西海岸新区
名列第九不独孤，
头顶光环要细读。
且容我来一一数。
青岛西岸主城区，
战略定位国家级，
省级行政待遇足。
海洋科技欲先行，
自主创新领航区。
中国海洋大开发，
战略保障展宏图。
军民融合示范区，
国际合作先导区，
陆海发展试验区，
蓝色海洋产粮区，
打造齐鲁所高地，
山东重点开发区，
半岛蓝色经济区，
中国自由贸易区。
环绕渤海经济弧，
黄河出海主区域。
京沪经济带之间，
日韩隔海相嘱目。
连接南北贯东西，
欧亚大陆桥东部。
上合组织日渐大，
又成上合示范区。
空中走廓架桥梁，
胶东机场开航速。
岛城连按中东欧，
上合快航堪卓殊。
跨境电商快出炉，
首班主奔莫斯科，
万里路程顿觉无。
拓展中俄新线路，
打通海上黄金道，
远东海运新解读。
伊斯兰堡通陆路，
欧亚大陆开新途。
西岸新区运始初，
国家发力展宏图。
浦东新区忆犹新，
己成我国经济都。
西岸新区刚起步，
后来居上绩效突。
世界经济向东移，
东方瑞士名实符。
相信时间不会远，
黄海之滨隋侯珠！
日本安保新文件声称中国为“迄今最大战略挑战”，这是二战后日本安全保障政策发生重大转变。
16日，日本政府出台了三份新修订的安保相关文件，鼓吹日美同盟需要实现军力扩张，同时渲染所谓“中国威胁”。
日安保新文件将中国定位为“前所未有的最大战略挑战”，还大幅增加了有关台湾问题的表述。指责中国试图凭借实力单方面改变地区现状。称“日本将拥有打击敌方国家导弹发射基地等的反击能力”内容。
对于日方不断抹黑，罔顾事实的行径，中方表示强烈关切，郑重敦促日方汲取教训。中方已对日方所谓的涉海表述多次予以批驳，并强调台湾问题是中国内政，日方无权干涉。
日本的安保新三文件，计划在2026年度部署美制“战斧”远程巡航导弹。这完全违反和突破了日本和平宪法规定的“专守防卫”原则，走向重新武装之路。
新文件提出将度开始的5年防卫费总额增加约43万亿日元，是现行5年防卫费的1.6倍。计划到2027年度，将防卫费预算从占日本经济总量的1%提高至2%。
这是非常危险的，日本经济总量在5万亿美元左右。今年由于日元贬值对外汇率下降，经济总量可能会跌破5万亿美元。以前日本的军费支出，一直在GDP的1%左右。
如果日本将防卫费预算从经济总量的1%提高至2%，日本军费就翻了一番，那就是1000亿美元。这是军事大投入大扩军行为，由于日本是世界第三大经济体，那就是全球第三军事大国。
军费超过俄英法印等国家，日本又会在战后重新大规模武装起来。日本将在军事上变得更加具有攻击性，同时谋求政治及军事大国地位。这也是二战结束以来，整个东亚以及世界安全形势的巨大变局。
日本不缺乏资金也不缺科技，影响日本成为军事大国的是日本的和平宪法。如今日本再次走上军国主义老路，并不是耸人听闻。
目前的日本为了达到目的，计划通过增加法人税、所得税、烟草税等办法，以补充防卫费财源不足。
日本新版安保战略三文件将中国定位为“迄今最大战略挑战”，妄称中国对外姿态和军事活动是国际社会“严重关切事项”。
中方认为，历史上日本曾步入军国主义歧途，犯下侵略扩张和反人类罪行，给地区和世界带来深重灾难。
岸田政府上台以来，在军事上动作频频，将陆上自卫队导弹的射程延长至1000公里左右等。按照规定，日本不能拥有攻击性武器，导弹射程不能超过200公里等。
目前的岸田政府，正在快速的复活军国主义。日本的军事实力超过大多数西方盟友，还拥有147架仅次于美国的F35五代战机。
日媒称，由于“修改安保三文件”让岸田文雄重新获得了一批右翼激进分子的支持。现在的日本社会，也是日趋右倾民粹化。这是亚洲邻国以及二战的受害国，需要十分警惕的。
一加这次 9 周年发布会，算给大家一个好的交代了。
行业环境变化，品牌策略也开始变化。自一加回归 OPPO 到今天，又梳理了一加在 OPPO 系统内的战略定位。
祝福新一加。
本书讲解了市场细分方法与步骤、市场需求收集与分析方法、产品战略定位分析(SPAN)、产品竞争力分析、产品排序方法、“7、2、1”原则等，以及如何进行公司与各销售区域的产品战略评估与规划。
日本新战略称中国为“迄今最大战略挑战”
就在今天，日本政府发布新版安保战略三个纲领性文件，将中国定位为“迄今最大战略挑战”。
