11月18日，在金融危机影响全球的大背景下，安徽出版集团逆势而上，时代出版传媒股份有限公司正式挂牌上市。安徽出版集团重组科大创新股份有限公司上市历时8个月，具有筹备时间短、操作高效、规范性强、过会快和要求高等新特点。不仅确保了向上市公司注入优良资产，而且最大限度地利用和发挥出上市公司现有的现代传媒技术和人才资源优势，开创了文化与科技、文化与教育互为促进，利用资本市场共同发展、互利双赢的先河。同时，国有资本对文化产业的绝对控制能力不仅没有减弱，反而得到加强和优化。从11月28日集团成立，到11月18上市，短短近三年的时间里，安徽出版集团实现了健康出生、茁壮成长、漂亮转身三大跨越，其中的经验值得探寻。
创新发展战略 构筑“立体式”战略体系
战略是企业的命脉，是发展的主导因素。集团组建伊始，就着手从战略高度、战略长度和战略宽度构建立体式战略组合。
战略高度
战略高度是指战略在企业发展策略中的层级定位。安徽出版集团提升战略高度，实施“做强主业、做大产业”战略规划，力争“十一五”规划末，实现销售收入100亿元，即“五年百亿” 战略目标。
三年来，集团从粗放型经营方式向集约经营模式转变，以调整产业结构和产品结构为主线，积极推进以资产、资本为纽带的经营机制转化，实现内容与载体的结合、文化与科技的结合、资本与市场的结合。集团实现销售收入同比，年均增幅为55%；实现利润同比，年均增幅为69%；年末总资产同比，年均增幅为21%。
战略长度
战略长度是指企业政策时间效应的长度。安徽出版集团面对教材出版发行制度改革、数字出版对传统出版形成空前挤压等不利因素，未雨绸缪，延伸战略长度，实施“走出去”和“做长产业链”战略，开展版权贸易、实物输出、合作出版，拓展国际合作空间。
开展国际贸易——集团沿着版权贸易、实物输出、合作出版的思路，多层次、多渠道推进“走出去”工程，促进对外文化交流与产业合作，充分利用全球出版资源，带动出版技术和选题开发的创新，走出一条具有中国特色的出版产业发展之路。
对外直接投资——集团率先在俄罗斯奥廖尔州建立了一家专业印刷公司，这是全国出版行业第一家也是唯一一家“走出去”的出版印刷企业。销售半径辐射到莫斯科、圣彼得堡等发达城市，为推动集团文化产品和服务进入国际市场创造了有利条件。
战略宽度
战略宽度是指企业业务结构的优化组合和战略扩展空间。安徽出版集团扩大战略宽度，实施“多元化”和“跨行业、跨地区、跨媒体”战略，调整业务机构，优化产品布局，开拓文化科技与金融、医药物流、商业及文化地产等领域，推动主业又好又快发展。
文化科技与金融——集团着力发展科技与文化相关产业，推动文化科技化、科技文化化，成功开发了与出版生产技术相关的高科技文化传媒产品。同时，根据国家鼓励文化产业发展等相关政策，集团利用资金优势，组建典当公司，并积极筹建小额贷款公司和文化担保公司，发挥金融和信用中介独特作用，开展文化金融投资业务。
医药物流——7月集团成功控股安徽省医药（集团）股份有限公司，正式介入医药行业。医药公司通过锁定国内外大客户，托管数家医院药房，拓宽医药物流及出口业务，销售收入和利润每年递增50%以上。
商业及文化地产——集团麾下的普兰德置业公司，将文化理念渗透到地产业，成功开发了多个商业物产项目。目前，正在打造合肥跨界城市综合体“新天地国际广场”，并携手世界500强、全球第三大商业集团英国乐购，共同打造盛世新天地。
创新发展模式 助推主业快速发展
随着文化体制改革的推进，非公有制资本及国外资本逐步进入文化产业，带来了出版格局的变化；教育体制改革和教材发行体制改革的深化，加剧了产品竞争，制约出版效益的提升；电子出版物替代作用和网络出版的优势，加速了出版产品结构的调整。面对机遇和挑战，安徽出版集团通过创新出版机制和创新营销方式，打造皖版图书品牌的知名度，增强皖版图书品牌的持久力和扩张力。
创新出版机制
集团下属各出版社转企改制后，面临现代企业制度没有完全建立、市场化程度较低等问题，安徽出版人便开始从出版体制机制方面进行了大刀阔斧的改革和创新。
建立“出版发展基金”，扶持、做强出版主业——集团出台了“出版发展基金”方案，每年拿出3000万元投入主业，提高出版社造血功能。同时，建立“出版发展基金”使用考核机制，让“出版发展基金”切实为出版社创品牌、闯市场做出贡献。
实施“社长工程”，打造四大主业板块——集团要求社长牵头负责、社委会带队驻点，深入创作、策划、市场、生产第一线，寻找资源，打造精品。重点抓好重大出版板块、畅销书板块、教材开发板块、发行板块四大主业板块。
推动“创新工程”，重点开发原创作品——集团充分利用项目支持、基金使用、人才培养等多种杠杆，重点投入，促进各社在传统板块中找新亮点；在原创作品开发上，创造新品牌与拓展新市场，力争形成综合效应，打造集团品牌和图书品牌。
创新营销方式
安徽出版集团成立之初，皖版图书在省新华书店系统只占全省市场10％的份额，在全国图书零售市场码洋占有率不到1%，“销不畅”已经成为安徽出版集团发展的一块“短板”。三年后，集团异军突起，主业销售收入位列同行业前列。
举办“春茗恳谈会”和“秋季图书推介会”，拓展合作渠道—— 集团通过举办“春茗恳谈会”和“秋季图书推介会”等大型活动，与来自全国新华书店系统各大批销中心经理、网络书商等业内人士探索合作机制，建立合作平台，建立互信互助、互惠互利的合作模式。
设立APG图书销售专柜，扩大市场影响力—— 安徽出版集团在全国中心城市图书卖场设立APG（安徽出版集团英文缩写）图书销售专柜，将集团的精品书、畅销书进行集中展示、销售，以此方式促使集团面向市场、面向读者、面向基层，强化市场终端建设。
举行大型文化展销月活动，扩大品牌美誉度—— 8月，安徽出版集团和深圳出版发行集团联合主办了“徽风皖韵”徽文化出版精品展销月活动。上海书展，安徽省作为首个主宾省应邀参展，“品徽文化，读皖版书”成为展会流行语。通过这些活动，集团图书的关注度明显增强，社会影响力、行业公信力和市场竞争力明显提升。（
