商业模式越来越成为先进企业竞争力的体现，不仅竞争壁垒的承载，而且是创新思维和能力的体现。本文从思考的出发点、可颠覆性的方面和成功要素等几个方面解构商业模式创新。1. 商业模式画布用于描述现状，对各个环节的剖析可以帮助发现创新的可能性和机会点
2. 总结当前商业模式创新的四个主要颠覆性方面连接到更多：通过“多”的力量联系合作伙伴、客户和产品，让许多人更直接地参与到推动业务价值的实现中。充分利用互联网资源，作为内容、流量和客户参与的低成本来源，如构建协作社区、社交网络。通过开放式模型支持低成本的内容创建、验证和更灵活的业务开发，如众包、众筹和开源等方式。提供竞争对手很难复制的个性化、定制和独特的产品。创造性定价：重新设计定价模式，以更好的匹配价值或成本，并吸引客户和供应商。创造性的定价打破了传统的固定价格模式，采用动态定价模式，如竞拍、团购等，另外采用交叉补贴的系统定价实现免费模式。构建生态系统：重组渠道，构建生态系统，让企业更接近价值创造的中心，如消除渠道的电商直接面对用户，使买卖双方能够分享更多的信息，直接交易，节省时间和成本；开放的生态网络比任何一家企业都能更有效地解决复杂的问题。产品创新：从根本上改变了产品，创建现有企业难以在其业务模型中复制的新产品，如极具本地化的需求、具有成本优势的简化产品、突破性技术应用等。3.成功实现商业模式创新的三个因素：成功的颠覆者应用了多重的创新技术，与客户建立了联系，并执行良好。多重创新：从三个或更多个层面对现有商业模式进行创新，仅一层创新通常是不够的客户决定：客户决定商业模式创新是成功还是失败，应与客户取得广泛联系执行问题：好的商业模式创新需要良好的执行力保障，执行不力会拖累先发优势4. 从另一种维度思考商业模式创新在进行商业模式的创造前，波士顿咨询提醒企业需要回答的10个问题，其中前5个问题属于商业模式的探索范畴，后5个问题属于商业模式的执行范畴。第一，现存的商业模式中，顾客不得不做出哪些方面的妥协？第二，什么因素导致了顾客的叛变（顾客忠诚）？为什么潜力人群没有成为你的顾客？第三，谁的价值定位更好？你的还是你竞争对手的？第四，你所在产业的外缘是不是存在着不一样的商业模式顺利成长的情况？第五，你的竞争对手将如何运用你的商业模式中的缺陷来偷走你的顾客？第六，你是否积极参与到新的商业模式的创造中去?第七，你是否准备实施一个新的商业模式,其中需要做出哪些变化？第八，在你决心实施一个新的商业模式之前，你还需要了解哪些东西？第九，如果在此刻马上实施变革，公司内部是否意见一致？第十，谁来领导这次变革，以防此次革新不会被现状所击垮。5. 对商业模式创新思维框架的总结首先，对于现有商业模式进行充分的框架式分析，找出机会点，包括企业的痛点和痒点、客户的痛点和痒点、竞争对手的创新和行业跨界的演变。其次，通过对关系链、价值链、产业链的变革实现创新，通过技术创新颠覆传统行业的运营惯例，塑造更为先进的新商业模式。最后，商业模式创新需要执行力、持续性和客户的认同，当然还包含企业内部的“人和”，缺一不可。