可以看出，日本对中国的定位与美国对中国的定位非常相似，之前美国称我们为“最大的竞争对手”。
当然，日本人这样做，美国人是欢迎的。美防长奥斯汀马上对此表明了态度。他认为这反映了日本对维护基于规则的国际秩序和自由开放的印太地区的坚定承诺。
对此，我驻日本使馆表示，这是日本涉华的消极内容。有关说法严重偏离基本事实，违背中日四个政治文件原则精神。我方坚决反对。
在新版安保战略中，日本将中国的定位明确为“前所未有的最大战略挑战”，并相应调整了国防部署。观察指出，东京正以“台海形势紧张”为由，逐步把军事力量部署在靠近台海的日本西南地区，而这势必会进一步激化与北京的关系。详细视频→网页链接
【#内蒙古#全力推动“五大任务”见行见效】“把内蒙古建设成为我国北方重要生态安全屏障、祖国北疆安全稳定屏障、国家重要能源和战略资源基地、国家重要农畜产品生产基地、国家向北开放重要桥头堡的战略定位，是内蒙古的五大任务。”12日，“贯彻党的二十大精神·推动五大任务见行见效”新闻发布会在呼和浩特市召开。
晨报融媒记者从发布会上获悉，内蒙古在全面建设现代化的同时，把推进五大任务摆在重中之重的位置，并进行了重点研究、作出了专门部署。
在建设生态安全屏障上，要以创建国家生态文明试验区为抓手，加快发展方式绿色转型，积极稳妥推进碳达峰碳中和，全面提升生态系统多样性、稳定性、持续性，实现降碳、减污、扩绿、增长协同推进，打造全域生态安全格局。
在建设安全稳定屏障上，要坚定不移贯彻总体国家安全观，加快国家安全体系和能力现代化建设，有效防范化解风险，完善社会治理体系，提升社会治理效能，全力维护民族团结、社会和谐、边疆稳固的良好局面，以内蒙古之稳守卫边疆安全、拱卫首都安全。
在建设能源和战略资源基地上，要深入推进能源革命，推动新能源全产业链发展，加强能源产供储销体系建设，增强战略资源供应保障能力。
在建设农畜产品生产基地上，要聚焦“扩大数量、提高质量、增加产量”，着力抓好高标准农田建设、设施农牧业、饲草基地建设、种业振兴、冷链设施建设、农畜产品精深加工、品牌培育等重点工作，高质量构建现代农牧业发展体系，加快建成供给保障能力强、产业链韧性强、科技装备支撑强、新型经营体系强、绿色发展水平强的农牧业强区。
在建设向北开放桥头堡上，要着眼打造国内大循环的重要节点和国内国际双循环的战略支点，大力推进招商引资，大力发展开放型经济，大力建设开放口岸、开放通道，大力优化营商环境，加快发展泛口岸经济，把内蒙古打造成为联通内外、辐射周边、资源集聚集散、要素融汇融通的全域开放平台。
其中，针对建设我国北方重要生态安全屏障的任务，自治区制定了《建设我国北方重要生态安全屏障实施方案》，主要从4个方面提出20项具体落实举措。
为进一步优化工作流程、压实各方责任，自治区制定了《生态安全屏障专项组工作推进机制》，并建立了争取国家支持的重大事项清单，从重大规划、重大政策、重大项目等方面争取国家部委支持，并根据国家最新政策进行动态调整。如构建“谋划一批、储备一批、实施一批”的重大项目实施机制，积极争取中央预算内投资、国家专项债、政策性开发性金融工具等资金支持。
在高质量建设国家重要农畜产品生产基地这项任务上，内蒙古将重点从实施方案聚焦扩大数量、提高质量、增加产量等方面发力，明确了夯实“现代农牧业发展根基”，高质量构建重要农畜产品供给保障、产业融合发展、农牧业科技和装备支撑、新型农牧业经营、农牧业绿色发展“五大体系”的任务目标，提出22项重点举措。
与此同时，作为国家重要能源基地，内蒙古承担着保障国家能源安全的重大政治责任，今年围绕能源保障供应，主要从推动煤炭增产增供、严格落实中长期合同制度、抓好电力保障供应、推进油气稳定供应等四个方面抓好能源保障供应。
《关于建设国家向北开放重要桥头堡的实施方案》的出台和实施，聚焦全面提升桥头堡功能、大力发展泛口岸经济、完善多式联运集疏运体系、拓展对外贸易和投资合作、加强区域交流协作、加快建设现代化产业体系、强化开放型经济发展支撑，以及深化国际人文交流合作等八方面，提出了26条具体任务举措。目的在于推动自治区全面构建更大范围、更宽领域、更深层次的全方位开放新格局。
