大家都知道产品同质化的时代,你怎么拼产品,最后都会陷入一个死循环,就是拼价格战。
现在很多企业慢慢从拼产品,转型拼项目,最后拼平台。
你看现在的阿里系和腾讯系,大平台下,孵化的项目比自己新创品牌更容易。
那如何做平台,思维有时候往往决定出路。
所以大家,一定要跳出产品思维,升级为平台思维。
案例一:某PPT社群
举个身边的案例,有个社群是做PPT学习的,这里就不提名字了。
本来是创始人搭建学习圈子,他要授课的,要教大家学习如何做PPT,还提供了优质的PPT模板,这个方式非常常见。
他最后是怎么搭建这个圈子的?
首先,他每天在公众号通过出优质的文章,通过干货吸引大批粉丝,然后设计一款99元爆品圈子,利用知识星球这个付费平台,来链接这一批铁粉,现在进入铁粉的圈子已有3万多人。
其次,除了偶尔他自己写教程外,他还精彩布置作业,一句话引导:每一个技能都值得被重视。
例如布置科技类、职场类的作业,让大家每天利用时间做一张PPT图片或修改美化一份PPT,然后交作业。这样慢慢地激活了这3万铁杆粉丝,这些粉丝也得以进步。
通过搭建平台后,这个平台不断设计后续的高级课程,继续链接这些粉丝。
圈子99元,可以不仅跟这个平台创始人学习PPT,还可以互相认识其他不同城市的人,以及不断让自己提高PPT的制作能力。
这就是平台的思维,从经营产品(培训产品)到搭建圈子(平台),最后深度链接粉丝。这是第一个案例。
把产品卖给用户,而且只能卖一次,这样你就会非常的累,如果是平台就不一样了,因为平台上面整合了很多的资源,可以延伸出非常多的盈利模式。
案例二:儿童服务平台
本身这家公司是做儿童健身的,大部分人想到这个就会想开一家实体门店,把儿童健身的所有项目都加在一起,然后进行网推地推。
但是这家公司并没有这样做,而是选择以滑轮为切入点,定位为儿童交友运动平台,那么一般的人的想法就是我既然以滑轮为切入点,那么就应该卖滑轮,但是他们不卖滑轮,而是把滑轮当做赠品来送。
他们开发一套滑轮课程,设计文案和口号,买课程送滑轮。
为什么不是买滑轮送课程,而不是买滑轮送课程更好呢?不知道大家有没有听说过,买大象送蚂蚁,和买蚂蚁送大象,哪个更有吸引力。
相信大部分会选择后者,因为能吸引消费者眼球。
其次,如果还是卖滑轮的话,和传统的商家就没有任何的区别了,产品同质化严重,又要陷入价格战当中。
于是,这家公司就以滑轮为切入点,圈住大量客户的时候,就开始不断的推出武术、击剑、跆拳道、滑雪、马术、夏令营、舞蹈教育等等一系列的盈利项目。
原来你以为他只是卖滑轮,后面你会发现它其实是做平台的,就像小米一样,原来你以为它只是卖手机的,但是现在你会发现它也要把智能家居卖给你。
回过头来,我们思考一下连锁企业的盈利模式不也是这样吗?
如果你只通过直营模式去发展品牌,资金吃紧,遇到一些风险,很容易现金流断掉。直营模式发展慢,规模效应就很难起来。你看有些连锁企业盈利点很多,卖产品,整合供应链,卖模式,慢慢就变成一个平台生态圈。
所以,真正赚大钱的高手,绝不仅仅只把一款产品卖给你赚差价那么简单,而是通过一个产品获取用户,做成一个大平台,有了用户后面的产品就不需要再推广了,直接开启赚钱模式。
好了,对应一下你的企业,可以这样做吗?