秋高气爽，硕果累累，在丰收的季节里，公司总经理邢毅莅临上海局OTN光传输网改造工程总承包项目部检查指导工作并慰问项目部全体员工。邢毅总经理在总承包部部长、项目经理刘岗的陪同下，首先对项目进行了解-项目主要内容为覆盖上海局管辖范围的OADM及OLA设备安装，陇海线徐州至新沂、京沪线徐州至南京、沪昆线南翔调度楼至嘉兴，沪昆线杭州至新塘边的新建直埋光缆以及京沪线南京至上海的新建管槽道光缆；同时根据项目部施工进度计划横道图对项目部的工程节点安排进行了初步了解。随后，邢毅总经理同项目部员工举行了见面会。刘岗经理将项目部根据公司对OTN项目的产值目标所采取的督促施工单位早日进场施工，项目采购设备尽早协调入场等工作安排向邢毅总经理进行了汇报。在听取完刘岗经理的汇报后，邢毅总经理对OTN总承包项目的实施提出要求：1、工程总承包作为通信集成任务的一种承包模式，在公司的发展中处于一种发展阶段，在公司对乌局兰新线总承包项目的实施进行了总结基础上，加强对上海局OTN光传输网改造工程实施总结，并且融入“项目包干制度”，通过OTN项目的实施，争取建立公司“包干制”的实施制度及流程，对公司的总承包任务的的实施树立样板。2、要求总承包项目部加强对项目实施过程管理，做好“计划、组织、沟通、协调、监督”五方面的基础工作。3、重视过程管理的方式，做好过程管理记录，例如通过现场图片加强现场管理，形成行之有效的管理痕迹。4、强化二次经营、加强变更管理。项目实施过程中要开拓思路，对项目实施过程中发生的变更要及时记录反馈，形成变更工作的制度管理，保障项目不因为变更缺失而遭受损失，并形成利润点。
邢毅总经理的到来正值OTN项目通过公开招标，竞争性谈判两种方式明确施工分包单位、设备采购招标工作稳步推进的工作阶段，公司领导的到来体现了公司对OTN项目的支持，为项目部员工坚定了信心。相信以此为契机，项目经理刘岗带领项目员工定会使OTN项目取得圆满成功，为公司的总承包业务谱写辉煌篇章。且看：秋意浓，风弱雨绵绵。枫叶半落丰收愿，通号光惠万千家。步履踏千山。恁年月，唏嘘且尽竭。且待一线千山过，动车片刻走江南。熠熠耀中华。
