《我，到点下班》这部日剧说出来多少职场人士的心声，在“996”横行无忌的职场里，卡点上下班可谓是员工最大的愿望。领导则是希望员工能够自觉早到加班，有些管理者一看员工到点就准备下班，眼里就长了刺似的，恨不得安排多点工作，让员工勤奋加班，为公司做多点奉献。
做管理的朋友就跟我吐槽，员工老是卡点上班，提前收拾东西准备下班，太不自觉了，有什么办法可以治治他们。我怼了回去，这是公司管理问题，别扯在员工身上。朋友还能争辩，我列举三点实话，他才认怂，确实要完善下公司的管理问题了。
工作安排的问题
员工卡点上下班，本就合理合规，要是天天无故加班，领导才要反思下，员工是不是想钻空子赚加班费。说白了，领导希望员工早到加班，无非是想要员工能够更加积极投入到工作中，如员工早点来到办公室，调整好工作状态，提高工作效率；今天有完不成的工作，员工能主动加班完成，交完差再下班。听起来确实很理想，但这得要看员工自身工作的习惯，不能强求。
如果员工准时上下班，还能高效完成工作，产出高业绩，绝对是能人，应当重用。如果员工没完成工作就想着迟到早退，这才是问题，这种员工不能用。领导只要能在工作安排上做到合理，员工负责的工作能够发挥出他的优势，或是他感兴趣的领域，员工自然就会积极投入，即便加班也是心甘情愿，所以领导要尽可能根据员工的特长和兴趣来安排工作。
员工管理的漏洞
如果只是个别员工工作状态差，没能完成好工作，还整天卡点上下班，我们可以说这是个人问题。但如果是在业绩不好的情况下，大部分员工仍然准备上下班，甚至迟到早退的现象很普遍，那就是公司的管理问题。要么就是公司没有明确的奖罚机制，要么就是管理者监督不到位。
如员工没能完成当天的工作就下班，公司并没有监管制度，管理者也睁一只眼闭一只眼，久之，大部分员工就会无所谓。或是公司安排工作繁重，员工完成不了，领导要求加班，但没有加班费，做好了也没奖金，员工自然心里有怨气，不愿意加班。因此，管理者要先反省自身的管理制度和监管机制，从管理中激发员工的工作积极性。
企业文化的影响
朋友创业的公司，就整天喊着“狼性文化”，结果身为老板的他，经常中午才上班，下午还没到点就撤退，中层管理者见了，也跟着迟到早退，下面的员工就更不必说，大家都不当回事。所以当他说员工不自觉时，就应该想想，自己的行为，在公司里塑造了怎么样的企业文化。
企业文化不是喊出来的，要管理者以身作则，与员工共同行动， 公司有钱赚时，员工也有奖金拿，员工工作遇到困难，管理者能及时给予指导，上下合心，朝着同个目标努力，才能形成积极的企业文化，员工对公司才有归属感，愿意为公司付出，哪怕需要加班加点完成工作，也毫无怨言。
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