
市场部经理刘勇作数据通报
财务部主管张金凤作数据通报
各区域(市场)负责人及代表,从发货回款及产品数据汇报、产品运作市场亮点分享、秋冬季工作计划等方面进行了汇报。各区域加强对于公司战略方针与政策的理解,深化产品策划、加强渠道布局,并着力开展“三会一试验”推广工作,召开观摩会、农民会、推广会及试验示范近千场,有力带动了销售上量,同时促进了先进植保技术的推广,为防治我国本年度作物重大病虫害的发生做出了重要贡献。
各区域和市场负责人作工作报告
各分公司(大区)负责人就学习各区域报告带来的收获、反思本分公司(大区)存在的不足、秋冬季工作计划及团队管理初步规划几个方面进行了分享交流。各位负责人都谈到了“发展”的重要性,发展是解决一切问题的关键,只有紧跟公司的发展步伐,提升自我的格局视野,解放思想,创新工作,才能建设一个更高的平台,打造一支过硬的团队,为集团的扩大发展奠定基础。
各分公司、大区负责人作工作总结报告
企划总监李洪宇就计划上市的部分新产品进行了通报。集团本年度持续加强产品布局,通过产品策划及对外合作等方式,上市了几十品规,为销售额的增长提供了有力支撑。下一步上市的新产品,将重点布局生物农药产品及技术先进、绿色高效的化学农药共十余种,还将新增各类品规四十余种,为市场销售提供充足的“弹药”。
企划总监李洪宇作新产品上市情况通报
陈总在总结会议时指出,如何践行落实“三个面向”指导思想(面向世界农业科技前沿,着力推广以阿泰灵为代表的先进生物农药产品,继续优化升级产品技术指标;面向国家重大需求,关注国家绿色农业发展的重大需求,解决作物重大病虫害的防治问题;面向农业市场主战场,针对市场实际需求,开发产值高、效果好的产品),是集团进一步扩大发展的关键所在,中保必须在国家、院所的要求下,承担自己的使命与任务,把握市场发展机遇,继续将先进的生物农药推广放在第一位,关注国家绿色农业发展的重大需求,解决作物重大病虫害的防治问题,精益求精,树牢中保产品在行业的标杆地位。我们应着眼更高目标,创新方法,以更强的发展动力,实现自我突破。
总经理陈昶作总结发言
各分公司(大区)根据会议的各项要求,组织了分组讨论,按照公司总体布局明确下一步工作重点,细化工作计划,公司领导参与各小组讨论、解疑答惑。
本次会议对整体销售情况进行了深入总结,通过充分研讨,达成了统一思想、明确目标的目的,为下一步秋冬季的销售收尾做好了准备工作,也为的销售布局奠定了基调。集团上下会将这次会议的理论成果,内化于心、外化于行,坚定立足“生物农药&互联网+”战略格局,脚踏实地、仰望星空,书写集团公司跨越发展新篇章,实现中保人“笑脸、健康、富裕”的中保梦而奋斗。
供稿人|总经办孙萌
编辑|吴娟
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