绩效考核的9个维度
企业的生产制造部门，可以从如下9个维度，进行绩效考核：
生产规划与进度管理，含， 生产计划制定与任务下达、 生产计划实施与进度控制、 新品研发；
生产质量管理与创新管理，含， 质量管理计划与体系建设、 质量检验、 产品质量、 质量改进（对外）、 质量改进（对内）、 创新管理；
生产现场管理，含， 5S管理体系建设、 5S管理体系实施；
生产设备管理，含， 设备管理体系完善、 设备维修、 设备保养、 设备改造；
生产物料管理，含， 物料需求计划、采购计划、发放计划、 物料采购及配备、 物料供应及使用监控、 供应商开发与管理；
生产成本控制及预算管理，含， 总成本控制、 物料及能耗成本控制、 研发成本控制、 管理成本控制；
生产安全管理 （或者HSE：职业健康安全与环境管理），含， 安全管理目标、 HSE日常管理、 一般危险控制、 火灾与危险品控制、 健康与环境；
日常工作管理，含， 计划与落实、 制度建立与执行、 资料与信息管理、 合同管理、 团队管理、 沟通管理、 其它日常工作；
知识、技能与品质，含， 领导力、 一般要求的知识、技能与品质；
113项绩效考核KPI指标
