华为任何人都可以学，任正非说，华为谁都可以学会。
实际上，关于华为成功的经验和方法，任正非的思想和思路，华为的战略和意图，基本都是公开化的，从这点来说，华为真的是都能学，都能学会。
但是，世界上没有两片同样的叶子，也没有完全一样的公司，学习华为不代表你完全去复制华为，这也不太可能，而且，每个人都有自己的性格和执着，哪怕任正非手把手教你，你也只会相信你愿意相信的。
所以，学习华为未必要去深圳华为的公司，也不需要亲自请教任正非，我们只需要了解、学习、思考他的思想和方法就够了。
要知道，消化吸收这回事，其实就是有的放矢，有的选择，是吧？
今天说说任正非选人、用人这回事，每个老板都明白这件事的重要性，但并不是每个老板都能做好这件事。
人都有这样一种很坏的习性，就是习惯去寻找、盯着被人的毛病和问题，这也许是我们祖先在丛林竞争时所遗留的基因，用来发觉对手的弱点和破绽。
可对企业经营者来说，重心不能放在这上面，你必须扭转自己的习性，你可以了解下属的短板，但你应该主要关注他们的长板，让员工尽情的发挥他们的优势和长处才是你的任务。
我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。
初，任正非曾几次谈到人力资源部门选人、用人存在的问题就是太过于“挑刺”，结果“李云龙”那样的将军没有被选上，而履历完美的不能打仗的人却混进来了，按照HR的标准，他们符合，但没有用。
华为需要的是成年人，是战士，而不是光鲜的完人。
“我们需要的是有缺点的战士，不需要完美的幼童”，任正非强调：我不是说人有缺点就能容忍，他要能改，主要还是要能攻上上甘岭。
任正非也曾对新员工讲过这个问题，他指出人充分发挥自己的优势最重要，“金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。”
一般来说，一个人的能力和缺点是成正比的，能力越大，缺点越大，比如特斯拉老板马斯克创新能力强，但他在生活中却是个混球，额，这是他几任老婆说的。
我们在公司当中也可以发现这个情况，这个员工在业务上强，那他可能就不大好管理，而乖顺听话的员工，业务能力就比较一般。很多老板在这上面都容易犯错误：多重用听话的，猜忌、忌惮不大听话的。
一定要正视人和人之间的差距，“我们的标准就是谁多产粮食。我们要看责任和贡献，这样我们的队伍才有希望。”
公司不是交朋友、玩过家家的地方，我们是要争取胜利的，这才是第一目标，而不是改造员工缺点（符合老板的要求）的，话说一个老板一个脾气，员工其实也很难办。
要把员工当成年人对待，而不是当做小孩子管教，“人力资源干部要有成功的业务经验或成功的项目经验。人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。人力资源如果没有真正的成功业务经验，我们选人的时候，就看不到这个真正优秀的方面”，任何公司的HR部门都应该采用这样的选人、用人原则。
这是非常值得企业经营者去反思、学习的地方，嗯，一次真正学好/做到一点，公司都能有很大的改进。
