4月2日，沈阳电化公司总经理徐爱军、总经济师赵良超一行到京通项目部检查指导工作，对推进工程建设、强化项目管理等工作做出部署并提出要求。
徐爱军一行首先查看了京通项目部的驻地建设情况，对项目部良好的工作、生活和学习环境给予了充分肯定。在京通项目部召开的施工生产推进会上，徐爱军一行听取了工程项目前期准备工作的情况汇报。
徐爱军对京通项目部下一步工作提出四点要求：一是抓好专业队伍管理，加强三电迁改的管控，精准实施征地拆迁工作。二是以经济活动分析为思路，编制项目“产品单元”，运用“五大数据”，保证工程科学有序进行。三是加强对工程项目安全质量、工期进度、复工复产、防疫工作的把控，推进工程项目平稳有序进行。四是积极开展“抗疫情、保增长”主题活动，制定活动方案，确保经济效益，展示公司的良好形象。
赵良超结合项目工经工作，强调要做好三个方面工作：一是加强劳务分包队伍的监管工作，做好与劳务企业的共建、共荣、共享的工作。二是加强跨专业劳务分包的管理工作，提高劳务队伍的使用率。三是要扎实推进经营各阶段工作。工前优化设计，工中变更索赔。工后清概补差，盯紧过程运作，全力保证项目收益的完整性，防止项目效益的无谓流失。
最后，京通项目部负责人代表项目部表态发言：项目部将对此次检查指导中发现的问题进行认真整改，在日后的项目推进中从“源”上把好关，从“面”上抓整治，从“根”上建机制，为项目如期开工奠定坚实基础。
京通项目部领导班子成员及各部门管理人员共计17人参加会议。
来源：第三项目公司
摄影：宗成功
编辑：王 睿
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