作者：职场小宝@jrxia
最近无意间看到一句话：“一个人知道越少，越容易形成知见”。此话来自柴进的《看见》。知见在日常生活中，也是一个人自我个性的展示，知见是个人对事物看法的执见，如果不与时俱进，很容易形成痴见。
扩大认识范围，就可以摆脱痴见，也是一个自我否定及成长的过程。从农耕、工商到信息化时代，不同的时代，生产的方式是不同的，您是否还是用以前的老思维看待未来的新事物。信息化时代最显著的特征就是数字化，传统的交易都有三个特征，分别是交易、交割及交付，满足上下游，形成产业链的闭环运作。淘宝平台，大家耳熟能详，但是淘宝平台在数据化的时代，吉祥三宝是什么？淘宝、支付宝、物流宝，大家比对一下，淘宝完成交易，支付宝完成交割，物流宝完成交付，实现商品信息化、快递信息化及货币信息化，你融入到生活中，但是您注意到时代崛起，内在的驱动力是什么？生活就是一本神奇的书籍，万物的研究及突围，皆在一个字，那就是“道”。
十多年驰骋职场，通过纳什及亚当斯密财富论体系指引，探索财富之手，如何助力各行追梦人，从职业经理人的角度，送人玫瑰。商业模式的本质就是利益结构的平衡。利益结构分为外部与内部、老板与员工，外部的环境是商业模式展开的运，内在设计的利益结构是命，也就是生意的本身。商业模式的创新，他是一个曲折的过程，也是一个折腾的过程，不是一下子就设计好的，一下子能设计好的，多半是借鉴及整合，谈不上创新。商业模式的展开，思考三个维度，如何花钱、花自己的钱，花别人的钱，才能更好的设计赚钱，有了赚钱，才能收钱，从人形成一个闭环管理。个人多年经验发现，一个善于创新的人及时代驱动性的人才，具备的环境是敢于内心胡作非为、敢于内心胡说八道、敢于内心胡思乱想，不是教条式样的管理，你回想您公司企划类也业务类人才或高管人才，是否具备这些特征，如果具备，说明潜力无限，具备市场极大的开拓能力。
市场的法则，不是你计划怎么做就怎么做，所有的资源必须随时符合市场的配置，在满足市场中过程中，发挥决定性的作用。一个商业模式容易被复制，但是一个组织力是难以复制，在商业模式的创新及突破中，组织力的构建很关键，围绕愿不愿意、会不会做及容不容许。为何现在老一辈在时代的革新中，多半是困难重重，因为趋势是大于优势，个人的优势或组织的优势，在信息化时代，不具备柔性，就是弱势，是否遇到瓶颈，只有您自己知道。
跟着市场就是与时俱进，有三把利剑，分别是市场化，在自由市场的平台上，人人平等，他完全展示出创新的本质，其次是法制化，让在自由的过程中，不触犯法律的上限，道德的底线，守护及打造命运的共同体，无论是个人还是组织，在自由的市场及有法可依的市场环境，个人的行为必须有据可依。三把利剑，就构成了信息化时代的主体自治。在数据游戏规则下，实现无为而治。
商业模式不再是那么神奇，信息及事物属性的突显，面对乌卡时代的挑战及个人职业规划的执行，只要跟着市场，敢于思考、敢于分析、敢于探索，在现有的红海领域，总会有意识的找到您心中的蓝海领域，这就是生活的魅力，也是思维的魅力，财务指数皆在商业模式的运行。
