做为HR(人力资源管理从业者)，经常会有如下的场景和画面。
跟朋友聚餐时，如果说是做HR的，那么很多时候就会被问到招不招人？是不是很会喝酒？跟亲戚朋友吃饭，也会经常被问题，什么时候可以给***留意或者安排个位置？跟公司同事们在一起时，一般也会问到说：什么时候加薪吗？记得给我们多争取点福利啊。
以及也会经常有人说做人事(HR)的不做人事等等，不胜枚举，但是对于老HR人来说，慢慢的也就见惯不惯，觉得跟风轻云淡没什么两样。
所谓隔行如隔山，每个行业、每个职业都或多或少会给他人留下一些刻板印象、或多或少会给他人一些误解，就像我们HR，留给大家太多想象及误解的空间了，想想都不可思议，所以得普及一下HR的常识，纠正一下大家普遍的歪曲的想法，为HR正名。
经过总结，具体上都会有以下的误解：
1. 做HR的应该很能喝酒
对于绝大部分HR来说，每天在办公室做好自己手头上基本的工作就可以，不需要跟其它岗位、其它部门的人员有酒桌的接触，只有少部分中高层的管理人员可能因为业务的关系，需要通过酒桌文化来办理工作，这个印象的形成可能是过往从事组织或者人事部的人员，需要通过送礼、喝酒等搞好各种关系，可如今越来越规范及透明化之后，加上人的养生意识提升，并不需要通过喝酒来促进合作。
所以喝酒不是做HR的考核指标之一，以及HR不需要在酒桌上搞定工作，而且，我们又不是业务，哪里能天天喝酒，就算天天喝酒，陪谁喝呢？谁报销呢？喝醉了上班还带头违反规章制度。
当然，每个行业都会有部分人可能比较会喝酒的，但是HR不是普遍都能喝酒，大部分也都不需要很能喝酒。喝酒无益身体健康，也奉劝大家远离烟酒。
2. 做HR的应该很会搞气氛
在聚餐或者有群体活动的时候，当有人知道你是HR的，就会想到你应该很会搞气氛，因为觉得HR要搞各种活动、培训，所以活跃气氛是必备的技能。可其实，HR的工作除了培训，还有招聘、绩效、薪酬、员工关系处理等等，并不是所有人都会掌握培训的技巧，也并不是所有人都会掌握HR的几大模块，很多都只是熟悉或精通个别或几个模块而已。
当然，我们也希望在需要的时候，我们也可以活跃气氛，以便给大家留下好的印象。
3. 做HR的应该很会看人
有这个想法的应该是说觉得HR很大部分工作有可能是招聘(如果是中小型公司，或者主要负责招聘岗位)，所以需要接触、面试很多人，需要懂得慧眼识人，需要跟面试者斗智斗勇，通过简历、证书等背景资料核查，通过口头表达及微表情辨认等等。
但其实有一半的HR是不需要接触招聘和面试的，为什么呢？因为职位不够、公司人员稳定、从事的岗位不需要接触招聘面试等原因，或者就算接触招聘面试，可能也只是负责面试的安排、流程的跟进及资料的收集整理、单纯做招聘的数据分析工作等工作。
所以，做HR的是应该要学会看人，但是未必都需要学会看人，或者一定会看人。
4. 做HR的应该很会说话、很会忽悠
HR确实是需要经常跟人打交道的工作，所以很多人就认为HR要见人说人话，见鬼说鬼话，上要能说得动管理层，下要能忽悠得了同事，但是其实很多工作是老板或者管理层怎么说就怎么做，碰到懂HR的老板还好，如果是一窍不通或者乱指挥的，那么就头大了。
说到忽悠员工，就很冤枉，做HR就应该谨言慎行，特别是HR接触到公司那么多的机密和私隐的资料，也是公司重要的身体力行的部门，很多的制度及行为规范必须要HR起带头作用，所以一个合格的HR应该懂得哪些话应该说，哪些话不能说。加上员工权益意识的觉醒，法律法规的普及，HR应该摒弃忽悠及违法的想法，而应该秉着公平公正的心态应对，否则迟早会自食其果不说，可能会损公司的形象，也可能影响自身前程。
5. 做HR的应该多跟老板申请给同事们多加薪、多争取福利
做为公司薪酬福利的掌握人，HR确实有时候会处在很尴尬的位置，员工期望更多的升职加薪机会，老板又要控制成本，加上HR又是做为受益的员工，所以做为夹心层的HR往往会两边不讨好。
所以，如果只是一味的讨好老板，或者偏袒员工，夹在中间被挤压的空间会越来越小，会越来越难受，迟早也会做不下去。正确的做法是通过人力资源管理的相关知识、薪酬福利的理论及实践等，设计相互能接受的制度流程，并维护好此制度流程的运行，才是真正掌握薪酬福利的人，否则里外不是人。
所以，HR确实可以起到升职加薪的推动作用，但是也要在公开公平及透明的基础上，按照制度流程操作，才是有效的管理及推动。
6. 做HR的应该油水很多
很多老前辈都提到过，在20-30年前，因为当时的工作机会比较少，所以做为招聘的掌门人，HR(当时应该叫人事部、行政部或组织部)就有一定的权利决定应聘者的去留，或者安排好的工作岗位，所以就会存在一定的腐败机会，比如有人会给点钱，以便可以有工作的机会，或者可以被安排更加舒服的和薪资高的岗位去。但是如今时来运转，招人越来越困难，有时候不得不求爷爷告奶奶才能邀请到求职者来面试，也越来越普遍的通过猎头或者中介招人，或者内部推出介绍奖给到同事帮忙推荐，所以老板有时候就看不过眼了，说，你们HR不但招不到人，还要花那多钱叫人帮忙招聘，你们HR到底怎么了？只能说，三十年河东三十年河西，我们运气不好。以及在这个过程中，有可能会跟猎头或中介达成交易，从服务费中获取好处。
除此之外就是误解了，因为如果是纯HR的话，就不可能涉及到很多利益的问题了，除非是HR & AD(行政后勤) 一起，或者纯 AD，比如饭堂、安保和清洁外包，办公用品的采购、废品的变卖啊等等，就会涉及到一定的利益。想曾经就有很多饭堂的承包商，就直接打电话告知如果饭堂签约了就每月给几个点的盈利做为报酬，听了很心动，可还是拒绝了。
所以很多人会将HR和AD混合一谈，以为HR就是AD，其实HR是清水衙门。或者就算加上AD，如果是有职业道德的话，如果是公司内部有一定的风控程序、利益监督程序的话，基本上也是很难从中谋其个人利益，所以关键看公司的内部管理。
当然，因为不同公司有不同的业务模式及职责分工，管理方式也都不一样，也不排除某些怀有非分之心的HR人员，可以通过某些业务关系及交易获取利益，不过个人觉得这是少数。
除了上面列举的以外，还会有人认为做HR的应该跟公司所有人都很熟，应该都掌握了公司所有员工的资料；做HR的应该跟政府及相关部门的人很熟；应该安插有心腹在员工周围，以便及时了解各种情况；做HR的就是老板的狗，就知道听老板的话；做HR的整天就知道搞那么复杂的绩效考核；做HR的应该工资很高，会是公司利益的最先的及最大的收益者等等。
谣言止于智者，无奈谣言很多，智者很少。但是随着沟通的越来越开放，操作及流程的越来越透明，相信真相也会越来越近。
