一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。迈克尔·波特说过：几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。战略本质上是一个选择，重要的是你选择不做什么。在这里，我常常会问大家一个问题：我们选择做什么？选择不做什么？
作为企业的创始人和管理者，你需要彻底反思：
1.作为高管及干部的定位，销售追求的是业绩与利润必须得具备狼性，狼多肉少是市场的规律，顺势而为就是顺规律，作为管理者要向着目标做工作利用好工具做一个披着羊皮的管理者。
2.全球500强通用核心竞争力模式，我们自己的模式要从钓鱼模式不断升级为农场主，生产力革命长期服务客户实现共赢就能活下去。
3.高管与高管之间的能力差距大，公司运营成本高要不断提升管理体系提高人效，有信仰时刻自我批评。
4.方法论的导入是战略落地的关键因素，实现自驱、坚持、辅导、迭代，一切为目标导向为中心。
5.干部梯队的突破，需要不断创造价值进入到15级以上为公司分忧，所以作为干部必须要超配于业务规模的增长。
6.埃森哲的培训体系：每天辅导复盘、每周在公司培训、每月在国内培训、每季度再亚太培训、每年在总部培训。非常值得自己深思自己的管理培训提升太少需要改进。
7.针对战略项目的落地老师分享的萃取机会点清单也是收获巨大从决策层、风控层，执行层都有详细介绍，自己做好本职工作的同时要多为公司做价值贡献。
8.能够快速出业绩的工具：交叉营销与复制标杆体系，做好监管表层层把控，世界500强的管理方式不要问为什么，接下来工作会严格执行。
9.改革就是战胜人性的弱点，自律都是违背人性的，做事做不好都是没有战胜人性的弱点，工作中用工具强度反人性弱点式自我激励。
很多时候，大家怕选错就不选，如果怕选错就不选，你就不具备战略的能力。而且我认为，不用担心战略是对还是错，其实是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，关键看执行」。
