企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。下文是小编为大家搜集整理的关于浅谈企业文化的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!
浅谈企业文化的重要性论文篇1
浅议企业文化建设的重要性
摘 要：重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。
关键词：企业文化;功能与作用
在企业工作多年，对企业的管理、发展颇为关注，作为企业文化的传播、建设的工作者，谈谈对企业文化建设的重要性的理解，仅供大家参考。
一、企业文化的内涵
企业文化是指一个企业的整体性、系统性的文化。它是以经营哲学和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织结构、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的、是一种由企业所创建的商品经济文化和市场竟争文化。
企业文化的低层次为企业风气和传统，中层次为共同的行为准则和道德规范，高层次为企业精神和价值观。企业文化还包括：帮助企业形成新观念，扬弃旧观念;促进企业职工养成新的思维方式;不断更新规章制度，从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化;促进智力开发，充分发挥每个员工的价值;使每个职工为提高企业知名度而努力等。企业文化的内涵是十分具体而又生动的，它贯穿于每个企业员工的生产、工作、学习、生活全过程。它是一种客观存在。
二、企业文化的功能与作用
良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素，也是企业管理的灵魂。它具有以下功能：
(一)导向功能。即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。企业文化越强，越用不着巨细无遗的祥尽的规章制度。
(二)约束功能。成文的或约定约定俗成的厂规厂法以及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。这种约束不是硬约束，而是软约束，一种由内在心理约束而起作用的对行为的自我管制。
(三)凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，使得整个企业团结一致。这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。
(四)融合功能。企业文化能潜移默化职工的思想、性格、情趣。一个新职工进入企业后，通过耳濡目染，将自觉或不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己自然而然地融合到集体之中。
(五)辐射功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且必将对社会也产生一定的影响。
企业文化的功能决定了企业文化的重要作用。重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。
三、坚持“以人为本”的管理理念是搞好企业文化建设的灵魂
在知识经济化和信息高速发展的时代，人的智力确已成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其在市场经济条件下的竟争已集中表现为企业与企业、同行与同行间对人才的竟争。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途。而作为生产力三要素中最活跃的人又是企业文化核心的精神和观念的载体。
搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竟争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业的价值、企业的行为准则。比如我们贵州钢绳的企业精神是“团结、诚信、务实、创新”。这八个字则是我们贵州钢绳人几十年来的智慧结晶，是我们企业精神的高度总结。团结：是凝聚力和战斗力的源泉，是任何社会群体所追求的目标，要做好一项工作、要完成一项事业，就必须思想和行动统一，拧成一股绳，步调一致，心往一处想，劲往一处使，集中精力实现大家的追求。
我们的主要产品钢丝绳就是对团结的最好诠释;诚信：是立身之本，是中国的传统美德，是我们企业精神的重要内容之一，是我们企业尊循的行为准则和追求目标;务实：是我们企业多年所奉行的原则和长期实践的基础上总结出来的，既是我们的思想方法、思维方式的集中体现，又是我们倡导的信条和工作准则之一;创新：是我们的灵魂，是与时俱进的前提和基础，如果没有创新的勇气和精神，没有自我否定和自我完善的胆识，那么其生命力也就终结了。
四、行之有效的措施是企业文化建设的保障
(一)我们公司长期以来注重发挥各种有效载体作用，为企业文化建设搭建平台。每年的几个节日都要举行相应的文体活动，如元旦迎新职工长跑、拔河赛;十五元宵猜灯谜;五一篮球、乒乓赛;七一，国庆文艺汇演等，给广大职工提供展示各种才能的舞台，既增加了企业浓厚的文化氛围，又加强了企业的凝聚力。坚持不懈地办好广播电视网络和《贵州钢绳报》是我们公司注重企业文化建设的一个重要方面，《贵州钢绳报》办得很有特色，从1982年创办至今二十多年，一直倡导实事求是，求真务实，诚信做人，诚信做事，以质量求生存，品种求发展等企业经营理念，引导职工爱企业、遵章守纪、坚守岗位干好本职工作;还注重引导职工参与企业的民主管理，激发他们无穷的创造力，为他们自发的小改小革、合理化建议等活动营造良好的氛围，《贵州钢绳报》经过二十多年的努力已经成为广大职工了解公司重大事件、重大方针、决策的窗口;是广大职工交流思想、展示自己才华的平台;是广大职工依赖的精神食粮。《贵州钢绳报》为繁荣企业文化起到了积极的推动作用。
(二)我们在企业文化建设中已经形成一个机制，注重人才的培养，只要是有志与企业共成长、共发展的职工都有机会从一线操作工人到管理岗位，甚至到高层领导管理岗位。这是一个很阳光的制度，这里没有论资排辈，没有裙带关系，只要你热爱企业、立志为企业努力工作、有真本事，企业就给你施展才华的机会和舞台，为想干事、能干事、干成事的职工提供制度保障。
(三)树立英雄，宣传英雄也是我们公司在企业文化建设中的得力之笔。
每年都要进行公司年度先进人物评选，极力营造人人学先进赶先进的热烈氛围，让先进人物成为广大职工崇拜、向往、学习的楷模。我们公司先后培养、造就了默默无闻乐于奉献的老全国劳模拉丝工郑兴傲、2000年的黄达强和的万小松两位知识管理型的全国劳模和十多个省厅级劳模。一个民族需要英雄，同样一个企业也不能没有英雄，因为榜样的力量是无穷的。
(四)打造品牌，用企业文化加强市场营销的竞争力。
经过几代钢绳人的不解努力，我们成功打造出了“巨龙”牌钢丝绳这一中国名牌。品牌战略，也是我们公司企业文化建设中的得意之作，我们不仅在产品质量上有品牌的品质，而且在市场营销中不断打造与之相适应的营销队伍，分布在全国各地的二十多个销售公司就是展示我们贵州钢绳的精神风貌和实力的窗口，这二十多年的市场运作，对外树形象和促进营销起到了极其重要的作用。
企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持速、协调发展有着重要的意义。所以，搞好企业文化建设是实现奋斗目标的一项重要任务，也是企业增强凝聚力、战斗力和竟争力的必须手段，也为未来发展打下坚实的基础。所以，搞好企业文化建设不仅是企业文明程度的重要标志，也是企业某取更大利益的根本保证，更是人类社会文明发展的具体体现。
参考文献：
[1]《现代企业文化》.企业管理出版社.
[2]《企业文化简论》.天津古籍出版社.
[3]《让企业文化起来》.海天出版社.
[4]《探寻与见证》.贵州科技出版社.
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浅谈企业文化的重要性论文篇2
浅析企业文化重要性及作用
摘 要：优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
关键字：企业文化文化构建;重要性;作用
企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化的概念。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
1 企业文化的构建与重要性
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。 要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1.1 经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
1.2 价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
1.3 企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
1.4 企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
1.5 团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
1.6 企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。
1.7 企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
2 企业文化在企业中的地位与作用
企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。
2.1 企业文化是企业的灵魂任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵魂。
2.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
2.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
2.4 企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。
优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
