堂弟给我发来求助信息，他的得力助手被老板辞退了，问我怎么办？事情是这样的，堂弟部门的手下，私下说老板的坏话，让老板知道了，并生气地辞退他。但这个手下很能干，业绩非常优秀，如果被辞退，会有很大影响。问我怎么办。
看到他的求助后，我觉得这个问题并非那么简单。我们来逐一分析：
1、首先，手下在背后说了老板的坏话，并且被当事人知道了，要辞退他。你要了解，他到底说了什么坏话就招惹了“杀身之祸”？这个坏话严重程度到了哪里才好判断自己的解决方法。
2、其次，要明白老板的用意。毕竟，老板不会轻易开除一个员工，况且，在开除员工之前，也要跟你这个部门经理打招呼，如果老板直接开除不经过你，那说明了老板是有隔山打牛的嫌疑。你要留意部门和你自身的工作情况，看是否有遗漏或不足之处。老板此意是给你敲响警钟。
3、看看是否有人从中作梗。毕竟，业绩才是硬道理，老板也想看到员工能做出好成绩，为公司创更高的收益。但是，如果老板开除的是你业绩最好的手下，那侧面暗示了，可能会有竞争对手在从中作梗，挑拨离间，让老板不惜牺牲盈利来狠心砍下你的得力助手，让你失去一臂之力，从而削减你的锐气。
4、还要看看被开除的员工的态度。如果你为他挽留后，他依然不悔改，知错犯错的话，你极力挽留他也是无补于事。但如果他态度好，认识到错误，你帮他解围，也是值得一试，毕竟人才难求。
思考了以上细节后，然后就需要去考虑如何解决这种人际关系危机。不妨从以下几点入手：
1、首先安抚双方的情绪。
大老板生气是必然的，而员工不愤气也是理所当然的。但你需要做的是先安抚二人的情绪，再慢慢了解事情的真相。
2、找到被开除员工谈话，了解清楚事情的来龙去脉，以及去试探老板的态度，看他的不满之处。
3、对症下药。如果事情有转机，则需要加紧力度去调和解释。带领员工一起跟大老板解释，道歉，并做成承诺，通过优秀的业绩来淡却这件事带来的影响，重拾信心。
这件事并不简单，需要你要揣摩当中的利弊和缘由，不要冲动行事，否则会惹祸上身，火烧连环船。
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