今天要想从小孩子逛超市和大家来说起，逛超市和这个管理有什么关系呢？其实还真有关系。
前段时间，他带着我自己的宝宝去了一趟北京的某一家超市，结果这个超市和其他城市不一样，这个超市有标准的成人用的购物小推车，同时还有一种超小的迷你的适合于孩子推的小推车，以前是我推着大推车的时候为了让孩子不闹，就把孩子放到推车里，有孩子只会往前走往右走，往左走，往后走等等等等。
但到了这家超市发现这个小孩子，更喜欢自己去推着车子，他就很有意思，得把很多东西放在他的车子里去，他还帮我去干点这个事了，结果逛了很高兴，后来好几次还跟我提说，还要去这家超市，那为什么小孩子会喜欢这样的超市呢？
前两天，我读了一篇文章，有一个外企的白领，平时非常忙，压力非常大，所以他一到周末，最喜欢带着自己五岁儿子到附近超市去购物，赶紧补充点东西，逛街也很有意思，他特别愿意在超市里多呆一会多看一看，有满足感，可是五岁的儿子每次都不愿意，喜欢逛玩具区，如果不让在玩具区呆，那就不愿意，那就是又哭又闹，这让他很烦恼，也是很疑惑。
他想不通儿子为什么这么讨厌超市，有一个偶然的机会，他在超市里边给儿子系鞋带，这一次他终于弄明白了，孩子为什么不愿意逛超市？原来站在孩子的高度，其实根本看不到琳琅满目的商品，而只能看到来来回回晃动大人的腿，从此以后，他每次逛商场的都会把孩子抱在怀里，孩子也就不再吵闹要离开了。
这就跟我们如果出去旅游的时候，比如像说爬长城，如果你逛，这个很美，但如果孩子逛，那都是大腿，那你说他有什么可看的呢？那自然就不喜欢。这个故事告诉我们一些哲学道理，当我们站在孩子角度去看问题的时候，很多问题就能够轻易的解决了。因为很多时候，我们争论或者讨论的时候不是站在对方角度去考虑，问题其实得不到合适的解决。
在生活当中，我们也和某些人可能发生矛盾，遇到了看上去没有办法解决的问题，其实不妨站在对方的角度去思考一下，了解对方的真实想法，真实目的之后可能很容易就解决了，就像一个故事，说这个富翁想找一个媳妇，结果让大家去想了各种办法，什么方法呢？你能花一百块钱，把屋子里都填满，有人要买了气球，有人买了棉花，有人买了蜡烛，都用各种各样的理由，所以你如果不站在对方角度去想问题去思考问题去解决问题，你的问题根本就破解不了。
同样企业有时候应该站在员工的立场去思考问题，部门的管理者都应该尽量去了解员工下属的想法，并且在工作的时候多加思考，这样就可以从员工那里得到更真实的信息。所做的决策已经在最大限度上符合员工们的心意。这样一来，员工就会因为自己的想法和现实的利益得到尊重，而更加积极的工作企业才获得更大的利益，真正关心员工的管理者会主动地为员工去解决问题，而不是制造问题。
从员工的立场出发，制定一些有利于员工的福利措施，让员工没有后顾之忧，站在员工的角度看问题，说起来简单做起来很难，管理者怎样才能做到这一点的？
首先，应该努力去缩短与员工的距离，你天天在办公室里那是不行的，还要经常保持礼贤下士的心态，把自己放的低点，你不是一个高高在上的领导，可能走得更近。而且管理者的还要把员工和企业的利益紧密地联系在一块儿，让员工意识到企业的实惠，员工才能得实惠。如果员工觉得企业得利不是自己的实惠，而是你老板得实惠，那员工就不会真心实意去努力干了。
所以你得换个角度看看员工到底想要什么，一定要想一些激励的手段，也有这么一个故事。有一天晚上一个中年男士和自己同事一块去吃饭，唱歌很晚才回家，之后才发现妻子还没有睡觉，就把晚上发生的事告诉她说，今天经理请我们吃饭，大家很开心，已经喝了很多酒，唱歌时候他已经喝多了。
经理拿出三瓶白兰地对大家说，你们如果谁一生当中都没有背叛过自己的爱人，那么这三瓶酒就归他所有了。可是没有一个人拿着那三瓶酒，你说奇怪吗？呵呵，结果妻子马上升级问题，那你为什么不站出来拿走的酒？难道你曾经做过什么对不起我的事儿吗？你看看的这种情况赶紧向妻子解释，现在的我怎么会背叛你呢？你是知道的，我一直都喜欢喝啤酒，我从来不喜欢喝白兰地，所以不是所有人都喜欢白兰地。可能有人喜欢喝啤酒或者白酒，同样也不是所有的员工都适用于同一种激励手段，有的适合于物质激励，多给钱，有的人适合于感情激励，有的人有梦想。
所以企业的管理者如果对所有的员工用一种激励手段，那么可能有一部分员工就会失去积极性，这样还有损失，因为每个员工的生活环境，成长背景，情感需求各不相同，所以他们想在工作当中得到的东西也不一样。比如大部分的基层员工来说，工资的增加就能发挥比较强的激励作用，但是一些重视个人发展，个人成就，看重企业文化员工的就未必完全受金钱的驱使，他们更希望其能够给自己提供晋升的空间，发挥独立创作的空间，组织的工作能够得到上级的肯定和赞扬，一句合适的表扬可能就抵过涨工资了，还有一些员工的重视的是企业的办公环境和人际关系，一个和谐的工作环境对他们来说是对其最大的期望。
所以管理者在对员工激励的时候，一定要考虑员工的需求差异，因人而异地采取多种激励手段，那么管理者应该具体采取哪一种激励手段？答案其实就在管理者平时工作当中，除了要对员工进行认真观察之外，还有积极的和员工进行沟通交流。