此外，自治区高度重视开放型经济发展，积极创新开放发展体制机制，持续扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放。当前，自治区已建立了由商务部门牵头抓总的招商引资新机制，定期部署调度各盟市和自治区主要经济部门的招商引资工作，已形成了推动开放型经济发展的长效机制。目前，自治区正在制定《全区招商引资三年行动方案》，以开放架合作桥梁、以开放聚创新动能、以开放闯发展新路，构建全覆盖招商网络、强化重点产业招商、深化产业链招商、锚定重大项目招商。内蒙古晨报晨网融媒记者 王晓玲
总经理总监，《品牌规划路径图》干货课件分享，战略定位理论，商业中的“定位Positioning”概念，指企业必须在外部市场竞争中，界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
1、定位，就是使品牌实现区隔。
2、定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。
3、定位就是让品牌在消费者心智中占据最有利的位置，使该品牌成为某个品类或某种特性的代表品牌，这样当消费者产生相关需求的时候，便会将该品牌作为他的首选，也就是说该品牌占据了这个定位。
4、竞争的本质---心智资源之争;定位战略是企业终极竞争战略;在消费者心智中完成注册：心智的不可变性。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
匹配，是战略定位的原则！
战略定位，是指企业通过战略选择，决定以什么方式与途径，用什么产品，向哪类客户提供服务，从而为公司与客户都带来价值。
企业战略定位，涉及到四个关键要素：
一、选择商业模式。
二、产品定位。
三、市场定位（目标顾客定位）。
四、营销策略匹配性。
企业战略定位的最终目的，是能为企业和客户都带来价值，若只是为单一方带来价值，那企业是不会长命的，但非营利性的企业除外。
战略定位正确与否，决定着企业的发展空间和成长性；而战略定位要素的匹配性，则决定生意能否做下去，能维持多长的“寿命”。
何为战略定位的匹配性？
战略定位的匹配性，是指企业战略，竞争战略，职能战略，这三个层面的战略都要匹配，若不匹配，就会影响企业战略层面的目标之实现。
例如，企业战略是选择进入服装行业，竞争战略是低成本战略，那么，职能战略如何匹配呢？
若企业选择低成本战略，那么产品定位则不宜选择走高端路线，厂房选址就不应选择在深圳最贵租金的路段，员工招聘就不应设置太高的固定薪酬与福利，广告也不应选择中央电视台黄金时段……
若走低成本战略，你的工厂选址设在香港中环商业中心，那就是不匹配，工厂厂房的成本就不是低成本战略所能承受的。
同理，反之，若企业想走高端路线，但企业不肯花成本高薪聘用优秀产品设计开发人才，不肯花钱做广告推广，或只是在三四线的县城广播电视台做做广告，或似当年红挑K一样，在农村的墙上贴上满满的，遍地都是的广告………如此，都是不匹配。
下图，是海底捞子品牌“乔乔的粉”，据网传闻，郑州“乔乔的粉”，在经营10个月后，终于关闭，其原因是销售定价太低，收入与成本不平衡。
据说，乔乔的粉定价为10多元一碗，想走平民，低价路线，但乔乔的粉选址，却选在较高级的商场里，如此就给店里成本平衡构成具大压力。
选择做米粉，是企业战略选择，即做什么。定位做低价竞争，是企业竞争战略选择，即如何参与竞争。在何处做？如何定价？分别是营运战略与营销战略。
营运战略选址在高档商场，租金必定贵，而定价，则是营销战略的范围，若想与营运战略匹配，就不能定位太低（商场同类食品定价为乔乔的多一倍，20多元），假设乔乔的粉一定要以低价竞争，那选择门店就不应该在贵价租金的地方，如此，战略才能匹配——即“竞争战略”与“职能战略”匹配，“营运战略”（选址与装修风格及档次）与“营销战略”（定价策略）匹配，否则，只有一个命运：早日倒闭。
所以，乔乔的粉的短命，与战略定位的不匹配性有关。
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