华为作为世界最大的通信设备供应商，在全球有十几万的员工，要想管理好这么庞大的一个团队，可不是一件容易的事。军人出身的华为总裁任正非，在部队磨练了坚强的毅力和不怕输的精神，同时对管理员工方面也有独特的技巧。用人不疑，疑人不用，这是任正非的原则，即便是他用的人也许刚开始并不理想，但任正非还是会给他们机会。
上个世纪90年代，数字程控交换机开始在各大电信部门流行起来，任正非的华为凭借过硬的质量，便宜的价格，很快占领了市场，在大家都喜出望外时，任正非又有了新的想法——万门机。在前几次的华为产品研发中，郑宝用展示了聪明的头脑和魄力，所以在这次万门机的研发中，任正非仍然选择让郑宝用牵头，带领华为研发员工向万门机发起挑战。
郑宝用当时临危受命，向任正非保证一定完成任务。对华为的发展来说，万门机意义重大，甚至可以说万门机是华为市场竞争中的关键一步。虽然当时的任正非在交换机的研发中消耗大量精力，但万门机的研发成功可以说是华为发展史上的转折点。在任正非的催处下，郑宝用很快选出一批优秀的研发人员组成万门机研发部。为了加快万门机项目的进度，郑宝用经常给员工做思想工作，鼓励大家放手去做，不怕失败，不怕困难，鼓足精神加油干。
1994年，在任正非的带领下，在郑宝用、李一男等华为骨干的加班加点通力配合下，华为万门机终于到了最后的调试阶段。而与此同时，另外一项运动吸引着全世界的目光，那就是世界杯。那一届在美国举行的世界杯，吸引了很多华为球迷的观看，这一事件也慢慢的影响到万门机的研发中。华为很多球迷，为了熬夜看世界杯，第二天早晨上班经常是心不在焉，严重影响研发进度。任正非看到这一现象，想出了一个好办法，既然大家这么喜欢看世界杯，就把看世界杯作为一种特殊的奖励，来调动员工的积极性。任正非和几位高层商量后决定，世界杯期间将早晨上班时间调整，每天晚上加班到凌晨2点左右，然后看世界杯，第二天到下午在上班，上午休息。这样一来，极大的提高了员工的工作热情，既不耽误工作，也不耽误看球，这个方法得到了员工的广泛支持。
研发工作本来就充满不确定性，万门机的研发不如想象的那么顺利，需要大量的零件设备，不少员工宁愿不领工资，也要优先买设备。在研发进程中的关键一步是开发板，能否研发出新的电路开发板关系到万门机的成败。这一紧迫的任务当时交给了刘平，这位上海交大的高材生，为了节约经费，刘平在实验室内选择“闭关”研究。凭借着扎实的理论功底，丰富的研发经验，刘平终于不负所望，圆满的完成了这项关键的任务。
华为每年都会招很多大学毕业生，这么多人管理是一种智慧。华为至今为止都没上市，而是选择把股份分给员工，任正非只占很小的一部分。不得不佩服任正非的管理智慧，人性化的管理成就了世界一流的华为。
