朋友的公司里新来了一个HR，工作了一月，就招到了10个员工，而且每一个员工招进来以后都在各司其职，对公司的发展起到了很大的作用。对于新HR的工作能力，老板都表示很惊讶，便组织了一次交流会，让他分享一下他的招聘经验，于是，他总结了自己在工作过程中的3条经验。
第一条：懂公司的业务
为什么现在很多的HR招聘的员工无法让用人部门满意？就是因为HR招聘到的员工根本就不适合用人部门，也有的根本不适合公司的发展，所以这样招聘的效率就很低了，新来的HR分享的第一条就是要对公司的业务有一个详尽的了解，在这样的基础下，才能更加精准的定位公司用人部门所需要的是什么类型的人才，才能使招到的人才让用人部门的领导满意。
对公司的业务有一定的了解以后，就可以推测出公司未来的发展以及公司未来对于人才的需求量，通过自己的分析，就可以化被动为主动，预先挑选适合公司的人才，然后当公司需要的时候，直接就可以推荐上来。新来的HR正是如此，来到公司一个月的时间里，他用了20天去了解公司的业务发展方向，然后推算出人才的需求方向，才开始招聘的，显然，这样做的效果很好。
第二条：选择正确的招聘渠道
由于互联网的不断发展，现在的招聘渠道是越来越多了，线上招聘有58、智联和小牛云聘这样的招聘平台，线下有校园招聘等途径，可以说招聘变得更加方便了。但是方便的同时，也更加的繁琐了，如果每一个招聘的方式都用的话，不仅耗费时间，还有可能一事无成，所以最重要的还是得找到一个适合自己公司的招聘方式。
朋友公司新来的HR在入职之前，就对所有的招聘平台进行了一个彻底的分析和了解，经过分析可以得到，58侧重为中低端生活服务类，智联定位中高端技能人才，校园招聘主打应届毕业生，而小牛招聘则比较的全面，可以说，每一个都有每一个的好处，然后把这些方式和自己公司的规模和需求进行对比，就可以选择出更加适合自己的招聘方式，招聘就会事半功倍了。
第三条：透彻地了解候选人
人才是否可以长久地为公司做贡献，一方面是看公司适不适合他，另一个方面就是看她本人了，他是否可以适应公司的发展，是否和公司的企业文化有所契合，对于这些，都是需要HR去了解的。
首先应该先了解候选人的背景，对候选人有一个初步的认识，然后把候选人和公司的用人要求进行对比，如果候选人符合公司的要求的话，就可以进行下一步的工作。其次，要对候选人的离职原因进行一个深入的了解，这样就这可以对这个候选人的工作能力有一个透彻的分析，就可以给他安排比较适合他的岗位了。
所以说，工作一个月就可以招聘到10个员工不是没有理由的，作为一个HR，在工作的时候也要有自己的方法，这样才可以在工作的时候更加的有步骤，更加的顺利，才会招聘到更多适合公司发展的人才。
