最近一篇报到：“江苏宿迁的周爸爸为庆祝自己的儿子考试得了7分，买了一价值1000多元的整车烟花与儿子一起燃放，来激励孩子学习上的一点进步。以前孩子经常考试得零分，这次好不容易考了7分，值得庆贺和鼓励，经过这次烟花激励以后，孩子的成绩已经能够考到57分了。”
从以上案例可以看出，周爸爸的激励是科学的激励，首先孩子考试得零分，一般会被其他父母气的要么打要么骂，会说：“你咋这么没有出息，真是个大笨蛋无能的大傻瓜，给我打零分丢不丢周家人的脸”，这样就会伤害孩子的自信心和自尊心，对孩子有很大的打击。打了7分，传统父母会说“哎！才打7分”，而周先生却认为孩子打了7分是个大进步，所以需要庆贺激励，这对孩子心灵上是个很大的安慰和鼓励。
其次，我们看周先生懂得激励的最大原则：就是一定要找到激励对象真正的心理需求和兴趣爱好。周先生知道小孩子一般都比较喜欢燃放烟花爆竹，所以买了一整车进行燃放，这也足够点燃孩子的内心“希望”，苏格拉底说“教育就是不是强烈灌输，而是点燃。”，因此周爸爸的激励方法是科学的是合理的。
从以上案例我们来看作为一名管理者如何来激励员工呢？
曾经我有一个学员，在课堂上分享她在一家做感冒药的药业公司上班，过春节的时候，她们药业单位给职工发过节福利，每个员工发了一包感冒药冲剂，大过年的，正好这位学员感冒生病了，家人跟着她一起说“都怪药业公司过年发药不吉利”，企业钱也花了，但是员工不但不买账，反而怨恨公司福利的不是。这个案例告诉我们，企业管理者在对员工进行激励的时候，一定要考虑清楚，看看员工真正的心理需求是什么？我们辛辛苦苦付出的激励办法是不是员工真正想要的呢？
比如像服务行业著名的激励案例，海底捞给每位农村来的服务员家乡的父母每月寄500元的养老钱，给员工提供孩子上学的幼儿园等等激励办法就是比较科学合理的。
我服务的一家铺路工程公司，用的基本上都是农民工，每一年春节停工后，企业的董事长已经80多岁了，他都要带着高管去这些工人的老家比如山东、四川、河南等地挨家挨户给职工父母送大米清油等和包个过年红包，第二年一开春，这些工人都回来到企业干活，并且还义务带来很多新的员工，连招聘费都省下了。相反，其他有些工程公司，员工总是留不住，招不上人，可见科学激励是多么重要啊！
在激励管理里面，感恩激励最重要，我服务的一家金融企业，每个员工过生日那天，企业老总就会给员工老家的父母寄200元感恩费，感谢父母培养了这么好的孩子，为企业做出了奉献和贡献，因为员工的生日那天就是母亲艰难生产的那天，所以必须要感恩父母，既教育了员工，又感恩了父母。
有一家做外贸的企业，在我的建议倡导下，他们企业老总每次有员工夫妻双方的父母或者子女过生日，都要给他们寄一份礼物比如儿童玩具，三件套等等，这样员工的父母和子女都非常高兴和感恩，都会自动自发地要求自己的孩子一定要在这家外贸企业好好工作，不许离职。而以前他们的激励办法是只要员工过生日直接给员工工资卡打上200元钱，可是员工却没有任何感觉，觉得都是自己应该得的。而现在，员工的流失率降低了，幸福感指数也得到了提升，可见，科学的激励，有艺术性的激励是多么重要啊！
